营销活动方案 营销活动方案最新5篇

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为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？问渠那得清如许，为有源头活水来，下面是爱岗的小编帮助大家收集的营销活动方案最新5篇，欢迎参考。

营销活动方案 篇一

一、活动时间：

6月10日-30日

二、活动主题：

父亲健康全家幸福

三、活动目的意义：

x月份，我院荣获中国男科专业委员会授予的“全国十大男科专业医院“品牌荣誉，特邀京、沪、粤顶级名医来院进行男科疑难疾病大会诊，在市民中产生了轰动性影响力。为了将“全国十大男科专业医院“这一品牌进行深度包装推广，用技术实力来佐证我院“全国十大男科专业医院“当之无愧，在父亲节来临之际，我院决定举办“父亲节，精微技术与您健康相伴“活动，与上海顶级名医强强联手，针对前列腺疾病、男性不育、男性功能障碍、泌尿生殖感染、各类肿瘤、结石等男科疑难疾病进行科学规范诊疗，切实关爱东莞父亲健康。并以“精微“这一概念，与众多医院的“微创技术“在表述上进行区分，产生说服力，缩短患者与医院的距离，提升并完善医院的品牌形象，吸引更多的患者前来我院就诊，促进我院经济、社会效益的发展。

四、活动主推技术：

1、精囊镜：

治疗范围：血精、无精、男性不育症我院引进国际最尖端的精囊镜精微技术设备，与上海长海医院达成全面的长期技术合作关系，率先在广东地区推广应用最新的精囊镜精微技术。上海长海医院泌尿外科专家将与我院专家同台手术，并建立常年预约转诊的医疗绿色通道，我院预约转诊的男科疑难疾病患者，可随时转入上海长海医院实施手术。

2、膀胱镜、腹腔镜、汽化电切镜、经皮肾镜、输尿管镜：

治疗范围：各类肿瘤、男性功能障碍、泌尿生殖感染国务院特殊津贴获得者、中国肾脏移植协会副主任委员、主任医师、博士生导师、原上海长征医院泌尿外科主任何长民教授与我院达成长期医疗合作关系，每周六、日率上海医疗团队来我院为男性疑难疾病患者亲诊把脉、实施手术。

3、绿激光、低温等离子、半导体：

治疗范围：前列腺疾病国务院特殊津贴获得者、主任医师、博士生导师、原广州医学院第一附属医院院长、中国泌尿微创外科学会副主任、我国泌尿外科最高荣誉----吴阶平医学奖获得者吴开俊教授与我院达成长期医疗合作关系，并在我院挂牌成立“吴开俊教授泌尿微创中心“，随时来我院为东莞男性亲诊把脉。

4、八大结石治疗技术：

诊治范围：各类结石疾病)、美国钬激光碎石术)、经皮肾镜取石术)、纤维软性肾镜取石术)、输尿管镜取石术)、气压弹道碎石术)、腹腔镜微创取石术)、体外冲击波碎石术)、镜中镜微创取石术五、活动政策：

5、活动期间每天前5名来我院就诊的患者免300元专家会诊费。

6、活动期间来我院就诊的男性朋友均可获得价值836元的健康体检大礼包一份。

7、活动期间来我院就诊的'男性朋友检查费、化验费、治疗费一律减免20%;手术费半价优待。凡持有下岗证、残疾证、军官证、贫困证、老年证的就诊患者以上费用再给予下调10%。

8、制作精微技术推广券持券就诊者享受上述活动豪礼所包含的相关条款。

五、活动专家

推介、聘请王麟根教授为名医院长聘请我国泌尿外科领军人物、国务院特殊津贴获得者、中国医学会泌尿外科学会常委王麟根教授接担任名誉院长，组建以名誉院长领衔的医疗专家顾问团队，形成强大技术后盾，提高我院知名度。

9、开设院长特需门诊为更大程度上满足国内外患者特别是中高端人群的求医需求，提供高品质的医疗服务，我院特开设院长特需门诊，由我院名誉院长王麟根教授和全国优秀男科诊疗专家、我院陈富强院长亲自接诊病人。每人每月各坐诊15天。院长特需门诊提供如下服务：为国内外男性疑难疾病患者提供院长亲诊服务)组织京、沪、粤18位顶级名医为国内外男性疑难疾病患者提供会诊服务，其中有8位是国务院特殊津贴获得者的，10位首席医疗专家顾问。为指定需要院长亲诊的患者提供服务院长特需门诊的挂号费仅收100月(提前预约者免收挂号费)，每天限接诊10人。

