导读：《羽毛球馆管理策划书（模板19篇）》是潇洒范文网小编专门为您精选的一篇策划文案类型文章，助力您的范文写作，希望有所帮助。
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羽毛球馆管理策划书
为合理利用学校体育资源，充分发挥校园体育场馆效益，丰富广大师生文体生活，现就我校羽毛球场管理制定如下管理制度：
一、羽毛球场必须优先保证本校体育教学及运动队训练使用。
二、教学时间严禁无关人员进入场内，舞台使用需管理部门批准。
三、本球场不对外开放，本校教职工（含附院职工）、学生使用场地，必须购入场卡、办理有关手续方可入内（入场卡到学校财务处办理）。
四、学校、各二级学院（系）、各部门以及学校其他外事活动使用场地需经场地管理部门批准，统一安排。
五、自觉维护场内清洁卫生，严禁吸烟、随地吐痰，乱扔杂物；严禁穿高跟鞋、皮鞋、钉鞋进入场地；严禁各类车辆进入场内，严禁携带宠物进入场内。不听劝阻者，取消其场地使用资格。
羽毛球馆管理策划书
为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定：
（一）开放时间。
教学活动开放时间：周一至周五：07：20―17：00。
体育活动开放时间：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活动要求。
2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。
3、参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。
4、体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。
5、进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的财产，故意破坏按原价赔偿。
6、活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。
7、要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。
羽毛球馆管理策划书
体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22:30。
周六、周日：09：00—22:30。
(二)活动要求。
2.本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。
3.参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。
4.体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。
5.进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的`财产，故意破坏按原价赔偿。
6.活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。
7.要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。
羽毛球馆卫生管理制度
本馆旨在强身健体，给广大健身爱好者提供一个锻炼和交流的平台，为了给广大健身爱 好者提供更好、更方便的服务，特制订此制度。
（1）打球时请穿专用运动鞋，不要穿钉鞋（铁定或胶钉）皮鞋、凉鞋等以防损坏场
（2）爱护球网，不要用身体依靠在球网上。
（3）爱护木质地板及塑胶场地。
（4）球馆禁止乱扔垃圾。
（5）球馆内禁止吸烟。
租赁用品的使用：请妥善使用球拍和球鞋，若有损坏按价赔偿。
入场人员禁止在场内打架、斗殴、一经发现，管理人员有权立即驱逐场地。
所有进入球馆内的人员请保管好随身携带的贵重物品，本馆对丢失的.物品不负任何责任。
本规定自即日起实行，最终解释权归管-理-员所有。
7、学龄前儿童进入场地必须由成年人带领； 、学龄前儿童进入场地必须由成年人带领；
9、请妥善保管好自己的随身物品，以免丢失；请妥善保管好自己的随身物品，以免丢失；
羽毛球馆管理策划书
第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。
第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。
第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。
第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。
第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告;严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。
第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。
第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。
第九条本制度自公布之日起执行。
管理策划书
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛宁胡志芳。
随着市场经济的发展，城市住宅体制逐渐由福利分配型转化为私有购置型，同时，对住房及相关设施的管护上，也由过去的政府直管或企业包干负责转化为产权人自己负责。"谁受益谁出钱"这一市场规则，也逐渐被人们接受。物业服务公司便应运而生，并向着社会化、商业化、专业化的方向发展。但是，在这一发展过程中，新旧体制的变革、物业管理如何规范运作以及居民的收入水平、生活质量及思想观念等各种因素交织，潜藏着许多矛盾和问题。近年来，新华区出现的"宁安危机"、"万信花园风波"、"天河小区纠纷"等均是小区物业管理问题的表象。加强住宅小区物业管理，理顺小区建与管的关系，规范政府—小区业主—物业管理公司三者之间的定位及相互关系，已成为当前构建和谐社区重要而紧迫的任务。物业管理是城市管理和社会建设矛盾集中体现的领域，规范的物业管理是和谐社会建设总体战略中的重要内容。
湓城街道处于九江瑞昌市区，是瑞昌市政治、经济、文化中心。辖武庙下、荆林街、广场等12个社区居委会。广场社区委员会是最为先进，也是居民较多的社区。主要环绕在市政府周围，各建筑华丽，居民多为富翁，物业发展得到了较为系统地完善。本次我们本着学习的宗旨，到此走访调查。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们在肖部长的分配下，在杨委员的带领了，来到广场社区委员会，我们细心询问杨主任，一方面她为我们详细地介绍了广场社区委员会的概况，让我们对广场社区委员会有大致的了解。
我们行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不断采访和询问，在观察中明白细微，在交谈中了解真相。对社区的建设，对物业管理有较为系统地了解。
