心得体会方面的问题(实用15篇)

时间:2024-03-06 16:44 编辑:潇洒范文网 浏览量:0

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通过写心得体会,我们可以更好地反思自己的成长和发展。接下来是一份关于心得体会的分享,希望可以对大家有所帮助。

在责任担当方面的问题及整改措施_狠抓落实心得体会

3月11日,由中国红十字会1名副会长带队,以及由来自国家疾控中心、四川大学华西医院、四川省疾控中心等地的专家及医护人员组成的中国红十字会志愿专家团队携带相关人道救援物资,启程飞赴意大利。

自疫情防控阻击战打响以来,很多国家“倾囊相助”,巴基斯坦拿出全国医院库存口罩提供给中国、缅甸政府向中国提供大米、斯里兰卡向中国提供红茶、蒙古总统访华给中国带来三万只羊……这些捐助对于疫情中的中国而言是雪中送炭。滴水之恩将涌泉相报,随着全球疫情形势的发展,很多曾经给中国捐助过的国家在医疗物资、诊疗经验等方面向中国提出了援助请求,“中国将在力所能及的范围内,提供必要的援助”,“投桃报李”、共同战“疫”是中国给出的答复。

山川异域、与子同袍,大国风范是同心战“疫”的大国担当。疫情发生以来,中国人民团结一心、众志成城,中国政府至上而下采取强有力的防控措施维护着中国人民的生命安全和身体健康,与此同时,也积极地为世界公共卫生事业作贡献,中国式抗“疫”展现出来的中国力量、中国速度、中国精神独一无二令世界瞩目。中国担当,全世界有目共睹,这不仅仅表现在疫情防控中的高效精准实力,更表现在全球战“疫”当前世界舞台上的中国参与,面对日益严峻的全球疫情形势,中国积极向其他受疫情影响的国家提供帮助,已根据相关国家的需求提供了必要的医疗防护物资,例如,向日本无偿提供12500份核酸检测试剂盒,中国驻伊朗使馆代表中国政府和当地企业向伊朗捐赠256万只口罩等等。抗击疫情,中国交出了满意的答卷,并愿意同身处疫情之中的国家分享中国的抗“疫”经验,山川异域、患难与共,全球战“疫”中国“不缺席”,与子同袍、众志成城,同心战“疫”中国有担当。

疫情面前,人类是命运共同体,大国风范是守望相助的大国责任。在全球共同抗击疫情的过程中,“人类命运共同体”的含义比任何时候都更加真切,大疫当前,人类是一个命运共同体,正如习近平总书记在给比尔盖茨的回信中提到的,“战胜关乎各国人民安危的疫病,团结合作是最有力的武器”。无论在什么时候,中国都一直秉持着人类命运共同体的理念,这是对本国人民生命安全和身体健康负责,更是对全球公共卫生事业贡献中国力量,这是作为大国应当承担的一份责任。习近平总书记曾在同巴基斯坦总理通话中提到,疫情发生后,巴基斯坦第一时间发声予以中国支持,并克服困难提供物资捐助,中巴两国是患难与共的真朋友,巴基斯坦总理也表示,整个世界都应该感谢中国应对疫情的努力和成效,这些国家对中国的情谊和支持,正是国家之间守望相助、命运与共的生动体现。人类共同生活在一个地球村,公共卫生安全是全世界人类面临的一个共同挑战,需要各个国家携手应对、加强合作、共同研究面临的问题,共同为推动构建人类命运共同体贡献力量。

复兴路上、风雨无阻,大国风范是共渡难关的大国气度。中国气度,源自于以和为贵、海纳百川的中华民族历史传承,国际舞台上的中国始终做世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者。疫情是一面镜子,照出了社会百态,非常时期面对那些“要求道歉”的“荒谬”言论,以及“某国下令禁止对中国出口口罩”等不友好的声音,“理性应对,我们在一起”是中国的“情商”和气度,灾难之下,没有谁能够成为一座孤岛,中华民族有几千年传承的豁达美德,也有实现中华民族伟大复兴的“硬核”实力,“你中有我、我中有你”才能共同战胜当下面临的难关。无论何时,中华民族都用包容天下的广度、拥抱世界的宽度、追梦前行的力度接受着来自外部世界的风雨挑战,复兴路上、风雨无阻,中国有信心打赢这场疫情防控阻击战,更有能力为全球战“疫”作出中国贡献,中国将继续为世界抗“疫”提供中国智慧和中国方案,这就是东方大国的气度。

“大国风范”是一个大国应该有的“气质”,这不仅仅是国家实力的强大,更是在与世界的交流沟通中体现的大国担当、承担的大国责任、彰显的大国气度!

