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“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，本文是人美心善的小编有缘人帮助大家整编的6篇公共场所卫生监督工作计划。
政府副秘书长 篇一
记市委副秘书长市委市政府机关事务管理处主任事迹
在宾馆总经理岗位上，他神奇地将一个举步维艰年营业收入仅200万元、负债却高达220万元的政府招待所，打造成年收入1200万元、创利税200多万元的三星级宾馆，并成为__服务行业的旗舰，出色完成了多位党和国家领导人及数百位省部级领导干部来怀接待任务。挑起__市委市政府机关事务管理处主任重担后，他大胆改革，开拓创新，大力发展后勤经济，把机关大院治理得井然有序，使后勤服务充满生机与活力。
他一直辛勤耕耘在机关后勤岗位上，二十多年如一日。在__后勤服务系统，他创造了许多奇迹，并获得过许多荣誉：__市酒店行业唯一的一位省级星评员，__市十大企业家，第十四届湖南省优秀企业经营者。他，就是中共__市委副秘书长、市委市政府机关事务管理处主任××*。
他不仅出色地完成了接待任务，也闯出了一条政府宾馆走上市场的新路，并将自己砺练成一名优秀的服务行业专家。__迎宾馆的发展壮大饱含着他的高超的智慧和辛勤的汗水，由他负责的__迎宾馆一号楼改造工程，被列为2006年全市党委系统抓优质服务、提升接待能力的重点工程。
××*是喝着沅水长大的，童年生活的艰辛，养就了他吃苦耐劳的秉性和坚忍不拔的毅力。从一名普通职员成长为党员领导干部，他一步一个脚印，25岁那年，他出任沅陵县宁园宾馆总经理，通过6年多的苦心经营，他把一个山区宾馆创建为湖南省首批星级宾馆。因为出色的管理工作和丰富的接待经验，1991年他被调到原地委行署接待处工作，后任接待科长。1995年9月，他又临危受命担任怀园宾馆（现__迎宾馆）总经理。
这是组织对他的信任，但更多的是一种考验。因为身处地委行署大院深处的天生不足，加之管理滞后等诸多因素，××*上任时的宾馆，全年营业收入仅200万元，而负债却高达220万元，当时连水电费都无力支付。20多个债主成天堵在总经理办公室讨债，员工人心涣散，企业发展陷入低谷。面对困难，××*没有退却，白天，他深入到一线调查研究，文章版权归大秘书网作者所有！晚上，促膝倾听员工的意见和建议。一个星期后，在员工大会上，他在冷静地指出宾馆所面临的困难的同时，也客观地分析了发展的大好机遇，他恳请员工和自己一道“坚定信心，振奋精神，团结一致，共度难关”，其用情之真，求进之切，极大地鼓舞了员工们的士气。
在××*的管理理念中，企业发展既要体现人文关怀，又要讲究科学规范，更需要一种开拓创新的胆识。在员工大会之后，××*对宾馆管理进行了大刀阔斧地改革，改革用人和分配制度，打破身份界限，实行全员聘用，推行员工与岗位双向选择，能者上庸者下；在分配上，实行以岗定薪，工资奖金与经营效益挂钩；在日常管理上，加强员工培训，规范岗位服务，遵守操作规程，实行奖罚分明；在经营策略上，实施全员营销，以岗定任务，发挥个人潜能，按劳取酬；在制度管理上，突出企业成本核算，加强对财务、采购等环节的审批监督。一系列措施多管齐下后，犹如一石激起千层浪，宾馆在第二年就实现了扭亏为盈。
10年的迎宾馆老总，××*的气魄和胆略再次得到印证。1998年多方筹资330万元改造了宾馆三号楼，2000年投资建设了迎宾大酒店，2002年全面装修了二号楼，2003年又修建了迎宾会议厅（至今为__最高档的会议室）。2004年5月，将原老化的一号楼拆除并按四星级标准新建迎宾一号楼。从2000年起，迎宾馆先后连锁了迎宾大酒店、锦溪宾馆、回多林中西餐厅、金山宾馆等四家分支机构。2004年，宾馆营业收入突破1200万元，实现利税200多万元。宾馆分流30名多正式职工（目前大都成为连锁机构的管理骨干），为社会提供就业岗位180多个，产生了很好的社会效益和经济效益。××*的这种超常规经营之道和扩张模式，一度使__迎宾馆成为__服务行业的一面旗帜，而他，就是名符其实的旗手。