10、18位京、沪、粤顶级名医为我院坚实的技术后盾我院聘请18位京、沪、粤顶级名医为坚实的技术后盾其中“国务院特殊津贴医疗顾问团“8人、“首席医疗专家顾问团“10人。

营销活动方案 篇二

一、活动目的

1、告知社会公众蓝岳玫瑰园营销中心开放；

2、提升公司的社会知名度和公众形象；

3、为后期营销活动准备基础；

4、开启认筹活动。

二、活动主题

活动主题：天与地盛大开放，认筹钜惠送豪礼！

三、沿途及周边布置

1、项目所在地沿途：布置“营销中心盛大开放”广告牌。简洁明了，风格一致，形成气势。

2、在营销中心大门两侧悬挂气球柱，气球拱门。

3、营销中心门前非机动车道设立临时停车场，用于领导、主要嘉宾停车，其余人员车辆沿闻一多大道停放。嘉宾停车场用彩条合围，根据邀请嘉宾按照一人一车的数量确定停车场大小。停车区内设专人引导停车。

四、会场布置

1、来访签到处：设置在嘉宾停车场至会场之间。

2、休息区：营销中心内设置休息区，供领导、贵宾休息。谈判桌上装有玫瑰花瓶，里面装有鲜花。

3、主席台设置：

主席台设在营销中心门前，尺寸另定，面向南方。主席台上铺红色地毯，主席台左侧设置主持人台，供主要领导、嘉宾及主持人讲话、主持仪式使用；讲台采用水晶讲台，上面摆放插花；

主席台旁配置两套专业演出音响；

礼炮：主席台前两侧各设5门；

嘉宾区：主席台前方5米处往后依次排放3排坐椅，每排20把，并预备20把备用。

预备工作：主席台上搭设风雨、遮阳棚。

五、相关部门、单位的邀请

1、政府相关职能部门；

2、合作单位、项目相关单位、业界单位；

3、媒体宣传单位。

六、活动用品

xxxx

七、人员安排

1、引导人员：接待进入营销中心人员2名，停车场引导人员2名（保安），根据来宾车辆，指导来宾停车位置，进入会场；

2、礼仪小姐：主要领导、嘉宾下车后，根据负责迎接工作领导的指示，为来宾佩戴胸花，引导领导到休息区休息，引导来宾至来宾区就坐。剪裁捧花庆典议程开始后，礼仪小姐负责引导领导剪裁。议程结束后，负责引导领导、来宾至停车场上车。

3、音响、礼炮、烟花负责人员：根据设备租赁情况由设备公司提供，公司项目负责人做好衔接工作。

4、安全保卫人员：2名，维持现场秩序。

八、活动程序

活动时间：上午8：30-11：00

1、迎宾接待：

8：30会务人员、庆典公司及其相关人员（礼仪小姐、锣鼓队等）到位；

迎宾开始，嘉宾到达现场，工作人员接待嘉宾，礼仪小姐为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾签到；向来宾发放纪念品。播放DVD和背景音乐；

2、庆典程序：

10：00领导至主席台就位，嘉宾到庆典现场嘉宾区就坐；10：30庆典开始；

1)主持人宣布典礼开始；鸣放礼炮16响。

2)主持人介绍参加典礼主要领导及贵宾；

3)公司领导致欢迎词；

4)公司领导介绍项目建设情况；

5)剪裁开始，由政府领导、嘉宾、公司领导，人员待定。

6)参观营销中心、领导嘉宾题字、合影留念；

7)开放典礼仪式结束；领导车辆先行，其他车辆稍候。

8)中午设午餐，招待来宾。

九、应急措施

1、恶劣天气预案

——现场预备雨伞300把；（数量待定）

——准备防雨棚（提前2天咨询气象台做好防护措施），若有可能下雨提前一晚上搭起；

2、低温

为来宾准备热饮。

营销活动方案 篇三

2．作用：营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。

3．特点：营销策划方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。

结构模式

1．种类：商业银行市场营销策划方案因其策划的对象不同，可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。

