导读：《年度个人工作总结 个人年度工作总结优秀5篇》是潇洒范文网小编专门为您精选的一篇工作总结类型文章，助力您的范文写作，希望有所帮助。
一段时间的工作已经结束了，不妨坐下来好好写写工作总结吧！但是却发现不知道该写些什么，问渠那得清如许，为有源头活水来，下面是潇洒范文细心的小编为大家收集整理的5篇个人年度工作总结，希望对大家有一些参考价值。
个人年度工作总结 篇一
我于20xx年x月加入商场，开始了我新的工作和学习过程，四个多月来，收获良多，感慨也不少，现将本阶段工作总结如下：
本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块，一是继续做好服务台的工作，二是初步接手和学习并执行督导工作，作为客服督导部成员的我，工作也主要以这两块为重点。
一、服务台的工作
服务台的工作流程性和技能型较多，原则性相对较强，在本阶段的工作中，我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程，现在能够独立执行服务台的所有工作，并对服务台的工作做了细致的思考和研究，认为服务台的工作应该再细化，再拓展，结合我商厦竞争力打造步伐，进一步开拓服务领域和服务职能，具体内容将在20xx年工作计划中详述。
二、学习商场工作内容阶段
x月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜，用了两天时间，我对开元的督导做了细致的观察，基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。于x月x日开始着手准备督导部门筹建资料，这个任务对初入商场，对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的，在郑经理的鼓励和支持下，我借助网络和卖场各位同事的帮忙，于x月x日完成了成立督导部的策划方案，在此过程中，我学到了很多知识，视野得到了很大的拓展。
20xx年x月x日，公司的竞争力打造活动开始了，在此期间，郑经理带着我在各部门实习，在卖场检查、学习，开始慢慢介入商场工作，虽然比较迷茫，但却很充实。因为每天都能接触到一些新鲜的东西，收获一点一点堆积进了我的脑海，我对xx逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定。并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标，努力学习商场的各种知识，用我的力量来推进xx更好的发展。
三、初步介入商场工作阶段
在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后，卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化。为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况，我协助xx经理对员工代表作了深入座谈，座谈中员工方提出了种。种问题和情况，对这些问题和情况我一一做了总结和记录，并寻求方法和办法去为他们解决这些问题。解决问题的过程是最好的学习过程，在此阶段，我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解，给我在日后的工作过程指出了一条路。
我的目标和方向渐渐清晰起来，我知道了我以后要怎样去工作，后来在郑经理的指导和引导下，我深入到商场的每一个角落，严肃查处了一些执行落后，使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为，在一定程度上严肃了卖场作风和纪律，并为日后的工作打下了良好的基础。
四、自我工作开展阶段
（1）服务整顿活动
xx月xx日，客服督导部成立了，我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始了公司交给我的任务和工作，和服务台的其他四位同事并肩作战。在此期间，我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作，在繁忙的店庆和国庆结束后，策划和组织了《xx商厦服务整顿月》活动，在公司领导的协调下，最后将整顿月变更为整顿活动，执行期限随整顿情况即时调整，本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的。维护以及执行，并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理，针对检查和整改情况，每周我都写出整顿总结，每个阶段都会界定出新的整顿目标。
服务整顿方案要求各部门于xx月xx日写出本部门的服务整顿活动总结，要求每个员工于xx月xx日写出自己对服务整顿活动的感想或总结，员工的个人总结中，xx%的员工都很认可本次整顿活动，xx%左右的员� xx%左右的员工从意识上到行为上，再到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。有xx%——xx%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比，在对比的基础上对自自己的表现做了分析，最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划，并表达了自己的决心。xx%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习，期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述，提高了他们对服务打造方案的认识和理解，并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。