××*对员工说得最多的一句话是“创业就要敢于吃苦”。__迎宾馆一号楼的修建，是宾馆经营的一个重大战略调整，也是提升后勤接待水平的迫切需求。为降低成本，提高质量，他凭借自己丰富的建筑装饰经验，毅然决定与以往改建工程一样，对一号楼实行工程单包。他融合各种先进的设计理念，反复征求有关领导、专家的意见，亲自参与规划设计。在建设的工地上，经常可以看见他冒风雨顶烈日的身影。在工程最关键的时刻，他吃住在工地，亲自给施工人员送水送饭。为做到“少花钱、多办事、办好事”，把好原材料质量关，防止在采购过程中出现购次品、吃回扣等现象，他严格要求，对每一项采购活动全程监督，采购至少安排两人参与，做到货比三家、现场验收。水、电、中央空调系统由宾馆技术人员自行设计、安装，他还多次带队赴广州、福建等地采购建材设备，大到中央空调主机、电梯、家俱，小到门扣、开关，都精心挑选，反复谈价，做到物优价廉（如石材在福建水头镇选用进口荒料，经过切割、打磨抛光、现场定型加工，比__当地经销商的进货价还低），住最廉价的旅馆，吃几元钱的盒饭，帮助搬运建材、装车。在他的精心组织下，一号楼的改建工程于2006年6月竣工，做到了设计超前，选材考究，工艺精湛，并体现了“科技、节能、环保”三大时尚主题。从隔热隔音__首家采用双层中空钢化玻璃断桥铝合金门窗，到供电使用智能房控弱电系统；从规划布置采用最佳建筑朝向，到安装大型落地式平开窗确保自然通风采光；从国际品牌洁具到射频卡电子门锁，从客房宽带上网到消防报警自动喷淋和背景音乐等设备，都做到精益求精，细致入微，有效保证了工程质量。在宾馆进行试营调控设备时，水、电、中央空调、消防系统一次调试成功。
××*是一个完美主义者。他始终工作在第一线，没有节假日。为把工作做得完美，他注重每一个细小环节，严要求几乎达到苛刻的地步。每逢重大接待工作，他二十四小时坚守岗位。1995年9月，原全国政协主席李瑞环下榻__迎宾馆，当时宾馆设施老化。考虑到首长所住的一号楼年久失修，担心下雨天渗漏水，他提前将整个屋顶用雨布遮盖好；针对首长的饮食喜好，他精心安排了当地“土、特、素”菜肴。离开__时，首长高兴地对送行的接待人员说：“在__，我睡得好，吃得也很舒心，你们辛苦了”。
2001年4月8日，时任国务院总理的朱镕基来$视察工作，下榻迎宾馆三号楼，随行的还有十几位部级领导。为确保接待工作不出差错，从餐馆菜肴的搭配到客房用品的添置更新，每一个环节××*都细心地检查落实。从首长入住宾馆直至安全离开这段时间，××*没有离开宾馆半步。对宾馆的接待工作，总理十分满意，启程前特意邀请工作人员合影留念。大家是否留意到一个细节，在与总理合影时，在镁光灯闪起的一刹那，站在总理后面的××*激动得眼眶都湿润了……时任__市委书记欧阳斌高度评价了这次接待：“你们是带着感情，带着责任服务的，效果很好，接待的很成功”。
2006年6月7日-10日，省委书记一行来怀视察工作，下榻迎宾三号楼。在迎宾一号楼尚未竣工、三号楼设施趋于老化的情况下，从首长入住就餐到会务安排，××*以高标准、严要求对待每一个细节。考虑到首长的生活习惯，提前将会议室设为无烟区，所有茶几不放烟灰缸，张贴请勿吸烟标志。针对首长的饮食特点，他亲自安排，精心搭配，特意安排芷江鸭、麻阳鹅等本土特色菜肴。整个接待活动，首长一行非常满意。
2005年9月7日，时任省长的周伯华在视察工作时，听到市主要领导汇报迎宾馆艰苦创业的事迹后，亲自来到一号楼施工现场视察，并当即表示由省财政解决100万元资金。2006年6月25日，周伯华省长下榻已投入试运营的迎宾馆一号楼，被这种高标准低投入、勤俭办后勤的事迹感动，当场表示再支持100万元，以示鼓励。
的确不易。一号楼的建筑面积为6700平方米，据建筑专业人士测算，按照市场评估至少要3000多万元，而他却只用了1085万元，包括土建、装修、设施设备到投入营运，平均造价仅为1619元/平方米，其工程规模之大，专业要求之高，施工之复杂，建设之完美，可以说，是他从事多年服务行业的一次最艰巨的挑战，也为党委办优质服务竞赛活动交上了一份满意的答卷。
机关后勤管理众口难调，他提出：后勤工作要有所作为，必须充分依托、整合、激活后勤资源，搭建发展有效平台，大力发展后勤经济。两年来，后勤经济取得了长足的发展，机关各项建设通过后勤实体投入190多万元，其中2006年投入达130余万元。
2004年12月，××*调任__市委市政府机关事务管理处主任（由于迎宾馆一号楼工程尚未完工，他同时兼任__迎宾馆党支部书记），2006年10月，他被任命为市委副秘书长。随着职务的提升，他在后勤服务的天地进一步开阔。新的岗位，带给他的既有机遇，也有挑战。对此，他坦然应之，暗下决心，一定要管好这个“家”。
市委市政府机关大院占地24万平方米，市委、市政府及40多个处级单位在这里办公，有干部职工1000余人，常住人口4000多人。市财政下拨的每年70万元公用经费还是上世纪90年代核定基数，维持大院正常运转已显得捉襟见肘，财政不可能拿出更多的钱投入到机关建设，要想发展谈何容易。他深入基层调研，广泛倾听各方意见，也和党组成员一起赴外考察学习，但与外面比，现实的差距让他一度感到十分苦恼。通过冷静的思考，××*认为，机关后勤工作的滞后，资金的缺乏固然是很现实的问题，但从根本上讲还是体制的滞后。