这是一次社会历练，通过这样的`活动，不仅可以提高我们的实践能力，增长社会阅历，更能体现出当代大学生应有的精神风貌。
（一）、在小组讨论下，我们计划按如下步骤展开我们此次三下乡课题实践调研：
1、倾听街道办事处和社区委员会各领导的详细讲解，初步对该地区有较为良好的了解，进而方便今后的调研。
2、带着我们的疑问，我们对广场周围的五个社区进行走访，亲身体会及了解实情。
3、参观物业公司，与其总经理促膝而谈，了解其运营概况，并结合我们所学知识对其提出些许建议。
4、对广场社区委员会进一步了解，翻阅相关资料，结合我们这段时间的所见，所闻，所感与社区委员会各负责人进行交流，提出我们的建议，利于社区建设。
5、滴水之恩应涌泉相报。最后一天，我们又来到我们踏过的地方，对那些帮助过我们的人道声谢谢并与他们留下珍贵照片。
管理策划书
解析高手。
在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。
丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。
xx年3月16日或3月23日。
大学生活动中心二楼团校。
赞助单位：
（一）前期准备。
1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。
2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。
3、外联部做好场地申请工作。
4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。
5、肖x及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。
（二）活动阶段。
1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。
2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。
3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。
4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。
5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。
（三）活动结束。
1、清理活动现场。
2、召开干部总结会议。
上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。
获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。
桶装水（5元）。
水果（xx元）。
颁奖证书（xx元）。
复印（xx元）。
宣传报（1.6元）。
气球（2.5元）。
共计（xx元）。
附录：活动细则。
此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。
初赛：分为a、b项。
a、
（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。
（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。
（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。
（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的'内容进行质疑与提问。
b、
（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。
（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。
（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。
复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同。
（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。
（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。
管理策划书
为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。
公管会圣诞晚会。
1、加强公管人之间的了解与认识；
2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结；
3、迎接2xxx年圣诞节的到来。
圣诞狂欢。
2xxx年12月27日。
经干校区四食堂二楼。
1.开场舞。
2.主持人自我介绍并宣布节目开始。
3.话剧《选秀》。
4.歌曲串烧。
5.美声独唱。
6.游戏：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《问路》。
8.话剧《女生宿舍》。
9.游戏：踩气球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.话剧《都做什么事》。
12.游戏：--------------。
13.合唱会歌。
14.总结发言。
1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
数量20斤50斤150个15斤3条。
物品可乐饼干气球彩带绳子。
数量一小瓶一盒200个6条16条。
2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果。
3、纪检组负责维持会场纪律。
4、统计组组负责清理会场。
以上任务由每组的负责人负责安排。
音乐负责人员：刘明。
搬道具人员：黄龙。
照相人员：王偲偲。
编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟。
击鼓人员（游戏）：纪检组干事。
话筒负责人员：办公室干事。
灯光负责人员：宣传组干事。
1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场。
2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需经费。
物品瓜子桔子糖果花生车费。
金额90元51元74元50元14元。
物品宣传费用。
16香蕉。
50元气球。
30元。
金额。
物品彩带游戏道具。
8元电池打印。
金额5元7元5元。
2、场地费用150元。
3、合计费用640元。
管理策划书
社团如何高效运行和管理。
经管院辅导员潘守彬。
经管院社联部。
xx年5月15日9点30分——11点。
图梯。
经管院社团成员。