2．结构：

营销策划方案的基本结构是：

第一部分：营销策划方案封面

在这部分内容中，策划者需分项简要概述以下内容：

1)营销策划的全称。

基本格式是：xx银行关于xxxx营销策划书

2)营销策划的部门与策划人。

营销策划：xx银行xx分（支）行客户部

主策划人：xxx、xxx、xxx

3)营销策划的时间。

xxxx年x月x日

第二部分：营销策划主题和项目介绍

根据不同的营销策划对象(即营销策划项目)，拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

第三部分：营销策划分析

营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。

1)项目市场分析。

宏观环境状况。主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

项目市场状况。主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对商业银行新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

同业市场状况。主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明。

2)基本问题分析。

营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径，采取什么方式解决？等等。

3)主要优劣势分析。

主要优势分析：围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等)，拥有哪些方面的优势，主要是自身优势(即自身的强项)分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。

主要劣势分析：主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。

主要条件分析：主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。

第四部分：营销策划目标

不同项目的营销策划，有各自不同的营销策划目标，而营销策划目标大多由一些具体的指标所组成。拟订营销策划目标，要实事求是，经过努力能够达到。

第五部分：营销执行方案（即保障措施）

制订营销执行方案，是营销策划的重头戏，是对市场营销活动各道环节、各个方面工作的精心设计、周密安排和逐一布置与落实，是营销活动组织、开展的脚本。

制订营销执行方案应考虑以下问题：

(1)理顺本次营销活动所涉及的各种关系。

(2)把握本次营销活动的重点和难点。

(3)确定本次营销活动应采取的策略。

(4)弄清楚开展本次营销活动可利用的人、财、物等方面的资源与条件，确定好策划预算。

(5)本次营销团队人员的组成，各参与部门及人员在本次营销活动中所应完成的任务、所应承担的责任和所应充当的角色。

(6)开展本次营销活动的监控、反馈机制和传导系统。

(7)完成本次营销策划任务的时间安排（分阶段任务）。

(8)开展本次营销活动可能出现的突发问题与应急措施。

(9)对本次营销活动的考核奖惩方式。

市场营销活动方案 篇四

1、计划是对方案的有效解读

营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。

无论是营销策划机构，还是企业，都把主要精力放在方案的制定上，常常是战略明确、定位清楚、策略系统，却计划不足，目标没有实现数字化，任务没有呈现明晰化，执行过程没有实现时点化，更没有相关的系统支撑体系，比如薪酬体系、绩效管理体系、激励机制等。最终导致，营销策划方案漂漂亮亮，营销执行计划却“唯唯诺诺”。

先知品牌营销策划认为，营销执行计划是对营销策划方案的有效解读，如果不能将营销策划方案解读成一个个可操作、可执行、可评估的小模块，说明营销策划方案缺乏落地能力，必须进行重新调整。

2、目标管理、项目管理和绩效管理是执行计划的方法论

通常，在市场营销实践当中，我们会采取目标管理、项目管理和绩效管理等理论作为营销计划执行的方法论。一般情况下，我们将策划项目当作一个项目，实施目标管理法，建立目标、任务和计划，并进行有效分解，使得整个项目分解成若干个阶段，同时通过关键绩效指标对各个阶段进行评价，使得策划项目有目标、有任务、有计划、有节点、有评价。同时，为了保证最终目标能够得以有效达成，我们还帮助企业建立营销计划过程管控机制，以保证把问题解决在萌芽状态，并在过程中得到解决，而不是留到最后。

在目标管理执行层面，企业必须拥有哪些技能，才能够顺利执行整个市场营销过程？

①、配置技能。

是指市场营销经理在职能、政策和方案3个层次上配置时间、资金和人员的能力。

②、调控技能。

包括建立和管理一个对市场营销活动效果进行追踪的控制系统，控制有4种类型：年度计划控制、利润控制、效率控制和战略控制。

③、组织技能。

常用于发展有效工作的组织中，理解正式和非正式的市场营销组织对于开展有效的市场营销执行活动是非常重要的。

④、互动技能。

指经理影响他人把事情办好的能力。市场营销人员不仅必须有能力推动本企业的人员有效地执行理想的战略，还必须推动企业外的人或企业(如市场调查公司、广告公司、经销商、批发商、代理商等)来实施理想的战略，即使他们的目标与本企业的目标有所不同。