对此，××*提出了“既要总量，更要质量”的发展要求，把科学的发展理念始终贯穿工作的方方面面：强化费用管理，降低财务成本，严格按照基本需要和业务发展标准进行财务资源配置，狠压不合理开支；推行定额管理，对招待费、差旅费采取定额开支、部门包干制；对办公用品等高弹性费用类支出实行集中采购。这些细节上的管理正是他引入了企业管理的模式，但是后勤工作要有所作为，仅仅注重这些细节是远远不够的。
他在党组和干部职工会上明确提出：后勤工作要有所作为，必须抢抓发展机遇，改革后勤体制，搭建有效载体，大力发展后勤经济。机关大院现有办公、住宅楼共90余栋，大部分建筑为上世纪70年代修建，其中有23栋是一至三层空斗砖混墙结构公务员住宅，按现行建筑标准属危房，广大干部职工也强烈要求改造。要改造近3万平方米的危旧住房，财政投入不可能也不现实；交由开发商运作，纠纷多，安全隐患多，基础设施尾巴工程更多，最后的摊子还得自己收拾。针对这一现状，由机关事务管理处组织实施危旧房改建势在必行。××*认为，这虽是一个包袱，但也是一笔巨大的资产，如何运作好这一笔资产？
2005年10月，在他的极力主导下，成立了鑫盛建筑公司，隶属机关后勤服务中心，全面负责机关危房改建（成立公司符合中央对后勤体制改革规定：“鼓励和支持机关服务中心兴办第三产业。机关服务中心办实体要与党政机关经商、办公司从性质上区别开来”）。这是他上任以来所做的一个重大举措，也是一个试探石。为确保公司有效规避风险，积极稳妥推进，他倾注了大量精力和热情：引进了先进管理体制，聘用了专业技术人员，抽调科室业务骨干，先行将一个管理的基石扎得牢牢的。
他提出的口号是“大楼一栋一栋砌起来，绝不让一个干部倒下去”。他在干部职工会议上公开承诺：在工程承包和招投标上，党组领导要带头做到不干预、不插手、不打招呼，不介绍任何一个材料供应商。他亲自制定了几条硬措施，基建项目一律实行单包，在基建重点部位，纪检全程监督。自行组织采购建材物资，小材料必须二人以上参与采购，大材料必须三人以上，大宗材料要按照政府采购法进行。采购发票审批，必须经采购员、验收员、公司分管副经理、经理、分管处领导依次签署意见，最后自己把关签字，纪检审核后，财务方可报销入账。在安全和质量两个关键环节上，××*视为企业生存发展的“生命线”，处里成立安全质量领导小组，明确一名党组成员专门负责，聘请监理公司进行专业化管理，培训员工持证上岗，做到天天有专人检查，一周有专业人员分析，每月有完整的安全质量报告，对施工全过程进行有效的监控和管理。通过这几条硬措施，处里大大小小三十多项工程，安全上实现零事故，质量上全部顺利通过验收，其中一栋被评为优良工程。
在机关危旧房改造中，他还提出“以旧换新”（即同等旧房面积换取新建住房面积）的改造模式，共为拆迁户置换面积8100余平方米，并满足其优先购房，使85户干部职工直接受益。目前，已新建住房5栋面积21700多平方米，在建两栋56户9200多平方米，已签订改造住房合同的有3栋54户，共可解决210多户公务员住房困难。
鑫盛建筑公司在他的精心培育下，为后勤创造了一定的收益，同时也大力改善了机关的建设环境。两年来，机关的各项基础设施建设，通过后勤实体投入190多万元，其中2006年投入就达130余万元。这些工作受到了市领导的充分肯定，也得到了干部职工的广泛赞誉，而他和他的同事们，却付出了常人难以想象的艰辛。
××*绘制了这样一张蓝图，“十一五”时期，机关建设面积（重点是危旧房改造）达10万以上平方米，总体投资规模过亿元，鑫盛建筑公司要起到龙头带动作用，冲出机关围墙，主动参与市场竞争，逐步发展成为符合现代企业制度、具有一定竞争实力的房地产开发企业。同时，按照“一体多经”的后勤发展思路，充分依托、整合、激活后勤资源，明确发展主体，转换经营体制，发展多种经营，实现后勤经济总量进一步扩张，服务质量得到根本提升。
他认为：坚持为机关服务，不断提高后勤服务水平和保障能力，是发展和壮大后勤经济的根本目的。在2006年的优质服务活动中，他着力“十件实事”的全面落实，大力完善基础设施，完成了机关多年想办的事。
在2006年开展优质服务竞赛活动中，他提出机关后勤不做表面文章，要从处党组研究确定的“十件实事”抓起，全面实施机关“硬化、绿化、美化、亮化”工程。拆除了柴棚150多间4000多平方米，新建地面景观5300多平方米，铺设地板砖5000平方米，修建花坛20处，栽种花卉苗木两万余株，使机关的面貌焕然一新。