8：30——9：00——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。
9：00——9：25——组织安排听众入场。
9：30—接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。
接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的'个人信息。
（看情况播放相关ppt）。
由主讲嘉宾讲授。
交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）。
由主持人做本次讲座小结。
由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。
由社联部负责清场。
1，贴海报﹑横幅；
2，发放宣传资料；
3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。
4，宣传资料内容：
（1）讲座内容和主讲老师的简介；
（2）宣传本次活动的目的和意义；
（3）社团管理的重要性；
（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。
1，横幅，共50元。
2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。
活动预算总计：70元。
策划管理制度
建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。
本制度适用于z购物中心。
营销部。
(一)营销部。
1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作;。
2、负责活动合同或活动协议的签订;。
3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合;。
4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作;。
5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写;。
6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作;。
7、负责活动前期宣传及后期报导;。
8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广。
(二)营运部。
1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理;。
2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接;。
3、负责活动现场指挥和管理;。
4、负责突发事件的处理;。
(三)物业服务部。
1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作;。
(三)工程部。
1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行;。
2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常使用;。
3、负责舞台更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、负责活动物料或礼品的采购工作;。
2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场;。
(四)安全部。
1、负责活动现场的安全工作;。
2、协助总经办完成后勤保障工作;。
3、负责停车场车流的引导;。
4、负责设计安全问题的突发事件处理;。
(五)保洁部。
负责现场活动前后的'保洁工作;。
(六)全体。
活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计;。
项目内容完成时间责任人。
活动策划活动策划会议活动前30天营销部。
活动初稿提交活动前27天营销部。
沟通会议,方案修改活动前26天营销部。
方案二稿提交活动前25天营销部。
方案立项审批活动前24天营销部。
活动专题会议活动前23天各部负责人。
活动筹备工作活动协议签订活动前22天营销部。
商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部。
负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部。
在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部。
负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部。
负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部。
负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部。
负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部。
负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部。
活动区域用电、用水保障活动前1天工程部。
舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部。
舞台更衣室搭建活动前1天工程部。
负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办。
负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办。
活动安全预警方案/措施活动前3天安全部。
协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部。
活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部。
嘉宾邀约活动前8天各相关部门。
活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部。
活动现场突发事件处理活动当天营运部。
活动现场摄影活动当天营销部。
电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部。
嘉宾签到及接待活动当天相关部门。
现场活动及周边的安保工作活动当天安全部。
车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部。
现场环境及卫生的维护活动当天保洁部。
解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办。