在责任担当方面的问题及整改措施_狠抓落实心得体会

“;广大青年用行动证明,新时代的中国青年是好样的,是堪当大任的!”;习近平总书记在给北京大学援鄂医疗队全体“;90后”;党员回信中这样勉励道。习近平总书记的回信在广大青年引起强烈反响。

“;青年兴则国家兴,青年强则国家强。”;笔者认为,青年一代要思想“;吃透”;有理想、成长“;吃苦”;有本领、工作“;吃亏”;有担当,用坚定初心与实际行动,让青春在党和人民最需要的地方绽放绚丽之花。

思想“;吃透”;有理想。

当今世界,面对各种不良思潮暗流涌动,各种不良价值观渗透侵染,青年一代如何保持定力,坚定理想信念?习近平新时代中国特色社会主义思想,是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义。新时代青年人要不断学习习近平新时代中国特色社会主义思想,“;吃透”;思想,用思想武装头脑,不断增强“;四个意识”;,坚定“;四个自信”;,做到“;两个维护”;,树立起为人民谋幸福、为民族谋复兴、为世界谋大同的伟大理想。

疾风知劲草,烈火见真金。许多青年在抗疫前沿阵地“;火线入党”;,用实际行动践行初心使命。“;作为青年党员,关键时刻就应该冲到最前线”;“;作为一名青年党员,要在疫情防控中发挥先锋模范作用,哪里需要朝哪去”;…;…;理想信念为新时代青年补足精神上的“;钙”;。

成长“;吃苦”;有本领。

吃得苦中苦,方为人上人。新时代青年人不仅要有理想,更要有行动,不做温室中的弱苗,要做暴风雨中的松柏,在为人民服务中茁壮成长、在艰苦奋斗中砥砺意志品质、在实践中增长工作本领。空谈误国、实干兴邦。年轻时老老实实“;吃苦”;、不断增长才干、提升本领,铸就够厚的肩膀,才能担当起历史的重任。

3月10日,习近平总书记在谈到“;90后”;“;00后”;时深有感触:“;过去有人说他们是娇滴滴的一代,但现在看,他们成了抗疫一线的主力军,不怕苦、不怕牺牲。抗疫一线比其它地方更能考验人。”;经此一“;疫”;,我们看到青年一代已经成长起来了。不管是这次抗疫胜利,还是实现中华民族伟大复兴,青年一代一定是能吃苦、能战斗、能冲锋的先锋力量,也必将肩负重任。

工作“;吃亏”;有担当。

人们常说,“;吃亏是福。”;正所谓“;我不入地狱谁入地狱”;,可以说,吃亏是一种境界、一种胸怀、一种担当。“;吃亏”;凸显责任与担当,新时代青年干部要有为民牺牲、勇于奉献的优秀品质,愿意多付出、多“;吃亏”;,担当起“;为人民服务”;根本宗旨,让人民群众感受到满满的获得感和幸福感。

“;在新冠肺炎疫情防控斗争中,你们青年人同在一线英勇奋战的广大疫情防控人员一道,不畏艰险、冲锋在前、舍生忘死,彰显了青春的蓬勃力量,交出了合格答卷。”;习近平总书记在回信中这样称赞青年群体。青年是祖国的未来、民族的希望。昨天还是父母眼中的孩子,今天已经成为新时代共和国的脊梁。在这次抗击疫情的斗争中,以“;90后”;为代表的青年一代挺身而出、担当奉献,充分展现了新时代中国青年的精神风貌。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

茶方面的心得体会

茶,是中国文化中的一朵奇葩。源自中国的茶文化,秉承着“礼乐尚俭”的传统观念,追求和谐与平衡,以茶为媒介,传达出一种生活的态度。多年来,我一直对茶有着浓厚的兴趣,不断探索、深入了解茶的各个方面。在这个过程中,我获得了一些关于茶的心得体会。

首先,一个品质优良的茶叶,能够为我们带来舒缓和放松的效果。茶叶中所含的茶多酚和咖啡因,具有提神醒脑、促进血液循环、调节血压等作用。每当在疲惫的时候,我都会沏上一杯淡淡的绿茶,静静地品味,不仅可以让疲劳一扫而空,还能带来一份宁静和平和。在这个喧嚣的社会中,茶成了我难得的疗愈时光。

其次,喝茶是一种可以与自然融为一体的体验。沏茶的过程中,我会品尝茶叶的香气,欣赏水与茶之间的交流。茶的香气,如同一首华丽的乐章,会悄悄地渗透进我的心灵深处。在品茗的过程中,我常常会收获到一份与自然相通的感觉,仿佛置身于大自然之中,与风与吟唱的鸟儿亲密接触。这种与大自然的亲密联系,让我得以抛开生活中的烦恼与纷扰,仿佛与大自然融为一体。