3、执行过程的效率监控

营销监控强调宏观上对营销方案、计划、实施的把握，监督管理，更注重与公司整体战略推进的配合、一致和协同推进。营销监控的目的在于保证营销方案、计划等与公司整体战略和其它方面战略规划的协调一致、相互配合、协同推进，避免营销战略与公司整体战略和其它方面战略规划的脱节或矛盾，以便于发挥协同效应，保证公司整体战略目标(方案)的顺利达成。

尽管我们拥有明确的营销执行计划和管控理论及方法，但仍然避免不了营销执行过程中出现效率低下的现象，导致目标无法达成、任务无法完成。

为此，先知品牌营销策划机构创建了“矩阵3+3”营销模式，通过这一模型，我们脱离开营销策划方案和营销执行计划，把注意力集中在两个层面：市场压力和营销动力，通过对这两个层面创建矩阵模型，计算出市场压力和营销动力数值，时刻保证营销动力值大于等于市场压力数值，以保证营销计划执行效率。

市场压力矩阵包括市场竞争压力、渠道压力、终端压力、消费者压力，在每一个压力方面，总结出五到十个细分影响因素，总计为20到40个影响因素，并对此因素进行有效分析并评估，计算出市场压力指数，并据此制定有效减小或者缓解市场压力的方案。

营销动力矩阵包括素质能力、技术能力、政策动力、精神动力，在每一个动力影响层面整理出五到十个细分影响因素，总计为20到40个影响因素，并对此因素进行有效分析并评估，计算出营销动力指数，并据此制定有效提升或者增强营销动力的方案。

营销活动方案 篇五

一、活动目的

通过派橙活动，引爆淇县市场。通过活动，放大市场声音，进行市场造势，在短时间内引起市场强烈关注；借助活动的造势和契机大幅提高项目的进线量和上门量，为开盘做好充足蓄客准备，保证开盘轰动全城；以活动为引子拉开系列宣传的帷幕，通过一整套的组合拳，全面提高项目形象，树立项目“豪宅”，大气的形象，扭转客户固有的项目印象。

二、活动主题及形式

活动主题：橙心诚意，橙心造福淇县。

活动形式及内容：全城派发橙子

1、以上街路、淇河路、淇园路、红旗路为重点，以裕隆超市和龙凤缘、售楼部为核心，全面覆盖，突出重点，人流量集中区域派发单页并进行手举牌游街；引导人群至售楼处，引起客户关注。

2、游行队伍统一喊口号“影视旗舰，会客中原。影美。新天地，淇县新地标。”

3、橙子包装要求：橙子外包装要要印制有项目logo，电话等信息；礼品券一张（客户领取橙子时，领取礼品券，礼品券只能到售楼处兑换礼品，且领取礼品时必须填写客户信息，扫项目二维码。）

三、活动时间

活动时间：4月6日

礼品派发时间：4月6日活动地点选择

建议选点：裕隆超市、龙凤缘、售楼部门口。

四、宣传配合

微信：推送活动通知，关注并分享活动至朋友圈积赞20个可领取精美礼品派单：4月份单页设计释放全城派发橙子的活动时间、地点，有重点进行区域覆盖。活动期间建议引入小蜜蜂，在龙凤缘、裕隆超市、淇园路集中派发单页，手举牌游街，扩大活动宣传力度。线上线下各渠道同时进行，橙心诚意，橙子派发及售楼部礼品发放使影美。新天地项目一夜轰动全城。

五、活动时间节点

1、活动执行节点

2、活动宣传节点

六、活动执行细节

1、派发橙子及奖券细则

全城派单，沿街专人派发橙子。发放礼品券，引导客户前去售楼处咨询，领取礼品。客户凭抽奖券可以领取精美包装的橙子一枚。

2、其他配合细则

派发单页、手举牌走街配合，派机动人员数名，随时协调各方活动。

七、物料、人员、点位

1、物料汇总

2、人员汇总

3、点位安排

八、应急预案

如遇天气变化（雷雨天气），执行方将在现场临时搭建遮雨帐篷；若下雨较大，则活动停止并向后延期。

现场出现秩序混乱和纠纷时，及时报现场总协调人员进行单独处理。

活动执行期间务必做好安保工作，确保工作顺利开展。

九、费用预算

橙子2000个2元/个，总计4000元

广告物料及橙子包装，总计500元

异形单页5万分，9000元

人员工资：派单人员：60元/人，30人派单（包括发橙子10人）总计1800元。

短信费用：800

费用总计16100元