活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部。
桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部。
活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部。
活动总结及评估活动结束当天营销部。
活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部。
备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间。
策划管理制度
一、从xx以前的楼盘广告可以看出：
1、我公司的形象营销策划与楼盘新建议项目营销策划是营销部中策划小组的策划主管负责策划，由总经理负责实施。公司形象策划属于“年度策划方案”；新建议项目属于“新建议项目营销策划方案”。
2、做广告的时间，一般分为三个阶段：楼盘开盘、楼盘封顶、楼盘交楼。
3、媒介方式一般为：广告牌、户外灯旗、营销部形象装饰、标志制定、宣传单张、宣传楼书、媒体广告（电视、报纸等）。
二、按公司要求定期制作广告策划，并明确制作的周期频率、根据买点、工程进度订立宣传广告计划活动的安排等。
三、根据营销战略，应遵循广告策划的.原则：时代、创新、实用、阶段、全局。
四、根据所宣传楼盘的特点、内容，联系广告公司讨论方案并要求其出具体的方案，选择至少三家广告公司所做的方案并上报经理以及公司策划小组定案。
五、根据楼盘的客观内容以及上级指导，通过定价、审核等客观地选择一家广告公司。
六、要求所其选择的广告公司按要求出方案。
七、根据最后确定的方案，签订合同，跟踪工程进度，确定付款细则，验收工程质量。
管理策划方案
为了规范公司饭堂管理工作，共同营造一个卫生、美观、优雅有序的用餐环境，特制定本制度。
二、餐费标准。
1、公司为员工免费提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予额外餐补。
2、工作午餐标准为一荤一素一汤一米饭。菜量由厨工进行分配，米饭、汤等由员工根据个人情况自取。
3、早餐和晚餐由员工自行解决，公司按正常出勤给予早餐1元，晚餐4元的餐补。如请假或其他非公务事由缺勤者，不予补贴。
4、报餐：为节约成本，合理分配菜量，请各部门用餐人员，在上午9:30前将用餐安排报总经办前台，如未有通报者，则默认为正常用餐。如未及时通报造成饭菜浪费者，作为日常行为表现的考核参考之一。
三、用餐纪律。
2、用餐地点：在饭堂门口制定位置文明就餐，不得在办公区域用餐。
3、餐具应轻拿轻放，不得损坏盘、碗、筷等，有意破坏饭堂公用物品者，按价赔偿。
4、用餐时不得将餐具带出制定区域之外，用餐完毕请将餐盘放置在指定的位置。
5、力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭;。
6、用餐过程应注意维护公共卫生，食物残渣放置在餐盘上倒入回收桶。
7、饭堂内及就餐区禁止吸烟;。
四、饭堂安全管理。
1、未经许可，除饭堂工作人员外任何人员不得进入厨房;。
2、厨房清洁用品应与调味品、菜品等分开放置;。
3、厨房及就餐区严禁吸烟;。
4、使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;。
5、饭堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
6、管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。
五、饭堂的卫生管理。
(一)饭堂卫生要求。
1、饭堂人员必须于开餐前完成就餐区及厨房的清洁工作：
2、将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内;。
3、用洁净的抹布擦两次以上桌面，保证桌面无水迹、油污;。
4、保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑;。
5、饭堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐;。
6、饭堂的墙、天花板应每周清洁，以保证墙面、天花板上无蜘蛛网;。
7、饭堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次，以保证清洁;。
8、饭堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作：
9、将需要清洁的餐具、厨具分别放置;。
10、用洁净的抹布将使用过的佐、配料等物品清洁后，整齐放置在指定地点;。
11、用洁净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上，直至干净，保证无油污、污渍;。
12、将清洁干净的餐具抹干、放入消毒柜内消毒;。
13、用清洁干净的拖布清洁工作间地面，直至干净、无水迹;。
(二)食物采购要求。
1、严格执行“三不”，即不购买变质的食物和含有农药残毒的蔬菜，不使用过期伪劣的食品和调味品，不混放或混切生熟食物。
2、采购的物品应保证新鲜，严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品;。
3、总经办前台负责对所购食物进行验收核实，保证新鲜卫生，符合食物标准。一定要确保食品在保质期内使用，严禁使用过期食物。
4、总经办前台将每天采购的物品等级在采购收支表上，并做出统计。
(三)餐具卫生规定。
1、每餐开饭前一小时必须开启消毒柜对餐具进行消毒，厨具应用开水浸泡消毒。
2、所有餐具、炉具，必须经过“一洗、二唰、三冲、四消毒、五保洁”。
六、饭堂人员的管理。
(一)要求。
1、饭堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多;。
2、饭堂人员应礼貌待人，热情服务，不得刁难就餐人员;。
3、饭堂工作人员应按总经办提供的菜谱准备，并按时、保质、保量提供菜品。
4、严格遵守公司各项规定，讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。
5、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。
6、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。
7、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。
8、工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。
9、整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。
10、每天清理，确保厨房环境卫生。
(二)奖惩。
2、保证为员工提供卫生、合理的饮食，不得采购劣质、腐烂、过期食物，违者公司予以辞退，并承担相应经济责任，情节严重者将送公安机关处理。