员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果，并涌现出了一批优秀案例和优秀员工，在我部门和各营运部的综合评定后，对员工做了相应奖励，大大鼓舞了员工的工作激情和士气，为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用。
（2）、对营运一部和营运三部服务整顿工作的评比
我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评比，各部门都做得很好，通过为期xx天的集中整顿，全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增强，工作作风和服务水平的得到了相应的提高，展现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比一部下降了xx%，三部下降了xx%。工作人员更加自律，各项规章制度的落实更加到位，工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满意度得到了进一步提升，服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实，规范了售后服务等相关基础工作，避免了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题，顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生，服务更加高效、便捷。同时，针对整顿过程中员工反映的问题，公司组织召开专题讨论会等，进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念，进一步提升了公司的总体服务水平。
（3）、员工和顾客调查
为了调查服务整顿活动的效果和作用，我们对员工和顾客做了一次系统的调查，调查显示，公司各项工作总体有向上的趋势，但多数停留在了较有好转的层面，尚没有达到很好的层次，多数员工为整顿而整顿，被动提升者较多，有作用但效果不是很理想。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解，但了解覆盖面较窄，对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽，并提出了很多改善的方向和要求，对我们下阶段工作的进一步。
个人年度工作总结 篇二
20xx年，在县委、县政府和市局的正确领导下，我县农机系统广大干部职工，强化管理，优化服务，圆满完成了年初确定的目标任务，具体做了以下几项工作：
（一）围绕“一个中心”，千方百计增加农机拥有量，努力提高我县农机装备水平和作业水平。
“农机上台阶，投入是关键”，去年我县农机工作紧紧围绕“加大投入，增加农机总量，提高科技含量”这个中心工作，制订政策，激发社会购买力，增加农机拥有量。去年“四夏”期间，我县王沟、常店等一些镇先后出台了激励政策，对购置大型机械的农民给予经济上补贴，据统计，仅王沟、常店两镇去年新增联合收割机就达50余台，比20xx年同期增加2。5倍。全县去年新增大中型拖拉机20台，拥有总量达640台；新增联合收割机100余台，总量达660余台，其它农业机械也都呈迅猛增加的势头；全县农机总动力达59。374万千瓦。农机作业水平也得到全面提高，全县去年综合机械化水平达76。3%，机耕、机播、机排灌等水平也都达历史最好水平。
（二）学习贯彻省政府办公厅[20xx]3号文件精神，下大力气抓好农机安全生产工作。
一是围绕“给农民创造一个安全祥和的作业环境”这个主题，努力抓好农机监理工作。主要做法：
（1）是加大宣传教育力度。认真宣传《江苏省农业机械管理条例》和《省政府办公厅关于拖拉机道路交通管理有关事项的通知》等文件，增强驾驶员和整个社会“守法用机”、“依法管机”的法制意识；
（2）是为机手提供方便，把年检、年审的办公地点移到各镇农机站，进行现场办公，把工作做到田间、地头、场院，保证监理工作的顺利开展；
（3）是全力以赴抓好乡检路查，消除隐患、纠正违章、彻底整治“黑机非驾”，以切实降低事故发生率，保障安全生产；
（4）是加强执法人员素质教育，提高执法水平，文明执法。
在抓好上道路行驶拖拉机及其驾驶员的年检年审工作的同时，还集中精力抓好对纯农田作业机械的检审工作。全年共检审两用机车1508台次，审验驾驶员1488人，分别完成全年任务的100%、100%，年检联合收割机219台，审验驾驶员241名，分别完成全年任务的100%、100%；纠正违章1800辆次；消除事故隐患 700余次，查纠黑机非驾400台次，用实际行动，确保我县农机安全生产。由于我县农机监理工作成绩突出，县监理所被省农机局任命为“全省文明监理所”。
二是围绕“让农民明明白白买农机”这个主题，净化农机市场，切实维护消费者利益。为确保农机安全生产和正常运行，在全县营造一个安全祥和的农机经营环境。去年，对全县24个农机生产企业、123个维修点，158个农机销售门市部进行了拉网式检查，共检查农机配件2480余批次，查获不合格及假冒伪劣商品 6280件，通过对农机行业的专项整治，有力地打击了违法经营，进一步净化了农机市场，切实维护了广大农民的权益。并认真抓好农机维修点的管理，做好修理工定级和维修点审定工作，对因修理质量问题造成事故的维修网点，加大管理和处罚力度，保障安全生产。
（三）大力实施以水稻生产和大蒜收获机械化等新技术、新机具的推广工作。