露天门球场是机关老同志经常活动的地方，风雨无挡，他看在眼里，急在心头，在资金还未完全到位的情况下，建一个高标准室内门球场设想在他的脑海中已产生。随后，他付诸行动变成了现实：经过4个多月的日夜奋战，投资60多万元的室内门球场现已全部竣工（比照兄弟市的标准，节约了投资近60万元）。记得在室内门球场刚刚动工的时候，一位爱好门球的离休干部掩饰不住内心的激动，这样说道：“我梦寐以求的室内门球场终于动工了，成全了我多年的心愿”。听到这话，××*，这位七尺铮铮的男子汉，门球场建设的指挥者和设计者，内心感到是多么的欣慰。
××*经常对身边的工作人员说，后勤工作就是为机关做“面子”的。修建政府机关休闲广场是财政既不出钱，也不是领导一定要求完成的硬任务，但他毅然决定要把休闲广场建设作为2006年要办的“十件实事”之一来抓，打造机关大院的亮点。为了节省开支，××*和他的一班人自行设计方案，自行组织施工，自行筹集资金。终于，一个投资30余万元、占地3000平方米的机关休闲广场圆满完� 此外，在他的带领下，改善了机关会堂公用卫生设施，为各种大型会议的召开提供了完备的会场设施；大家期盼已久的机关鱼塘� 据统计，在两年的时间里，机关基础建设改造累计投入340多万元，其中2006年投入改造资金达250余万元，是近年来机关自筹资金改造项目最多、投入力度最大、效益最明显的一年，办了机关多年想办的事。
××*以大院为家，为了管好这个“家”，他随时赶到工作最需要的地方。2006年8月13日，__市城区大面积停水，××*第一时间赶到自备水源供水现场，不到一个小时恢复机关大院供水。在安全保卫上，他同样参与值班，不值班的晚上也要多转几圈，对于这种工作方式，他已经习已为常了。2006年的机关安全工作，通过规范管理，完善职责，划分区域，突出人防，24小时巡逻防范等措施，没有发生一起偷盗案，实现了机关全年零发案率。在这个近400亩的院落里，每一个角落都留下了他的足迹，在拆迁工地上，在绿化现场上……都能看到他忙碌的身影。
领导“大秘”都不是“身边人” 篇二
领导人办公室主任被外界称为“大秘”，其作用远大于普通机要秘书。省部级高官中，不少人都有秘书经历。不可否认，作为最贴近高层领导身边的人，种种历练对他们今后的仕途长跑大有好处。
从中央到地方，有一套完整的秘书体系。在中央层面，党的高层官员由中央办公厅负责。而国务院高层领导的服务则由国务院办公厅负责。此外还为国家主席、总理等设立专门的办公室，负责具体服务工作。
“习办”主任在沪工作31年
公共场所卫生监督工作计划精选6篇
公共场所卫生监督工作计划精选6篇
丁薛祥1962年9月出生，江苏南通人。1982年，他毕业于东北重型机械学院（现燕山大学）；毕业后来到上海工作，并在机械工业部上海材料研究所度过17年时光。丁薛祥同时还是理学硕士，高级工程师（教授级）。
1999年10月，丁薛祥任上海市科委副主任。2004年2月，丁薛祥上调，任上海市委组织部副部长。2006年9月，落马。同年11月，丁薛祥调任上海市委副秘书长、市委办公厅主任。2007年3月，被急调上海任市委书记。两个月后，丁薛� 2007年10月的十七大上，当选中央政治局常委。而丁薛祥职务一直未变，直到2012年5月改任政法委书记。
丁薛祥只在主政上海期间扮演过“大秘”的角色，两人共事时间总计也只有短短7个月。
总理大秘石刚是经济专家
此前，人民网7月2日报道，6月刚刚出任国务院研究室副主任的石刚兼总理办公室主任。石刚此前任国家发改委国民经济综合司司长。
这位新任“总理大秘”，就其简历而言，几乎看不到与的交集。石刚1958年出生，比小3岁，也是安徽人。1982年，石刚毕业于中国科技大学，而则于同年毕业于北京大学。这也是2人仅有的共同点。
石刚长期在研究部门工作。1986年至1997年，石刚在国家信息中心经济预测部度过了近10年时光。1997年3月，石刚开始从政，在发改委（原为国家计委）综合司工作。2006年6月起任综合司司长，在这个位置上又干了7年。
2009年，时任副总理的受命牵头负责制定“十二五”规划。而石刚作为发改委负责编制经济计划的综合司司长，正是参与的核心人物之一。此外，鉴于之前的分管领域，石刚与总理应该有工作往来。
以往的秘书多跟随领导人多年。丘小雄1995年开始担任秘书，先后长达16年。朱镕基办公室主任李伟是从上海带过来的，跟随他前后也达15年。