5、采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支，不得谎报，否则予以辞退并赔偿公司损失，情节严重者以“贪污”论处，并送公安机关处理。
9、饭堂菜品、用具严禁带回家，否则视贪污处理并处以100元以上的罚款或薪资降级，情节严重者予以辞退。
12、遵守饭堂安全管理规定，未经许可，带外来人员进入饭堂工作区者罚款50元，严重者辞退。
13、擅自用药水灭蝇、灭鼠者或擅自将有毒物品带入饭堂工作区者，一经发现立即辞退，情节严重者送公安机关处理。
七、饭堂账目结算。
1、每天早上9：00，总经办前台将日均购菜金额交给厨工采购，实行多退少补原则。总经办对购菜数量和数量进行统计与监督。
2、每月1-5日，行政人事部将上月菜单量收据及该月米油收据进行统计并请款;。
3、每月10日前，行政人事部根据饭堂支出情况，就餐人员明细等，编制饭堂帐务表并存档。
八、本管理制度解释权归总经办。
就餐管理。
外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳;。
无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间;。
员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。
食品卫生管理?剩余饭菜留在桌上。
各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒;。
食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗;。
保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。
3设备管理。
炊事设备等要建立管理帐目，明确保管人员责任，加强维护，保证设备使用完好;。
加强爱护公物教育，对蓄意污损或破坏餐厅公共设施者，除照价赔偿外，将处以500元以下罚款。
4日常工作管理。
严把进货验收关，食品及原材料采购必须二人以上，采购的食品原辅料须经主管人员验收合格方可使用或入库，并经主管人员在清单上签字备查。
每月制作食堂收支报表，须保持收支平衡，并上报主管部们;。
食堂工作人员必须履行本岗位职责，工作时间一律按规定穿戴工作服、工作帽;遵守各项规章制度，以优质服务为宗旨，完成各项工作任务。
管理策划方案
为维护公司网络安全，保障信息安全，保证公司网络系统的畅通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司网络系统管理。
第三条职责。
1、技术开发部负责公司网络系统的安全管理和日常系统维护，制定相关制度并参加检查。
2、办公室、安质部会同相关部门不定期抽查网络内设备安全状态，发现隐患及时予以纠正。
3、各部门负责落实网络安全的各项规定。
管理策划书
聚美优品，其前身是团美网，是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于20xx年3月，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成人之美”，致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。
现在已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，拥有百万以上的女性用户，每天成交近两万单，月销售过了3千万。注册用户80万，在化妆品团购的市场份额已达60%以上。在20xx年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。
与常规的团购有所不同，聚美优品的信息发布客户是自己，即自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。严格意义上说，它是采取团购形式的垂直类女性化妆品b2c。从创业之初聚美优品的理念就很清晰，就是要做女性化妆品正品折扣网店。聚美优品员工数目超过两百人，其中技术人员大多有留学背景，采购来自红孩子、乐蜂，运输、维修、仓储和客服大部分来自亚马逊。
（一）网络营销的定义
与许多新兴学科一样，“网络营销”同样也没有一个公认的、完善的定义。广义地说，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销（或叫网上营销），也就是说，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息发布、信息收集，到开展网上交易为主的电子商务阶段，网络营销一直都是一项重要内容。
（二）聚美优品的整体营销策略
(6)移动互联网营销策略；(7)社交化网络营销策略；(8)病毒式口碑营销策略；(9)娱乐营销策略。
（三）聚美优品在网络营销上的“三步走”
1、第一步棋：陈欧加盟《非你莫属》
陈欧自20xx年3月27日加盟天津卫视《非你莫属》，之后几乎每一期都出现。首先，从聚美的消费定位来讲，网购化妆品的人群一般都不是白富美那些不差钱的，而是大部分为学生、白领等。而这些人所关注的事莫过于找工作。所以陈欧上《非你莫属》是一个非常准确的选择。
其次，《非你莫属》是个很有争议的职场招聘节目，几乎每一期都有炒作点。电视播出之后，网络的议论非常的多，就进行了二次传播。虽然白领和学生看电视的机会非常的少，但上社交网站以及微博的时间较多，视频会在社交网站上被关注工作以及喜欢每一期炒作点的人大量的转发，效果不言而喻。每个公司去的都是高层，而且上镜率都很高，在闲谈中就把自己的企业广而告之，让企业和观众的距离就拉得很近，观众印象自然深刻，而且陈欧本人长得又标致，因此更容易引人注目，况且还因为一次点评求职者的事件让人们将目光聚集在他上面。
总之，聚美选择了准确的媒介——自身的受众重合度很高；合适的媒介——符合自己产品定位；以及有很多免费优质资源的媒介——名公司、名人等，从而使聚美的流量持续攀升，为成功开拓网络市场奠定了基础。
2、第二步棋：推出火爆的“陈欧体”
的同时，加重了对聚美优品的消费倾向。
据专业团购网站导航来优网的数据中心统计，20xx年11月聚美优品的销售量位居第九，总销售额为3000万元；而20xx年1月销售额则超过7000万元，增长了2倍以上，排名第八。这么快速的增长，这就是营销的力量。
3、第三步棋：刚好赶上的“三周年”
“聚美3周年”在“陈欧体”火了之后来了，铺天盖地的广告只为请君“占便宜”。这次的活动让一系列的营销终于达到了高潮。世界上最难的两件事情就是把自己的想法塞进别人的脑子里，另一件就是把对方的钱从口袋里掏出来，这两点聚美都占上了，你说他又怎能不火？在聚美的一系列营销之后，一鼓作气的`让别的平台的用户来低价体验自身产品，为自己的之前的一系列营销找到了一个合适的终点。
聚美的营销三步棋就是在一步步的在扩大用户的同时转化受众的思想。刚开始意志不“坚定”的，一听到《非你莫属》就来了；意志稍微坚定的在长时间“陈欧体”的影响下，就过来试试；“3周年庆典”，试错成本听起来那么低，意志坚定的也都疯狂了，如果真的用户体验好，将来就赖在这里不走了。而聚美出众的三步棋营销战略让别的垂直化妆品商只能望其项背。