20xx年， 我们在总结20xx年水稻机械化生产试验的基础上，加强领导，加大力度，增加投入， 充分发挥典型示范效应， 突出抓好水稻机械化生产推广工作。据统计：去年全县推广种植水稻机播面积900多亩，亩均产量达550公斤。4月初，我们在顺河镇成功召开了由市局、县政府分管领导， 各镇分管负责人以及有关技术人员参加的全市大蒜收获机机收现场会。向与会代表展示了大蒜收获机收获大蒜的过程， 取得了较好效果。全县各级领导干部和当地农民群众， 对推广的这项新技术给予了高度评价和认可， 普遍认为这项技术既省时、省工、高效， 又节约了大量成本，XX县大蒜面积大，若该项技术和机械逐步合理完善，在我县推广的前景是非常可观。
去年，我们还集中技术力量，采取多种形式，促进新机具、新技术的推广应用的全面开展，为确保省农林厅在我县实施的40万亩高筋小麦试验田项目落到实处，我们组织了小麦精量播种现场会，取得了良好的效果。全县小麦精播面积35万亩，其中优质强筋小麦精播30万亩。另外，我们还组织了作物秸秆还田现场会，以确保农作物秸秆还田工程在我县得到大力推广和应用。据统计：我县去年秸秆还田面积达30万亩，既杜绝了秸秆焚烧，净化了空气，又改良了土壤，提高了肥力。
（四）积极协调、内引外跨，“非典”时期农机跨区作业实现量的飞跃，质的升华。
为了把农机跨区作业工作做好，在县委、县政府的领导下我们切实做到早计划、早动手，搞好调查摸底、掌握大局动态，面对突发“非典”的严峻局面，局及时召开会议。提出了“规范跨出，积极引进，强化管理，搞好服务”的整体思路。
1、规范“跨出”作业，强化组织程度
为落实省、市局关于联合收割机跨区作业的有关规定，确保拒“非典”于县境之外，我们对外出作业的机具在严格各项业务性手续外，还加强非典防治措施的落实。一是要求机手必须持有卫生部门发给的健康证明。二是强化组织程度，不准单、散机外出。三是提示作业地点，不准到疫区跨区作业。四是充分发挥农机站及其它服务组织的作用。
去年我们共组织机车340台，近25个作业队赴河南上蔡、平舆、驻马店、永城，安徽的怀远、涡阳、蒙城、蚌埠，湖北的孝感等市县进行机收作业。经济收入达1460万元以上。
2、积极引进外机，改善作业环境
面对去年防非典的特殊情况，为确保我县小麦机械收脱任务的按期完成，我局提出一增、二引、三修、四管、五查、六服务的整体应对方案。
一增：千方百计增加我县农机拥有总量，迅速弥补我县联合收割机少的缺口；提高我县农机装备水平，从根本上解决我县主要农作物生产机械化的问题。
二引：迅速通过网络发布麦收时间、种植面积，收获价格及组织程度，使外地机手了解我县基本情况，并向市局汇报，向周边县求援，最大限度地协调引进联合收割机；
三修：号召全县农机维修人员维修好我县600余台联合收割机及4000余台割晒机，确保机械处于良好的技术状态；
四查：农机局组织近40余人，在入县境的八大卡口，配合公安、交通、卫生等部门，严防死守，严查监控，力拒“非典”于县门之外；
五管：加强管理，对一些单机、散机的无序流入严格治理，营造一个安全祥和的农机作业氛围，吸引更多机手来丰作业，加快小麦机脱进度。
六服务：充分发挥农机的优势。从农民群众最难、最想的问题入手，切实把农民群众最急、最盼的问题解决好。为搞好农机优质服务， 让钱、机、人有机的`结合，做到有钱的出钱，有机的出机，有人的出人，对因“非典”不能回丰的打工人员和“五户”做好“三优”服务，确保他们的小麦按时入仓，以安民心，保持社会稳定，保证了防“非典”斗争顺利进行。
3、搞好优质服务，改善农机作业环境
“四夏”期间，我们还组织人员，掀起声势浩大的优质服务月活动，切实做到“三确保”：
一是确保机具正常运转，我们抽调精兵强将，组成服务小分队，自带工具、配件，深入农村田间地头、场院，发现机具故障，立即抢修，及时排除。
二是确保安全生产，县农机监理部门配合县有关部门加强检查监督，落实各种安全防范措施，禁止土风扇等违章机具参与生产，防止因机具引起火灾和人身伤亡事故。
三是确保物资供应。各农机站配件、油料、修理门市部白天满负荷营业，夜晚轮流上岗值班，保障供给。由于我们做到了三个确保，大大改善了农机作业环境，大量吸引外机来我县作业，提高了机械化麦收程度。20xx年，我局被县委、县政府评为“为农优质服务单位”。
（五）强化农机管理服务和推广体制建设，进一步做好农机职业技能鉴定工作。
在县委、县政府统一布置下，我们按照“稳定公益性、放活经营性”的总体要求，配合相关单位，认真落实《江苏省农业机械推广办法》和省政府147号文件及市政府，在确保农机化公益职能充分发挥的前提下，给各级领导提供了服务体系改革的多套方案。另外，根据省人事厅，省、市农机局的统一部署，我们克服时间紧、任务重的困难，组织人力、物力，积极搞好我县农机从业人员职业资格认证工作，为下一步农机岗位竞聘，为选拔优秀人才上岗，提供了可靠的保证。
根据市局的部署，20xx年我们还着重抓了职业技能鉴定工作。紧密结合农机监理、推广等工作，相互支持，形成合力，运用综合管理手段，共同推进职业技能鉴定工作的开展。在农机维修网点审定时，做到每个农机修理工都必须持证上岗，没有取得职业资格证书的要限期参加培训和鉴定，否则不予通过维修网点审验，其次与农机跨区作业相结合，认真组织好参加跨区作业联合收割机驾驶员的培训、鉴定工作，对取得证书的驾驶员，可优先提供跨区作业的信息和技术等方面的服务。据统计，20xx年我县已完成职业技能鉴定126人。完成年初任务的150%，承担此项任务的农机校被省农机局评为20xx年农机培训工作先进单位。
（六）响XX县委、县政府的号召，招商引资工作成效显著。
20xx年，我局按照县委、县政府“一岗双责”的工作要求，在做好农机业务，确保全年农机工作目标任务完成的同时，组织精干力量，加大招商引资力度，大力开展“百日招商大会战”活动，20xx年，我们共招商引资项目5个，总投资达2360万元。其中，车辆配件铸造及加项目，总投资520万元，已于去年5月 1日顺利投产；蔬菜加工保鲜项目，总投资220万元，已于5月10日开始加工生产；洋葱购销加工项目，总投资610万元，完成投资300万元；生物肥推广和技术咨询项目，总投资420万元，现已顺利完成任务。