一个非常重要的信号是，石刚是来自经济部委的技术官员，而非按惯例从国办专职秘书中选拔。可以推测，对这名学者型官员应该非常赏识，所以打破惯例，这也可以看出新总理对经济能力的重视。
领导卸任 秘书多出任“实职”
一般来说，中央领导人身边的秘书，在领导人卸任后，往往会担任“实职”。而由于总理分管经济工作，其秘书往往调任经济部委。
7月27日，江西省第十二届人大常委会决定任命李炳军为江西省政府副省长。这则看似平常的人事消息，却引起不少人关注。这是因为李炳军有着“特殊”的身份：曾担任朱镕基总理办公室主任。
这类专设办公室并非只存在于领导在职期间，李炳军正是朱镕基卸任后的办公室主任。该办公室为朱镕基退休后专设的办公室，组织出版了多部朱镕基的著作。
李炳军为山东临朐人，曾在国务院办公厅秘书局工作，后任国务院办公厅副部级秘书、朱镕基办公室主任。李炳军还是《朱镕基答记者问》等著作的总协调人。
总理秘书多调任经济部委
朱镕基总理任上的办公室主任李伟，1998年3月起给时任上海市长的朱镕基当秘书，此后一直跟随朱镕基。2003年朱镕基卸任时，李伟调任银监会副主席。两年后，调任国资委副主任。李伟如今掌管国务院最高级别智库国务院发展研究中心，级别为正部级。2003年，北大经济系高材生丘小雄被任命为办公室主任、国务院研究室副主任，此前，丘在中央办公厅工作了10年。2008年丘被任命为国务院副秘书长，兼任总理办主任。2011年5月，任国税总局副局长。丘小雄转任之后，国务院副秘书长项兆伦接替其职。今年4月，项出任文化部副部长。
政治局常委都有“办公室”
根据公开报道，至少中央政治局常委都有自己的“办公室”这一保障机构。
现任山东省委常委、副省长的孙伟1961年生，北京大学地理学系毕业。2000年6月起成为时任副总理的吴邦国的秘书（2002年7月正局级），2003年7月任吴邦国委员长办公室主任，直到2011年赴山东任副省长。
曾任贾庆林办公室主任的仝广成，现任全国政协纪检组组长、副秘书长。今年3月，仝广成当选十二届全国政协常委。公开资料显示，仝广成2006年3月起任全国政协主席办公室主任。
而今年7月调任中国社科院副院长的张江，曾任李长春办公室主任。张江生于1956年，2002年11月任李长春办公室主任（正局级）；2008年9月任辽宁省委宣传部长；2009年5月任辽宁省委常委、宣传部长。
谋大局是“秘书空降”官员强项
中央领导秘书“空降”地方执政，他们有什么优势？在武汉大学政治与公共管理学院教授、博士生导师张星久看来，“空降秘书”对地方行政是有好处的。
记者：从参谋、辅助主要领导工作到独当一面，秘书们可以胜任吗？
张星久：像这样的大秘书，实际上已处在决策最核心，参与了全盘工作，对全国的社会形势、宏观经济的发展情况等掌握得更加全面，每天要面对大量的、来自地方的具体情况和问题。这种从全局出发的经验，对他们处理地方工作是有积极作用的。
记者：与地方成长起来的干部相比，他们的优势在哪？
张星久：他们对整个国家、乃至整个世界的形势比较清楚，比单纯地方基层出身的干部视野宽广，考虑、处理问题可能更全面。谋大局方面，会是强项。从基层成长的地方官员有其优势，包括有丰富的基层工作经验、了解当地具体情况等。不过短板是对宏观全局可能不够了解。作为未来政治家的培养，既要对地方具体情况有了解，也要有全局眼光和经验，两者兼备会更有好处，而且后者更难得一些。毕竟对一个地方的了解，只要待上一阵，就能逐渐获得，而全局的、宏观的思维反倒不是短时间内容易培养出来的。
记者：这样的安排，除了培养干部的考虑，是否还有其他用意？
张星久：现在有的地方政府和官员出于求政绩的冲动，容易出现地方主义。而有过掌管全局历练的“大秘”，更可能有效避免这些问题。一方面，他们从中央、国家层面“空降”，更容易把握、体会上层导向性的意图和精神；另一方面，他们比较容易摆脱各种地方利益纽带的牵扯，处理问题、做决策可能也会更超脱些。
陕西过去曾有“省长办”
陕西省政府办公厅一位内部人士告诉记者，陕西过去也有省长办，后来逐步撤销了，最有名的省长办主任要数学者型官员王忠民。生于1957年的王忠民是陕西蒲城人，1997年，年仅40岁的他就当上了西北大学校长，是全国知名的经济学家。1999年1月至2002年7月，王忠民任省政府秘书长、省政府办公厅主任兼省长办公室主任，辅佐时任省长程安东直至其退休。此后，王忠民还担任过安康市委书记，现为全国社保基金理事会副理事长。
彼时省长办仅有四五个人，主要起参谋和服务作用。2003年贾治邦任省长后，省长办被撤销，由办公厅综合处加挂省长办牌子。2005年陈德铭任省长时，综合处已不再加挂省长办牌子，后来机构改革，由省政府办公厅综合一处直接对接服务省长。据悉，目前全国绝大多数省份已不再专设省长办公室一类的机构。