聚美优品的成功离不开其独特的营销策略，从中我们可以得到以下启示：
（一）差异化是团购网站唯一的生存机会。
从聚美优品的成功，可以看出其差异化最主要表现在定位上。所谓定位，即是差异化发展。聚美优品着力于女性化妆品消费市场。明确的产品定位，就有了明确的消费群体定位，紧跟着是营销活动的精准性，这既节省了营销成本，又达到了营销效果，并且能够与公司的后台供应链、服务水平一致，使企业的发展获得公司的全力支持而不会产生战略目标与公司实力不能匹配的危机。另外．差异化的定位更利于形成类似于“买电器上京东”的知名度。
其次。差异化还表现在营销精准性上。比如，聚美优品协办风尚大典的娱乐营销手段，与聚美优品时尚美妆的形象相符合，同时营销活动应该符合目标消费者的接受习惯，这样才能节省居高不下的成本，并双倍强化企业形象。这也是区别其他行业一般的营销活动的核心点。
（二）对细分市场的深度挖掘，创建自有品牌核心竞争力。
购物网站的核心竞争力归根结底来自核心产品的竞争力，对于可替换性高的化妆品行业更是如此。聚美优品正在尝试扩大自有品牌的影响力，目前看来，自有品牌产品的价格明显低于其他品牌产品，但是这只是短期的，一旦其自有品牌在消费者中获得了口碑效应．自有品牌产品利用其成本低的优势，加之网站有倾向性的营销，自有品牌产品可以形成核心竞争力，同时核心竞争力会作用于网站形象，促进网站的发展。
对于聚美优品来说，在未来的五年的时间里，其将在争夺女性顾客市场的同时，开拓男性顾客市场。争取使女性化妆品市场销售额每年以100%的速度增长，男性顾客市场用5年时间成就市场老大地位。
在我看来，聚美优品作为垂直团购网站的成功典范，主要源于其精准的定位以及与目标消费群体接受习惯相适应的营销手段。它的成功对国内一些正在存亡徘徊的团购企业有一定的借鉴意义。但是，未来网络购物的竞争点将立足于个性化，目前来看聚美优品虽然发展不错，然对于中小型团购网站来说，随着企业实力的提升、企业生命周期的演进。开拓线下线上相融合的业务将是对抗大型购物网站的切人点，同时，注重整个供应链的发展也将至关重要。
我期望，正如聚美优品所预测的那样，在五年后，聚美优品能够成功开拓男性市场，并且能够让人一听到“网购化妆品”就立刻想到聚美优品，就像提起移动存储器就想到u盘，提起线下化妆品就想起屈臣氏那样。当聚美优品达到了这个境界时，我相信聚美优品也就成为了垂直化妆品电商行业的龙头了。
管理策划方案
全面落实科学发展观，认真贯彻执行上级有关中小学、幼儿园安全工作文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以强化安全管理为重点，以排查整治安全隐患为抓手，以遏制重特大安全事故为目标，切实做好中小学、幼儿园安全管理工作，确保校园和师生安全，营造安全、稳定、良好的育人环境。
二、工作目标。
全县中小学、幼儿园安全工作机构健全，安全工作责任全面落实，安全管理制度更加完善，安全隐患大幅度减少，突发事件应急处理能力显著提高，学生的安全意识和自救能力明显增强，意外死亡事故低于去年，无重大安全责任事故发生，全县学校保持安全、稳定、和谐的局面。
三、安全工作领导小组。
组长：--。
副组长：--。
成员：教育局各股室负责人。
领导小组办公室设在综治办，甘小红同志任办公室主任。
四、工作要求。
(一)落实安全工作职责，强化学校安全管理。
1.认真落实安全管理责任制。各学校、幼儿园要建立健全安全工作机构，切实加强学校、幼儿园安全管理工作。中小学、幼儿园安全工作实行“一岗双责”，层层签订安全工作责任书，县教育局与各学校签订《--县教育系统--年度社会治安综合治理、安全暨信访稳定工作目标管理责任书》，学校、幼儿园与部门、班级签订《安全工作责任书》，认真落实校长、教师的安全管理责任制，确保安全工作时时有人抓，事事有人管。
2.全面开展安全工作责任制考核。根据我县中小学、幼儿园安全工作责任制考核实施办法，对学校安全工作第一责任人进行考核，安全工作考核结果作为校长年度评优的一项重要依据。通过对学校安全责任人履职情况的考核，把学校安全管理落到实处。
3.加强学校安全管理工作。切实抓好校舍及设施设备、消防、学校接送车辆及学校交通、校外集体活动、学校食堂食品卫生等方面的安全管理。重点加强三方面管理：一是加强对接送学生车辆的管理，凡有专门车辆集中接送学校的学生(幼儿园)，都要主动与公安交管部门联系，规范学校上放学接送车辆的行驶秩序，规范对车辆驾驶员的管理，健全学校接送制度;二是加强对寄宿制学校(幼儿园)的管理，要确保校(园)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道畅通，加强巡逻值班，杜绝拥挤踩踏等安全事故的发生;三是加强食堂食品卫生安全管理、健全管理制度，规范食堂从业人员食品卫生安全操作，遏制中毒事件发生。各学校要深入开展平安校园创建活动，大力推进省市县“平安校园”的创建。积极推行校(园)方责任险的投保工作，化解学生在校(园)发生意外事故引发的矛盾，维护学校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎实做好安全工作。
进一步建立和完善各项安全管理制度，把各项安全制度落实到岗、落实到人、落实到教育教学各个环节中。为做好防范工作，各学校、幼儿园要制定各类公共突发事件应急处置预案，落实相应的应急处置救援措施。县教育局加强对学校、幼儿园安全管理工作制度的建设和落实情况的检查。各学校幼儿园要定期组织中小学生应对公共安全和自然灾害的演练活动，提高中小学生面临安全突发事件的自我防护能力和学校的应急处理能力，把安全工作重心放到事前预防和事中控制上来，避免各类安全事故的发生。
(三)大力开展安全宣传教育，提高师生安全意识。
将安全教育纳入学校教育教学工作计划，切实做到“三有四进”(即有层次、有活动、有基地;进课堂、进教师职责、进教材、进家庭)，保证在校学生受教育率达100%。要把安全教育的内容融入日常宣传教育工作，巩固扩展课堂所学安全知识。各学校、幼儿园要以“强化安全管理，共建和谐校园”为主题，以安全教育日、安全生产日、消防宣传日等为契机，开展形式多样的安全宣传教育活动，营造浓厚的宣传教育氛围，要重点抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防拥挤践踏等专项安全宣传教育，不断提高师生的安全意识。各学校、幼儿园要结合本校实际，针对学生不同年龄科学地选用安全教育教材，通过板报、图片、录像片、警示牌、广播、校会、班会和团队活动等方式，对学校进行各种安全知识教育，强化学生的安全意识。
各校、幼儿园认真组织教师学习贯彻《中小学幼儿园安全管理办法》，落实管理责任。举办中小学、幼儿园安全工作负责人安全知识培训班，举办学校食堂从业人员有关食品卫生管理操作规范培训班，举办学校卫生保健人员培训班，进一步提高学校安全管理人的员的安全意识和管理水平。
(四)加强安全工作检查，切实整治安全隐患。