再次,茶具有不同种类和不同功效的品种,因此,了解和选择适合自己的茶,对于享受茶带来的乐趣非常重要。绿茶清爽淡雅,适合清晨醒脑;红茶醇香浓烈,适宜下午小憩。而普洱茶则具有消脂减肥的功效,白茶亦是淡雅的选择。了解每种茶的特点和功效,选择适合自己的茶叶,不仅能体验到不同口感和香气,还能获得相应的保健效果,增加茶的兴味。

此外,茶叶泡制的方法和技巧同样对茶的品质有着巨大的影响。每种茶的泡法不同,需要控制的温度、时间以及用水的配比都不尽相同。过热的水会破坏茶叶中的活性成分,过长的时间会使茶叶苦涩。因此,正确的泡茶方法与技巧十分重要。通过不断的尝试和学习,我逐渐掌握了各种茶叶的泡茶方法,使茶叶的味道更加醇厚,带来更好的品尝体验。

最后,茶文化也展现出一种中式美学和人文精神。在品茗的过程中,我们不仅仅是在享受茶的香气和味道,更是在感受中国的传统美学与人文精神。茶具有至高无上的地位,是一种高雅的享受和修行。通过茶道的流传和传承,我们可以学习到谦逊、宽容、平和等美德。坐在青石小径旁,端起一杯茶,我们可以慢下脚步,静心品味生活的美好,感受内心的宁静与和谐。

总之,茶不仅仅是一种饮品,更是一种生活态度。在茶的世界里,我们可以找到内心的宁静与平和,感受自然的美好和人文的精神。通过探索不同种类的茶和各种泡茶的技巧,我们能够获得更好的茶品尝体验。茶文化的独特魅力,不断吸引着我深入探索。我相信,在未来的日子里,我还会继续学习和品味茶的世界。

在责任担当方面的问题及整改措施_狠抓落实心得体会

20xx年全国两会,在决胜全面小康、决战脱贫攻坚的关键时期,也是新冠肺炎疫情防控形势持续向好、经济社会运行逐步趋于正常的重要时期召开。特殊时期召开的中国两会备受瞩目,坚持和完善中国特色社会主义制度,不断推进国家治理体系和治理能力现代化的中国,不仅让我们看到坚不可摧的中国力量、雷厉风行的中国效率、众志成城的中国精神,更彰显了我国的“大国风范”“大国情怀”“大国担当”,完美书写了一个“大”字的“横平”“撇稳”“捺展”的苍劲感,也是我国高水平国家治理能力的有力诠释。

“横平”坚定信念,坚持中国特色社会主义道路不动摇。

方向决定道路,道路决定命运。历史不断向我们证明,只有社会主义才能救中国,只有坚持和发展中国特色社会主义才能实现中华民族伟大复兴。中国全国两会正是汇聚广泛民意和智慧的有效实践,两会上的“疫情防控”“脱贫攻坚”“小康社会”等热点话题,都是我国不断完善治理体系和治理能力的体现,也正是制度优势的突出体现,而制度优势就是中国战胜一个个风险挑战、实现一个个奋斗目标的重要法宝。在新时代的“赶考”路上,我们要坚持和发展中国特色社会主义道路不动摇,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导,发挥制度优势,紧紧依靠14亿人民群众,战胜前进道路上的各种艰难险阻,为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗!

“撇稳”稳中求进,为全面建成小康社会夯实基础。

全面建成小康社会,不是一个“数字游戏”或“速度游戏”,而是一个实实在在的目标。十三届全国人大三次会议中对2019年和今年以来工作总结称,我国经济运行总体平稳,三大攻坚战取得关键进展,民生进一步改善等,尤其是新冠肺炎疫情经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝努力并付出牺牲,疫情防控取得重大战略成果,这是我国稳步发展的有力见证。今后,我们依然坚定发展信心,增强发展动力,引导各方面集中精力抓好“六稳”“六保”,以保促稳、稳中求进,为全面建成小康社会夯实基础。而全面小康是脚踏实地干出来的,“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,实干是最质朴的方法论。要坚持人民至上,不断造福人民。用心用情用力解决群众关心的就业、教育、社保、医疗、住房、养老、食品安全、社会治安等实际问题,一件一件抓落实,一年接着一年干,坚持稳步发展,努力让群众看到变化、得到实惠。