政府副秘书长 篇三
一、主要工作实绩
任职以来，紧紧围绕市委、市政府的决策和部署，增强责任感、使命感，求真务实，开拓创新，努力开创各项工作的新局面，协助市政府领导为完成以下目标做了大量服务、协调和督办工作。
1、提升教育规模和质量。按照穷市办大教育、强教育、人民满意教育的总体要求，围绕打造教育产业集聚城，着力推进教育事业改革创新。截至目前，全市3-5周岁幼儿入园率由2002年的70%提高到90%。初中毕业生升学率由2002年的54.1%提高到96.88%。普职比由2002年的6.6:3.4调整到。更多精品文章来自。4.5:5.5。在2007年普通高考中，全市二本以上本科达线7885人，被各类普通高校录取28153人，比2002年增加1.7万人。
2、推动医疗卫生事业迅速发展。全市农村基层队伍建设进一步加强，今年共培训乡镇卫生院、医院管理人员及骨干人员360人，乡村医生1715人，合计培训了2075人。基层卫生服务体系建设进一步完善，全市已累计完成乡镇卫生院与计生服务站合建84家。新农合全市共有373.38人参加，参合率达98.67%。农村改厕工作顺利完成，截止10月底，全市共完成改厕35214户，完成率为100.61%。创新机制，探索建立医患纠纷第三方调解机制，由司法局牵头成立“医患纠纷调解组织”，方案的初步制定工作已完成。惠民医疗工作稳步推进，目前，全市共发放惠民医疗卡64185张，其中城市18445张，农村45740张。确定惠民医疗机构134个，其中三级医院1个，二级医院18个，一级医院115个，分别占相应级别医院的100%、70.6%和61.3%。
3、有效调控人口发展。围绕机制创新、服务创优，全面提升人口和计划生育公共服务水平，增强人口和计划生育社会管理能力。顺利通过省政府“十一五”人口和计划生育目标完成情况中期评估，至11月份，全市共上报出生人口近4万人，计划生育率达95.3%。
4、如期完成重点工程和为民办实事项目。大力创办春蕾班，新办春蕾班25个，其中职业技术春蕾班23个，高中班2个，募集资金73万元，资助贫困女生925名。实施残疾人康复工程，共创办0-6周岁残疾儿童康复机构11个，437名残疾儿童正在接受康复训练，实施白内障免费复明手术2300例。推动职教园区建设，××应用职业技术学院二期工程已于9月底全部完成并投入使用；××卫校新校区顺利实现2008级新生入驻；第一实小一期工程全部投入使用，秋季学期共完成招生2197人；××高师二期工程中艺术楼本月封顶、综合楼已完成二层浇筑，其他建筑均已交付使用。
二、理论学习和廉政情况
1、理论学习情况。始终把加强学 重点在理论与实际相结合上下功夫，围绕市政府领导分管部门的工作，带着问题学习，在调查研究中学习，参与研究了《关于推进职业教育持续健康协调发展的意见》等重要文件，为市领导决策和保障全市社会事业改革与发展作出了贡献。
2、严格执行廉洁自律规定。坚持认真学习党风廉政建设的相关法律、法规和文件，工作中严格遵守中央、省、市有关规定，无论在学习、工作，还是在生活中，一切从严要求自己，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。时刻注意自己的一言一行，始终牢记自己的责任和身份，始终牢记全心全意为。更多精品文章来自。人民服务的宗旨意识，没有利用职务上的权力与便利为自己或家属子女谋求利益。始终保持艰苦奋斗精神，个人生活简朴，工作中坚持厉行节约，去外地开会、招商时注意节约经费，一心一意工作，清清白白做人。
政府副秘书长 篇四
一、工作原则
值班工作要遵循反应迅速、及时准确、运转高效、安全保密、优质服务的原则。
二、职责和任务
（一）接听电话和接收网络、传真、电报以及其他形式传来的突发公共事件信息。
（三）及时收集整理、汇总分析和报告社会影响较大事件的网络信息和舆情动态。
（五）负责各县区人民政府、各管委会、市直各部门及有关单位报送的特别重大、重大、较大突发公共事件信息的统计和通报工作。
（六）负责市政府全会、政府常务会议、市长例会及市人民政府领导及办公厅领导召开的会议或安排的重要政务活动的通知、落实、反馈工作；负责自治区党委、自治区人民政府、自治区党委政府有关部门、市委、市人大、市政协要求通知市人民政府领导和各县区、市政府有关部门负责人参加的有关会议、活动事宜的通知和反馈工作。
（七）负责了解掌握市长、副市长、市人民政府秘书长、副秘书长以及办公厅领导出差、出访和休假情况，并向市人民政府有关领导和市人民政府秘书长报告。