另外，为把我县果蔬资源全面提升品质，实现高档次包装，接轨国际市场，我们还有意向型“果蔬机械清洗加工”项目，日商已于去年10月24日专程莅丰考察，并有合作意向。20xx年，我局被县委、县政府评为“招商引资”工作优秀单位。
（七）存在问题和制约因素。
一年来，我们取得了一些成绩，但与上级要求还有差距，在工作中还存在一些问题和制约发展的因素。一是XX县农村经济基础薄弱，加之推广经费短缺，造成农机化发展后劲不足；二是农机装备结构不够合理，导致作业项目单一，服务领域狭窄等；三是镇农机站机构改革的一些政策暂时不到位，职工队伍不稳定，基层工作受影响。这些问题和不足，都有待于在新的一年中努力克服和解决。
最新个人年度工作总结 篇三
20xx年即将过去，在这将近一年的时光中我透过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有决心把明年的工作做的更好。下方我对一年的工作进行简要的总结。
一、个人工作总结
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
透过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对xx市场有了一个大概的认识和了解。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了必须程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自我的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目能够全程的操作下来。
存在的缺点：
对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟透过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结
在将近一年的时光中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下方是公司20xx年总的销售状况：
从上方的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月天的时光，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上方的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项推荐不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时光没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高
三、市场分析
此刻xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有� 在明年的销售工作 在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。
市场是良好的，形势是严峻的。能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地这天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四、20xx年工作计划
在明年的工作规划中下方的几项工作作为主要的工作来做
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法和推荐，业务潜力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。（推荐试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的状况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时光，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时光段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
个人年度工作总结与计划 篇四
一、应加强工作的计划性使之更具执行性：
虽然再开学的时候已经写了工作计划 一个安排合理的计划对班级事务的推动作用是很大的，因此，我会尽力将这学期的工作进行更加合理的安排与调整。
二、宣传工作需要所有同学的努力与支持：
上学期的工作在执行的时候的是依靠各个班委，但宣传是关系到班级荣誉的一件事，需要全班同学的努力参与。众人拾柴火焰高，只要大家集中智慧就可以将宣传工作做得更好！
三、宣传工作的重心要放在增强班级凝聚力上：
一个班级的优秀与否不在这个班级对外宣传做得多好，而在这个班级的凝聚力是否强。所以，班级工作的重心应是想方设法让班级更加团结。
针对于上学期的不足以及团支部的整体要求现计划：
(1)积极配合组织委员、团支书，做好团支书工作，搞好宣传报道。
(2)根据党团的中心工作，结合同学、团员、青年的思想动态，有针对性的开展各种思想教育和学习活动。
(3)起草团支书开展的各种活动的。安排、计划和终结。
(4)及时学习、表彰先进、树立正念、积极宣传共青团员中涌现的好人好事。
(5)因地制宜的组织各种问题娱乐活动，丰富同学们业余文化生活。
(6)完成其它日常工作，积极参加社团各种活动。
(7)鼓励同学积极参与本学期的各种活动，发挥个人风采。
个人年度工作总结 篇五
认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。
回顾一年来的工作，按照年初制定的`各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：