“捺展”改革发展,不断创新中国发展新局面。

昨天的成功并不代表着今后能够永远成功,过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌。今年以来,我国发展面临的国内外形势复杂多变,新冠肺炎疫情对我国经济社会发展造成较大影响,尤其是目前国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,各种因素叠加,做好今年经济社会发展工作难度更大。危机和机遇总是并存的,危机克服了就会转化为机遇,机遇把握不住就会变成危机,需要用全面、辩证、长远的眼光分析问题,坚持改革发展,不断推动完善中国之治。从全国两会中看出我国经济发展机遇信号,启动“新基建”,创造新模式、打造数字经济新优势、推动科技新突破、开拓新空间。越是环境复杂,越要保持战略定力,坚定不移办好自己的事,走好自己的路,务实功、求实效。在危机中孕育新机,于变局中开创新局,不断实现高质量发展、高效能治理的中国,让“大国之治”为全世界应对风险挑战、谋求长远发展贡献智慧和力量。

在责任担当方面的问题及整改措施_狠抓落实心得体会

随着年龄的增长,我们担在肩头的责任也越来越多。在生活中我们扮演着不同的角色承担着不同的责任。作为子女,孝敬父母是我们的责任;作为学生,努力学习、积极完成学习任务、尊敬师长、遵守学校纪律是我们的责任;作为普通公民,扶危济困是我们的责任……有责任,我们就应当担当责任,担当使我茁壮成长。

初中时的我是一个充满责任感的人,做任何事都规规矩矩的按照我的职责行事。看起来像个老实人,但是有一次我做错了一件事却没有勇气承担责任。经过老师的教育我明白了做了错事就要勇于承担后果,负起自己的责任,没有勇气担当后果的人那就是一个懦夫,让人瞧不起。

在生活中我们也曾遇到过这种事情,大多数人都选择退缩,不敢面对现实,不愿意承担责任,生活在大人的庇护下。这是胆怯懦弱的人,新时代的我们应该选择勇于承担责任。

那天我和几个伙伴商量着去打羽毛球。因为那时正值夏天,天气热的不行,我们打了一阵,口渴得实在厉害就回家喝水。走在半路上,我们看见一颗枣树从庭院里延伸出来半截,上面挂满了又大又红的枣子,看的我们直流口水。其中一个人说:“我们去偷枣子吃吧!”“不行”,我生气地说,“别人家的东西我们不能偷,要吃就要通过正当的途径获得。”我本想劝服他们,反倒被他们劝动了。我跟着他们一起去偷枣子,这时我的心忐忑不安,总觉得有不好的事情要发生。由于枣树太高我们摘不到就借助手里的羽毛球拍,不知是谁用力过猛把拍子丢进了枣主人的院子里。他刚想进去捡,却听到枣主人的大骂,于是我们拔腿就跑。

“呼呼!总算是逃过一劫了。”有人说,我越想越觉得我们应该回去跟主人道歉,毕竟还有“证据”在他手里。可是他们并没有一点这样的想法,只想着只要自己没事就好了,他们跑回了各自的家里。

走在路上,我想着那件事总觉得不安,于是我转身跑到了那个主人的家里。我向枣主人说明了事实的缘由,希望能得到他的原谅。一开始我以为他会骂我小小年纪不学好,没想到他并没有骂我,反而赞扬了一句:“勇于担当是难能可贵的品质。”这句话给了我莫大的鼓舞,我浑身轻松地往家走。

风轻轻的吹着,带着一股清香的气味,我的心情也变得难以用语言来形容。我又长大了!人的一生有很多的责任需要担在肩头,同时使人们走向成熟,且行且珍惜。

担当能使你收获赞扬,能使你收获快乐,能使你收获深厚的友谊,少年须担当,担当使我成长。

采访方面的心得体会

采访是一种艰苦卓绝的职业,很多人以为采访很简单,只需要从嘴巴里说出问题就可以了。但实际上,采访是一项高度要求记者综合素质的工作,需要良好的沟通技巧、良好的心理承受能力,而采访的好坏将直接影响相关报道的准确性和客观性。在我长期从事采访工作的过程中,我收获了很多经验,下面我将和大家分享我在采访方面的心得体会。

第二段:准备工作是关键。

在采访过程中,准备工作是非常重要的,准备充分才能采访到准确和丰富的素材。为此,我通常会事先了解相关信息,对采访对象有足够的了解,并熟悉采访问题的策略和方向。在采访前,我也会定期检查采访设备的运转情况。另外,下意识的仪态也是准备工作的一部分,对于一些重大的采访,注意穿着合适、什么表情都是一部分体现素质的表现,我们的仪容仪表一定要端正,即使我们在采访对象地面下,这些都是一些仪态方面的发挥自我。