（八）负责向市领导秘书和办公厅相关秘书科了解每周和次日市长、副市长、市人民政府秘书长、副秘书长的政务活动情况，汇总编写《市人民政府领导每周政务活动安排表》、《市人民政府领导每日政务活动安排表》、《市人民政府秘书长、副秘书长每周政务活动安排表》、《市人民政府秘书长、副秘书长每日政务活动安排表》，并将安排表提前报送市人民政府秘书长。
（九）负责市人民政府会议室使用的预约登记协调安排，协助通知会议室管理服务人员。
（十一）承办市委、市人民政府领导及市人民政府办公厅领导交办的其他事项。
三、工作要求
(一)在值班工作中，严格执行《*市人民政府办公厅关于加强突发公共事件信息报告工作的意见》规定，按照“及时、准确、稳妥、保密”的原则，主动了解和掌握市内外紧急重大情况及其舆情，并认真办理有关事项。事前、事中、事后要及时向有关领导报告。
（三）对于事发地县区人民政府、市直各部门及有关单位报送的内容相似的同一事件信息，一般只报送最早接报的信息，减少重复报送。
（四）需要立即报送的紧急重大情况，应按领导分工，迅速以电话、手机短信、传真等形式向市人民政府领导报告。
（五）特别紧急重大的事项，值班人员可直接报告市人民政府主要领导或分管领导，并根据领导指示上报自治区人民政府总值班室。
（六）在紧急重大情况处置过程中，要保持与市人民政府办公厅有关科室、事发地人民政府及有关部门联系沟通，及时传达领导的指示、批示精神，负责催办、督办领导交办事项，并跟踪了解有关事项的办理情况，汇总上报有关信息。市人民政府办公厅有关科室也要主动加强与市政府值班室联系沟通，协同应对处置紧急重大情况。
（八）对特别重大、重大、较大突发公共事件的处置情况，要加强与自治区人民政府总值班室和市委值班室的沟通汇报，加强与有关部门单位的联系沟通，及时报告和通报有关情况。
（九）各县区人民政府、各管委会、市直有关部门及有关单位报送突发公共事件有迟报、漏报、瞒报现象的，经请示领导，给予通报批评。
（十）认真做好领导政务活动汇总工作，由领导秘书于周五下午下班前分别将市长、副市长下一周政务活动安排计划表报送市政府值班室，由相关秘书科于周五下午下班前分别将市人民政府秘书长、副秘书长下一周政务活动安排计划表报送市政府值班室；市长、副市长次日政务活动安排由领导秘书于当日下午下班前报送市政府值班室汇总，市人民政府秘书长、副秘书长次日政务活动安排由对应秘书科于当日下午下班前报送市政府值班室汇总。市政府值班室负责将每日市政府领导和市人民政府秘书长、副秘书长政务活动汇总成表后及时送市人民政府秘书长。
（十一）通过市政府值班室所发的各种通知，原则上应以文字为依据，并经市人民政府办公厅以上领导审批同意。
四、业务管理
（一）实行带班和轮值制度。工作日和公休日带班工作，由市政府值班室负责同志负责；法定节假日期间的带班工作由市人民政府秘书长、副秘书长及办公厅其他领导轮流负责。工作日、公休日白天、夜间值班工作由市政府值班室的值班人员轮值，实行值班人员岗位负责制，当班人员负责值班期间具体值班事项，不能擅离工作岗位或干与值班无关的工作，不得请非值班室工作人员代班、陪班。值班人员如遇特殊情况不能按时值班的，必须事先报告值班室负责人，并商值班室其他工作人员顶班。每年国庆、春节假日各7天，元旦、清明、“五一”、端午、中秋等假日各一天，按滚动排班办法安排市人民政府办公厅各科室、各议事协调机构人员到值班室轮流值班，市人民政府领导、市人民政府秘书长、副秘书长轮流在家值班。节假日值班安排由值班室事先作出计划后，报秘书长批准后按照批准计划安排，并及时通知参与值班的领导及值班人员。节假日安排的值班工作人员必须具有较强的责任心，尽可能熟悉值班工作。节假日值班人员如确有特殊原因或离开*不能值班的，需自行与他人协商，请他人代班，不得空岗，并及时将换班情况报告值班领导。
（二）实行交接班制度。工作日、公众休假日交班时间为上午8：00和下午下班时间。值班人员要认真填写值班日志，交接班手续在值班室履行，接班人员须提前到岗，交班事项应书面交接，交班时讲清已办和待班事项。
（三）值班人员要严格遵守各项保密规定，不得向无关人员透露涉密信息。使用电话、传真和计算机网络传递有关信息和批示文件，要区分明件和密件，密来密复，严禁明密混用。领导同志的住址、电话应严格保密，不经请示核实，不能随意透露。