加强对学校、幼儿园安全的巡查和监督，教育局每学期开学初组织对学校、幼儿园安全工作进行一次全面检查，对存在安全隐患的单位进行重点抽查。开展对中小学、幼儿园的校舍安全、食堂食品卫生安全、消防安全、校车及校内交通安全等专项检查，做好安全检查登记造册工作，建立安全隐患档案，落实安全隐患整改情况跟踪制度，督促有关学校、幼儿园加大经费投入，彻底整治安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保师生生命和财产安全。
(五)加大对校园及周边整治，优化育人环境。
各学校积极配合有关部门，大力做好学校及周边的治安综合治理各项工作。要充分发挥学校法制副校长的作用，联合公安、工商、文化、城管、安监、综治等部门对学校周边的突出治安问题和非法经营的网吧、电子游戏室、录像厅等场所进行专项整治，为师生创设健康、安全的育人环境。
策划管理制度
一.部长职责:。
1、认真履行飞扬社策划部的工作职能,加大对各部员工作的指导和监督力度;。
2、负责对本部门人员工作情况进行考核;。
3、加强对策划部部员的培训,建立一支高素质的策划团队,确保部门工作目标的实现;。
4、在工作中严格要求自己做好带头人,起到表率作用;。
5、了解相应的法律法规,与部员们开展学习活动;。
6、安排部门会议,对工作进行安排和总结。
二.副部长职责:。
1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作;。
2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;。
3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设,部长不在时可代理部长处理某些事务;。
6、团结部门内部成员,关心其思想动态及工作、学习态度,及时给予帮助及指导。
三.部员职责:。
1、熟悉部门的工作,与部门所有成员共同搞好本部门的工作;。
2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题,不断提高工作能力;。
3、完成部长或副部长分配的任务;。
4、积极参与本部门各项工作,增强主动性,加强与部长、副部长的交流和沟通;。
5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律。
(一)、会议纪律:。
3、必须带好笔和笔记本记录开会内容;。
4、会议期间,部员之间禁止聊天;。
5、例会实行考勤制度,例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;。
6、如遇紧急情况,部长及副部长可安排临时会议;。
8、由于策划的重要性,要求各项能够提出信息者对信息负责,保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。
(二)、通信纪律:。
1、收到短信应回复,除去没有要求的;。
2、发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人;。
3、与各部门的上级沟通时注意用语。
为了飞young社的美好明天,策划部的所有成员,我们一起努力吧,加油!
管理策划方案
网络安全管理须从以下几个方面进行规范：物理层、网络层、平台安全，物理层包括环境安全和设备安全、网络层安全包含网络边界安全、平台安全包括系统层安全和应用层安全。
第五条机房安全。
1、公司网络机房是网络系统的核心。除技术部管理人员外，其他人员未经允许不得入内。
2、技术部的管理人员不准在主机房内会客或带无关人员进入。
3、未经许可，不得动用机房内设施。
第六条机房工作人员进入机房必须遵守相关工作制度和条例，不得从事与本职工作无关的事宜，每天上、下班前须检查设备电源情况，在确保安全的情况下，方可离开。
第七条为防止磁化记录的破坏，机房内不准使用磁化杯、收音机等产生磁场的物体。
第八条机房工作人员要严格按照设备操作规程进行操作，保证设备处于良好的运行状态。
第九条机房温度要保持温度在20±5摄氏度，相对湿度在70%±5%。
第十条做好机房和设备的卫生清扫工作，定期对设备进行除尘，保证机房和设备卫生、整洁。
第十一条机房设备必须符合防雷、防静电规定的措施，每年进行一次全面检查处理，计算机及辅助设备的电源须是接地的电源。
第十二条工作人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，认真履行机房值班制度，做好防火、防水、防盗等工作。
第十三条机房电源不可以随意断开，对重要设备必须提供双套电源。并配备ups电源供电。公司办公楼如长时间停电须通知技术部，制定相应的技术措施，并指明电源恢复时间。
设备安全管理。
第十四条网络系统的主设备是连续运行的，技术部每天必须安排专职值班人员。
第十五条负责监视、检查网络系统运行设备及其附属设备(如电源、空调等)的工作状况，发现问题及时向技术部领导报告，遇有紧急情况，须立即采取措施进行妥善处理。
第十六条负责填写系统运行(操作)日志，并将当日发生的重大事件填写在相关的记录本上。负责对必要的数据进行备份操作。
第十七条负责保持机房的卫生及对温度、湿度的调整，负责监视并制止违章操作及无关人员的操作。
第十八条不准带电拔插计算机及各种设备的信号连线。不准带电拔插计算机及各种设备。不准随意移动各种网络设备，确需移动的要经技术部领导同意。
第十九条在维护与检修计算机及设备时，打开机箱外壳前须先关闭电源并释放掉自身所带静电。
网络层安全。
第二十条公司网络与信息系统中，在网络边界和对外出口处必须配置网络防火墙。
第二十一条未实施网络安全管理措施的计算机设备禁止与外网相连。
第二十二条任何接入网络区域中的网络安全设备，必须使用经过国家有关安全部门认证的网络安全产品。
第二十三条在计算机联入公司网络之后，禁止再以其他任何方式(如拨号上网、isdn、adsl等)与外网相连。
第二十四条对于公司内部网路应当根据应用功能不同的要求，必须进行网络分段管理，以防止通过局域网“包广播”方式恶意收集网络的信息。
系统安全管理。
第二十五条禁止下载互联网上任何未经确认其安全性的软件，严禁使用盗版软件及游戏软件。
第二十六条密码管理：密码的编码必须采用尽可能长并不易猜测的字符串，不能通过电子邮件等明文方式传送传输，密码必须定期更新。
第二十七条普通系统用户：未经相关部门许可，禁止与其他人员共享账号和密码;禁止运行网络监听工具或其他黑客工具;禁止查阅别人的文件。
第二十八条系统管理员：不得随意在系统中增加账号，随意修改权限，未经技术开发部领导许可，严禁委托他人行使管理员权利。
第二十九条外来软盘或光盘须在未联网的单机上检查病毒，确认无毒后方可上网使用。私自使用造成病毒侵害要追究当事人责任。
第三十条网络系统的所有软件均不准私自拷贝出来赠送其它单位或个人，违者将严肃处理。
系统应用安全管理。
第三十一条实行专人负责检测病毒，定期进行检查，配备相应的实时病毒检测工具。
第三十二条严禁随意使用软盘和u盘等存储介质，如工作需要，须经过病毒检测方可使用。