第三段:开场白的设计。

开场白是采访的重要部分,是取得采访成功的关键之一。在采访前,我会研究采访对象个人或所代表的团体的背景信息,从而为采访做好铺垫,拉近自己和对方的距离,减轻对方心理的压力。在采访的前期,通常会有一些交流的铺垫,对于主角和采访对象,我们要有足够的关注,温馨的交流也会让他们主题感到那自然,能够给我们展开后续的相关的话题。

第四段:提问准确率和深度。

在采访中提问的准确率和深度也是关键,它直接影响到采访所得到的内容的质量。在采访过程中,我通常会根据每个采访对象的情况,在问题的设计和提问的深度上根据个人的情况予以调整,充分发挥专业性。在提问的过程中,更好的响应性和问题的逻辑性是很有利的,避免主观意识的提问语气,有利于让对方放松心情,回答我们的问题。

第五段:总结。

通过采访工作,我们可以发现,采访不仅是一种动态的沟通方式,同时它也是一种合作和互惠的关系。在采访中,我们要注意专业性,坚持准确性和真实性,注重氛围的烘托。我们的每一个环节的故意张扬也是一种展示自我的能力。从接触采访对象、采用适合的采访技能和模式、采访者面临状况的情境感受,这些方面来看,采访是一个了不起的技能,每个人都需要一步一步去发掘自己的潜力,从而走向更为成功的渠道。

测量方面的心得体会

第一段:引言(200字)。

测量作为科学研究和工程领域中不可或缺的一项技术手段,满足了人类对于事物的了解和控制的需求。能够准确地测量出事物的各种属性,对于我们在科学研究和工程实践中的决策和判断具有重要意义。在进行测量工作的过程中,我积累了一些关于测量的心得体会,希望能够对广大科学与工程领域的从业者提供一些借鉴和启示。

第二段:合理设计测量方案(200字)。

在测量工作中,合理的测量方案是确保测量结果准确可靠的关键。在设计测量方案时,我们应该充分考虑被测对象的特点和测量目的,合理选择测量方法和仪器设备。同时,必须严格掌握测量方法的操作技巧,确保操作规范和仪器设备的正常运行。此外,合理的数据处理方法也是确保测量结果正确性的关键环节。

第三段:重视测量数据的准确性(200字)。

在进行测量工作时,要尽可能提高测量数据的准确性,避免因为数据失真而导致误判和错误决策。首先,要确保使用的测量仪器设备的精确度和准确性,以及其对被测对象的干扰能力。其次,要严格控制测量环境的条件,消除外界因素对测量数据的影响。最后,在数据采集和处理过程中,要合理运用统计学方法,有效地评估和处理数据的误差和不确定性,提高数据的可靠性。

第四段:注重测量结果的可重复性(200字)。

科学研究和工程实践中要求测量结果是可重复的,即在相同条件下多次进行测量应该得到相似的结果。确保测量结果的可重复性有助于提高测量数据的信度,增强测量结果的科学性和可靠性。在进行测量工作时,应尽量缩小测量结果的误差范围,提高测量精度。同时,可以通过进行重复测量和交叉验证等方式来验证测量结果的可靠性,并通过统计学方法对测量数据进行分析,进一步提高测量结果的可信度。

第五段:科学应用测量结果(200字)。

测量结果的科学应用是测量工作的最终目的。合理有效地利用测量结果可以为科学研究和工程实践提供参考和依据。因此,我们在进行测量工作时,需要充分理解测量结果背后的物理或化学等基本原理,并在实践中灵活运用。同时,我们也要注意控制测量结果所带来的误导性和局限性,避免错误地将测量结果应用于其他领域。在科学应用测量结果的过程中,我们应与其他领域的从业者密切合作,充分利用测量结果的科学价值,推动科学进步和工程技术发展。

结尾(100字)。

通过这篇文章,我总结了在测量工作中的一些心得体会。合理设计测量方案、重视测量数据的准确性、注重测量结果的可重复性和科学应用测量结果是确保测量工作成功的关键因素。在日常工作中,我们应该不断提高自身的测量能力和技术水平,进一步加强对测量工作的研究和实践,为科学研究和工程实践提供更加准确、可靠的测量数据。

测量方面的心得体会

测量是科学研究和工程实践中不可或缺的环节,它在各个领域都扮演着重要的角色。在我的学习和工作中,我积累了一些测量方面的心得体会。在这篇文章中,我将以五个方面来阐述我的观点,包括准备工作、仪器选择、测量技巧、数据处理以及工作总结。