（四）值班信息报送。值班信息报送要遵循有情必报、逐级上报、规范运作、安全保密的原则。接报重大突发事件信息，值班人员必须及时、准确、全面地向领导报告，并在规定时间内逐级上报。要规范值班信息报送方式，严格执行保密工作制度，杜绝失、泄密事件的发生。上报信息必须要素齐全、事实清楚、文字精练、格式规范，上报信息须严格审核并秘书长或分管副秘书长审核同意，事实不清的要认真核实。特别紧急的事项可先电话报告，但必须迅速补报书面材料。较大以上突发公共事件信息，应由值班室在规定时间按规定程序统一上报，避免多头报送。
政府副秘书长 篇五
（今年月日）
同志们：市办决定，今天召开全市农业综合开发招投标工作会议，主要议题是传达全市农业综合开发招投标试行办法，总结某年项目验收中内外业存在的问题及整改要求，安排部署去年项目实施和今年项目计划准备工作。参加今天会议的有市纪委领导，各县（区）农发办主任等共计多人；市办领导对召开这次会议十分重视，所以，请与会同志一定要高度重视。今天的会议共有四个议程，内容多，时间紧，请同志们关闭手机，集中精力开好会议。
下面，先请西城区农发办介绍去年项目招投标情况。
…………
第二项：请市办副主任宣读《市农业综合开发项目招标投标实施办法》
…………
第三项：请市纪委副书记讲话
…………
第四项：请市办主任讲话
…………
同志们，今天会议的各项议程已全部进行完毕。会上，西城区就去年项目招投标管理的运作情况向会议进行了交流，纪委书记就加强党风廉正建设讲了很好的意见。主任宣读了《市农业综合开发项目招标投标实施办法》，最后，主任就目前全市农发工作作了重要讲话。下面，我就传达贯彻好这次会议精神，进一步搞好今年的农业综合开发工作，再强调几点：
一是要认真传达贯彻落实好会议精神，由于时间紧，全市农业综合开发招投标工作会议精神不另作传达，参阅文件、实施办法，去年土地项目计划，一并印发给大家。会议之后各县区要将这次会议精神，特别是《招投标实施办法》及主任的讲话精神，及时向县区的主要领导进行汇报。同时要召集项目区乡镇、村组等方面参加的去年项目招投标安排工作会议，进一步统一对招投标工作的认识，按《实施方案》和《招投标办法》，科学规划，周密部署招投标工作，确保按要求完成各项建设任务。
政府副秘书长 篇六
一、迅速传达，认真组织学习贯彻。这次会议对推进全省交通新一轮加快发展，进一步加大交通对全省经济“快跑”的支撑和先导作用，具有十分重要的意义。各级地方政府要充分重视交通工作，要深刻理解王珉省长提出的交通工作任务是各级政府份内的工作，职责范围内的事，必须抓好。主要领导要经常过问交通工作，听取交通有关情况的汇报，调度进展情况，研究分析本地交通发展的不足和问题。要围绕全省交通发展规划和本地经济发展需要，切实把交通摆在改善经济发展和投资环境的首要位置，带头谋划本地交通发展思路，带头监督实施。
二、层层分解目标任务，健全完善抓落实机制。今年交通发展时间紧、任务重，施工期短，必须全力以赴落实，要精心安排组织，保证任务完成。同时还要继续坚持建设任务契约合同制的做法，各级地方政府要层层签订交通建设目标责任书，各级交通部门要把任务层层分解，并一级一级落实责任和责任人。同时要建立完善督查落实机制，定期不定期对建设任务的进展情况进行督查，尤其是对重点项目要重点督查，确保质量和工期。要加大对农村公路建设的监管。要继续选派有经验和素质高的人员，深入农村公路建设一线，指导和监督建设工作。要切实把农村公路的监管和危险桥的改造、维修、加固抓住，这是践行“三个代表”重要思想、解决“三农”问题的具体体现，各级政府和部门必须高度重视。
三、转变作风，研究和解决实际问题。抓落实，要在转变作风上下功夫，政府领导和机关部门的同志要深入到交通建设实际中去，研究问题解决困难，政府部门要在政策上和体制上进行深入分析和研究，为交通发展创造更良好的政策环境，寻找更有效的筹融资渠道。要继续坚持实行包保和联系点制度，深入开展调查研究和现场办公，发现问题及时解决，推进交通工作的效率和质量。
四、要突出重点，在对建设资金和项目监管上下功夫。在交通建设任务繁重的情况下，首先要筹措好资金，尤其是农村公路建设资金。要与银行做好打捆贷款工作，建立新形势下的新的融资平台。
全省普通公路行政事业性公路收费统贷统还工作必须加快进程，各级财政也要加大对交通的投入力度，省级财政预算资金应尽可能支持全省农村公路建设，并确保农村税费转移支付交通部分资金专项、足额用于农村公路建设。二是要使用好。要严格控制成本造价，避免不必要的工程变更设计，造成成本升高和资金浪费。要把有限的资金花到急需的建设项目上来。三要管理好。建设资金管理必须得到足够重视。一定要把资金管理好，提高资金利用率，要适时开展稽核工作，并建立有效监督制约机制，杜绝出现挪用、占用和其他违法违规问题。