第三十三条严禁以任何途径和媒体传播计算机病毒，对于传播和感染计算机病毒者，视情节轻重，给予适当的处分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要给予严肃处理。
第三十四条发现病毒，应及时对感染病毒的设备进行隔离，情况严重时报相关部门并及时妥善处理。
第三十五条实时进行防病毒监控，做好防病毒软件和病毒代码的智能升级。
第三十六条应当注意保护网络数据信息的安全，对于存储在数据库中的关键数据以及关键的应用系统应作数据备份。
第三十七条附则。
1、本制度解释权属安质部。
2、本制度自颁布之日起执行。
管理策划方案
1、学校要建立校长负责制，配备专职或兼职的食品卫生管理人员，同时建立健全食品安全管理制度、食品卫生管理制度及岗位责任制;强化安全防范措施，严禁非食堂工作人员随意进入学校食堂的食品加工间及食品原料存放间，防止投毒事件的发生。
2、学校食堂必须依法取得卫生许可证后方可从事食堂经营活动，并且在卫生许可证有效期满30日前到发证机关申请办理复验手续。
3、食堂从业人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作，工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，养成良好的个人卫生习惯。
4、食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇等有害昆虫孳生的条件。
5、严格把好食品采购关。严格进货渠道，建立进货索证登记制度，并设置档案;食品采购的场所应相对固定，以保证所采购食品的质量;禁止采购过期变质等不符合卫生要求的食品。
6、严把供餐卫生质量关。食堂炊事员必须采用新鲜洁净的原料制作食品，不得加工或使用腐败变质或感官性状异常的食品及其原料;加工食品必须做到烧熟煮透，需要熟制加工的大块食品，其中心温度不低于70℃;加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放，防止交叉污染。
7、食品在烹调后到出售前，若超过2小时的，应当置于高于60℃或低于10℃的条件下存放。
8、学生集体用餐必须当餐加工，不得使用剩饭菜，不得制售冷荤凉菜。
9、公用餐饮具使用前必须洗净、消毒，符合国家有关卫生标准。消毒后的餐饮具必须贮存在专用保洁柜内备用，未经消毒的餐饮具不得使用。禁止重复使用一次性使用的餐饮具。
10、食堂用餐场所应设置供用餐者洗手、洗餐具的自来水装置。
11、加工食品用工具容器必须有明显的标志，做到分开使用、定位存放、用后洗净、保持清洁。
12、外购订餐时，必须索取送餐者有效的卫生许可证复印件，送餐者卫生许可证上必须注明“送餐”的许可项目。
学校食品安全制备制度。
1、选择经过安全处理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干净。
2、彻底加热食品，食品所有部位的温度都必须达到70℃以上。
3、做熟的食品放置时间不宜过长，最好在食品出锅后尽快吃掉。
4、妥善贮存熟食品，应在60℃以上或10℃以下的条件下贮存熟食品。
5、贮存的熟食品在食用前必须再次彻底加热，加热时应使食品所有部位的温度都达到70℃以上。
6、避免生食品与熟食品的接触，用于处理生、熟食品的刀具、案板等也要分开。
7、加工制作食品前和每次间歇后，必须把手洗净。
8、保持加工操作间的清洁，所有用来制备食品的用具表面必须保持绝对干净，抹布应每天更换，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆虫、鼠类和其他动物接触食品。
学校食品仓库卫生管理制度。
1、食品仓库实行专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。
2、食品应分类分架、隔墙离地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐败食品要及时冷藏、冷冻保存。
3、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出、先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。
策划管理制度
4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;。
5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;。
6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。
1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。
5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;。
6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;。
7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:。
4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。
5)公司对外形象设计、对外宣传;。
6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;。
7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的.策划和更新。
4)负责组织编写项目市场调研报告;。
5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;。
6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;。
7)负责企业品牌形象设计;。
8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行。
4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。
5)负责公司对外形象宣传;。
6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;。
7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;。
8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;。
9)负责项目广告费用的控制;。
10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
3、平面设计。
1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。
4、文案。
1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。