首先,准备工作在测量中起着至关重要的作用。在进行测量之前,我们应该对测量对象和环境有充分的了解,并做好充分的准备工作。这包括确定测量目的、选择合适的测量方法以及准备必要的设备和工具。例如,在进行地质勘探时,我们需要了解勘探区域的地质条件,制定合理的勘探方案,并准备好相应的地质勘探设备。只有在充分做好准备的情况下,我们才能提高测量的准确性和可靠性。

其次,仪器的选择对于测量结果的准确性也具有决定性影响。不同类型的仪器具有不同的测量原理和精度,我们在选择仪器时应根据实际情况进行权衡。有时候,高精度的仪器并不一定是最好的选择,因为它们可能过于复杂和昂贵,不适用于一些简单的测量任务。相反,我们可以选择一些简单易用的仪器,并通过提高测量技巧来提高测量的准确性。

测量技巧是测量中至关重要的一环。即使是最好的仪器,如果操作不当,也会导致测量结果的误差。在我进行测量时,我发现保持仪器的稳定性是非常重要的。例如,在测量温度时,我们应该让温度计保持稳定,并确保它与被测物体充分接触。此外,我们还应学会选择合适的测量范围以及避免测量时的干扰因素,如震动、光线等。

数据处理是测量中必不可少的一步。测量只是收集到的原始数据,只有通过适当的数据处理才能得到有意义的结果。在数据处理中,我们应该首先进行数据的整理和筛选,去除异常值和噪声。然后,我们可以应用数学统计方法对数据进行分析,包括计算平均值、标准差以及相关系数等。最后,我们应该以科学的态度对数据进行解读,分析结果的合理性,并进行必要的修正和优化。

在完成测量任务后,我们应该及时总结和反思。通过总结和反思,我们可以发现问题并改进自己的工作。我们应该反思我们在测量过程中所遇到的困难和错误,并寻找改进的方法。同时,我们还可以总结一些经验和技巧,以便将来的测量工作更加顺利和高效。只有通过总结和反思,我们才能不断提高自己的测量能力,取得更好的测量结果。

总之,测量是一项重要的工作,需要我们付出努力和汗水。在测量中,准备工作、仪器选择、测量技巧、数据处理以及工作总结都是至关重要的环节。通过不断的实践和积累经验,我们可以提高自己的测量能力,并取得更好的测量结果。我相信,只要我们不断学习和成长,我们的测量工作一定会更上一层楼。

管理者方面的问题

有一部分企业正在面临着二代接-班的问题,一种是有让自己的子女接-班的计划,一种是面临寻找职业经理人接-班,现在在国内无论那一种情况成功率都比较低,这个问题是很多第一代创业的企业家关注的问题,也是困惑他们的一个越来越凸显的问题,也是一个越来越急迫的事情。探究一下,为什么接-班的过程失败率那么的高呢?这里就涉及到了“路径” 依赖的问题!

企业在第一代企业家的带领下,从小慢慢发展起来,在几年,十几年的发展后,企业的性格和文化深深映射着第一代企业家的烙印,团队的价值观和行为方式,做事的文化底蕴也浸渍第一代企业家的烙印,所以,在整个企业里,从文化,管理团队理念,行为方式,组织秉性都深深烙着第一代企业家印记,如果在这个时候,把整个企业交接到第二代接-班人的手里,无论是子女还是职业经理人无论从理念上,性格上,经历,价值观跟第一代企业家有着非常大的本质差异,在这种情况下仓促接管企业,由于原有整个组织无论有形还是无形的东西跟接-班人所代表的东西有着非常大的冲突,结果因子女人生阅历不够深,没有足够阅历和能力驾驭这种冲突,同时也不能有机融入到原有组织中,最终导致了失败;职业经理人虽然有着在其他企业工作的资深经历,但是环境和背景完全不同,冲突往往也是导致职业经理人失败的重要要素之一。

所以,“路径”依赖指的在接-班的过程中,要与第一代企业家创建的组织过程中一路同行,相濡以沫,共同进退,这样才能成功承接和传承企业主流文化,价值观,组织秉性等,软性过渡,这才是稳健的过渡方式,这个交接过程中,需要路径依赖,路径延续!

在太多的企业都有论证,《再造卓越》一书中,对世界500强调研报告中发现,绝大部分空降ceo是失败的;国内有家企业是比较优秀的:联想集团,联想并购ibm pc之前,柳传志将帅位传给了杨元庆先生,杨元庆是一直跟柳传志打拼,一路拼杀到了联想电脑掌门人,多年共同打拼,杨元庆与柳传志共进退,在这个发展路径中,杨元庆继承了柳传志的经营哲学,价值观,文化特性等等,了解在柳传志带领下的团队的秉性,这为杨元庆接管联想集团ceo打下了非常坚实的基础,这就是成功的路径依赖!

