导读：潇洒范文网小编为您推荐《人事部辞职报告怎么写及范文》，这是一篇工作报告类型的文章，希望对你的学习工作带来帮助。
人事部辞职报告怎么写及范文五篇
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【辞职报告】导语，您眼前所欣赏的这篇五篇 共有4852文字，由福建省莆田市网友实在的天上客专心更正上传。感谢大家一起来学习参考！
【人事部辞职报告 第一篇】【人事部辞职报告】
尊敬的领导：
您好！我是人事部的李小明，经过慎重考虑，决定向贵单位提出辞职申请，我在这里向您提交本人的辞职报告。
回顾过去，与贵单位的缘分源自两年前的一次面试。当时，我初入职场，希望能够找到一个能够挑战自我的平台，贵单位正好为我提供了这样的机会。我非常感激贵单位对我的肯定和机会，并在这里度过了愉快而充实的工作时光。
在人事部的工作期间，我负责招聘、员工培训、绩效考核等多个方面的工作，并取得了一定的成绩。通过与其他部门的良好合作，有效地为招揽了一批素质高、能力强的人才；通过定期的培训和交流活动，提升了员工的工作技能和团队协作能力；通过完善的绩效考核机制，激发了员工的工作激情和积极性。这些工作的完成离不开领导的指导和同事们的支持，我向您们表示诚挚的感谢。
然而，人生总是在不断发展变化的过程中前行，我现在面临着一个新的机会，这是我无法回避的选择。这个机会不仅能够让我获取更广阔的发展空间，也能让我更好地提升自己的能力和水平。经过深思熟虑，我认为离开现在的岗位去追求新的机遇对我的个人发展更有利。我相信，只有持续不断地学习和成长，才能更好地适应社会的变化和应对未来的挑战。
在离开之际，我想提出几点建议，希望能够对贵单位的发展有所裨益。首先，我建议在招聘方面更加注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅看重经验和技能。其次，我建议加强员工培训和团队建设，为员工提供更多的学习机会和成长空间。最后，我建议进一步完善绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力。
感谢贵单位对我在过去两年的培养和关怀，我将永远怀着感激之情。同时，我也深感抱歉，因为我的离开可能给贵单位带来一定的困扰和不便。在任何时候，我都将保持与贵单位的良好合作关系，并愿意提供力所能及的帮助与支持。
最后，再次向您表示衷心的感谢和致以最诚挚的祝福。我相信贵单位在您的正确领导下，一定能够取得更加辉煌的成就。
谢谢！
李小明
日期：xxxx年xx月xx日
（这是一个模拟的辞职报告范文，仅供参考，具体辞职报告内容可根据个人实际情况进行调整和修改。）
【人事部辞职报告 第二篇】尊敬的领导：
您好！
请原谅我在这个时候辞职，我知道我的辞职肯定是会给带来些许困扰的，随着我在的工作时间越来越长，也是越来越相信我，很多的工作都压在了我的身上，我知道这是想锻炼我栽培我，才这么做的，我这一辞职，肯定就会造成人事部职位空缺，很多的工作没人去干，面对这种情况，我只能说声抱歉了，我也没办法，我现在的情况让我不得不辞职，请您谅解。
您也是知道的，我来到人事部工作三四年了，一直都是非常的兢兢业业的工作，从来没有过任何的失职、犯错，一方面是我挺喜欢这份工作的，另一方面我也得对得起的信任和栽培，所以我从来都是非常认真的在给做贡献，就是希望您觉得我是“值得的”，是值得栽培的，还要我一直以来在工作上都没让您失望过，这点我还是感到挺自豪的，但是天下没有不散的宴席，可能在我这就散的早了一点，希望您也不要见怪，我辞职的原因很简单，之前我的儿子还小，一直都是在幼儿园，全天候托管的那种，所以我就不需要耗费什么时间和精力去照顾他，但是这个做法却是让孩子缺少了家庭的爱，面对我都竟然有了那么的一丝生分，这让我感到心如刀割啊，现如今孩子要上小学了，我跟我丈夫两个的仔细的想了一下，还是决定不能让孩子的童年没有父母的爱，并且他最近要去读小学了，更是需要有人去接他放学，给他做饭吃，那么我肯定是最好的人选，所以再三商量一下，还是觉得让我辞职在家好好的陪着孩子读完小学，反正我丈夫一个了的工资是完全够我们一家三口人的开销的，我也是时候开始把重心放在家庭上了，我也事业就暂且放在一边吧，工作再重要也没有我儿子重要啊，在我孩子学习成绩是次要的，我得让他的思想往好的方向去发展，所以有我陪着他身上他才能一直走正确的`路，所以我的辞职，完全是因为我的家庭原因。
我知道自己要辞职了，所以我把我手头的工作这两天都已经整理好了，目前来看的人事部的工作还算好，不是特别多，毕竟我在上个月的时候，就已经把各个岗位的招收满了，目前不缺人，自然工作量就小了很多，我建议您，可以把我的工作合理的分配给人事部的其他职员，直到有人来接替我的位置，对于我的辞职，您还是考虑一下，尽早的批评，我时刻等待着您的答复。
此致
敬礼！
辞职人：______
______年______月______日
【人事部辞职报告 第三篇】尊敬的领导：您好！
我是招聘专员xxx，在工作三年，现提出辞职申请，辞职报告已经递交。为了部门更好找到相关工作交接人员，现把我的岗位职责说明如下；
招聘专员主要负责通过各种渠道发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的'操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。由于各种个人原因，再加上自已的职业规划与现在的情况相差很大，我的理想是能够成为招聘经理，可是不管我怎么努力，都难以实现，既然这样，我想辞职可能是最好的决定。我希望能够在x月x日之前办理完辞职手续，希望经理能够安排相关的人员跟我交接工作，我将十分感谢。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
【人事部辞职报告 第四篇】尊敬的领导：
您好!首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得在---工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来领导对我的关心和教导让我感激不尽。在--酒店工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的.离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事人事助理这份工作时心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开酒店，以便完成工作交接。
我很遗憾不能为---辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿---的业绩一路飙升!
此致
敬礼!
【人事部辞职报告 第五篇】麦总，吴总：
我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但就是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的.各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要就是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还就是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因就是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。