而空降ceo,因为没有这个阶段的路径经历,对公司深层次问题短期内不可能掌握清楚,但是公司董事会聘任后对其给予极高的期望,给了很短的时间了解企业,这个时候,新上任ceo为了展示自己的价值,而进行常规ceo常规做法:消减成本,裁员,或者进行重组或并购,但是在没有找到问题真正源头的时候,为了仅仅证明自己是有价值的或者迫于董事会的压力,而急于行动变革,这样不但不能解决企业问题,往往导致灾难性的后果。

所以,我个人也比较赞成核心接-班人一定要从公司内选拔,因为有路径依赖的原因!

二)公司团队人才发展模式

空降兵招聘以后,公司招聘空降兵的目的不仅仅让他一个人进行华丽的表演,而是要通过个体带动整个体系的运作,这样效果才能最大化和持续性,这个时候,公司必须要进行内部团队的培养,公司要做的是,一个方面要选择优秀的团队跟外聘职业经理人协作配合,使之成为一个体系能够运作起来,一个方面企业必须提供一个学习和协作的氛围,因为仅仅靠空降职业经理人是完不成这个人才培养和搭建过程的,这个体系建立不起来,损失最大的还是公司,而如果体系一旦建立起来,公司就会真正实现摆脱起初对空降职业经理人的高度依赖,从经营的角度降低了风险,提升了运营效益。

这是健康公司的人才发展模式,两者兼备,互动转化。

三) 企业能力体系与战略关系

企业战略定位不同,比如低成本战略为主导的企业跟差异化战略为主导的企业,这两类企业对组织架构要求是不同的,对组织架构配套的能力体系要求也不同,所以当低成本战略为主导的'企业向差异化战略转型,或者差异化战略为主导的企业向低成本战略转型的时候,往往面临的巨大挑战,失败的比例非常大。其中一个要素就是这种转型的过程,要求两种不同能力体系之间快速转型,而这种转型往往建立在短期同一团队的身上,让同一个团队在公司战略定位改变后(如从低成本向差异化战略转型),在短期内完成两种不同能力体系的快速转换,这个难度可想而知,所以这也是解释了为什么很多企业转型过程失败的核心原因,目前国内格兰仕正在面临这个转型的考验,其结果如何,我们拭目以待。

即便是公司主体战略发展方向不变化,但是对于公司来说,在发展的过程中,战略还是要根据外围环境的变化,行业的变化等进行战略调整,而这种调整后,需要组织架构的调整相配套,组织能力上也要进行重新的调整配置,尤其是支持关键行动方案的能力,在公司绩效考核指标体系中,往往会根据关键行动方案结合关键能力而设定关键指标体系,而一旦公司战略进行调整,关键能力也需要调整,而公司的绩效考评体系调整往往是滞后的,从人性的角度出发,员工只做公司考核的事情,因为考核直接关乎他们的业绩和绩效,而新战略调整需要团队快速完成能力体系的调整升级,这样就有了一个非常大的隐形冲突,如果经验丰富的管理者能够发现这种问题的冲突症结,强势领导解决这种冲突,是最佳的结果,但是实际情况很多企业的管理者往往看不到这种隐形冲突,即便是看到,由于缺乏领导力和魄力,改变不了现状,最终多数企业战略实现不了!

这就是企业能力与战略的关系!

在即将结束分享之际,我想再分享一下:为什么很多公司外聘人力资源咨询公司,对企业的薪酬绩效考核体系进行咨询,往往以失败告终,个人认为,通过上面的能力体系与战略的关系,以及能力体系与公司绩效考核指标体系来看,这是一个动态过程,首先要了解战略动态调整的维度和范围,接下来要分析原有支撑战略的能力体系与调整后能力体系的共性与差异,接着要导出两种能力体系下结合企业的业务流程与团队的关键指标体系,很多机构往往做到这一步就停止了,这样直接把新的绩效考核指标体系推导下去,其结果往往是灾难性的,最后体现出的结果是咨询项目失败了,失败的核心原因,缺少了一个重要环节:就是告诉团队如何从原来考核体系指导下的行为模式成功过渡到新的绩效指标考核体系新行为的方法和过程。

关注客户关注的,这样才能于客户进行深度互动!

现在管理领域的80后新人主要有三方面的问题:

二是管理知识和管理水平不足;

三是比较独立但是比较自我,作为管理者应起到的表率作用比较欠缺。

针对新人从事管理工作出现的种种问题,职场专家谭小芳老师指出,公司可以请一些老领导分享他们的管理经验或对新人进行管理类课程的培训,同时还要让新人在实践中进行锻炼。

而新的领导者则要对新角色做出适应性调整,对管理工作投入更多的责任心和精力,提高自己的沟通能力。

思想方面的问题

根据省委、市委《关于认真开好2018年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》要求,我紧紧围绕会议主题,深入学习***新时代中国特色社会主义思想、准确把握党的十九大提出的重大理论观点和重大战略部署以及有关党纪党规。同时,对照思想政治、精神状态、工作作风、为民情怀四个方面,在开展谈心谈话、征求基层意见的基础上,紧密联系个人思想和工作实际,深入查摆问题,深刻剖析根源,并制定整改措施。现将对照检查情况汇报如下:。

一是在在思想政治方面,有时把工作当成硬任务,学习变成软任务,总认为自己是做实际工作的,懂得一些基本观点、基本原理能适应工作就行,导致理论指导实践和日常工作的能力还有差距,在牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识方面还有不足。

二是在精神状态方面,从参加工作以来,在政治原则、观点和党的路线、方针、政策上都能与党中央保持一致,能够对党忠诚,服从党的领导,执行请示报告制度,不弄虚作假,但对照自身情况,还存在随意性和简单化现象,尤其是在要求很急的工作决策上,有临时动议现象,发扬民主不够充分,结合实际贯彻落实的还很不到位。对社会上传播小道消息、话毁时政的现象有见怪不怪、不攻自败的麻痹大意思想,没有站出来态度鲜明的公开批判、制止,对这些不讲政治、严重自由主义的言行,没有挺身而出,没有公开进行制止和批评,而是任其所为,以允许言论自由为借口开脱自己的责任,在一定范围、一定程度上助长了这种不良风气。实际上这都是政治教感度不高的体现。今年的工作任务较往常要重,因此在面对繁重复杂的工作时,个人会存在有为难情绪,对出现的问题下心来认真专研,没有及时摆正位置,调整状态,认为自己只是一名副职,不由地就降低了对自己的标准,不愿意去承担更多的责任,存在有多一事不如少一事的思想。

三是在工作作风方面。一是在快字的体现上还不够,只争朝夕的要求还未达到,工作效率还需提高;二是在深字的体现上还不够,超前服务、及时服务、细致服务和耐心服务的工作还不到位;三是在严字的体现上还不够,高标准、严要求、高效率的意识还不到位;四是在实字的体现上还不够,工作抓细、抓实、抓具体实干精神不够;五是在韧字的体现上还不够,自己办事急,忙起来或工作上不去或不被理解时有和急躁情绪。在具体工作中,履行一岗双责的意识还不够强,有时还存在党风廉政建设与自己关系并不大的片面认识,没有真正把一岗双责、守土有责放在心上、落实在行动上。尤其是在自己分管的**工作中,业务工作强调得多,没有真正做将党风廉政建设工作和业务工作统筹起来一起部署、一起落实、一起检查。

1.理想信念松懈,奋斗精神有所淡化。随着年龄增长、职务和环境变化,为党的事业奋斗终身的专言有时不那么清晰了,当初的志向也慢慢淡忘了,奋斗的激情逐步消退了,考虑自己的职级待遇、进退得失多了。对照入党的专言、对照组织的重托、对照心里装着全体人民,唯独没有他自己的高尚境界,自己问题的出现就在于放松了对理想信念的坚守,放松了对艰苦奋斗精神的坚持。

3、主观主义滋长,求实作风有所淡化。工作中半乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为,只要循序渐进,接照上级要求处理好平常事务就完事大吉,不需要创新。基于这种起法,不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想,国此学习放松了、工作松劲了、标准下降了,只求一知半解、未能精益求精,工作的主动性、创新意识有了差距。产生这种问题,主要原因就在于党的实事求是的思想路线在自己思想深处淡化了,求真务实的内涵在工作实践中失守了,没有把凡事探求真理、多到群众中听意见找办法的求实作风传承好、实践好。

一是加强政治学习,打好理论基础。做到真学、真懂、真信、真用,不断提高理论和工作水平;结合工作实际,不断拓宽知识面努力话应新的形势,新的变化。要提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观、人生观和价值现,要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。

二是严守党的规矩,做好党的干部。始终保持清醒坚定的政治立场,模范遵守党章,坚决维护党纪,在政治上讲忠诚、在组织上讲纪律、在行动上讲原则,始终站在党的立场上想问题、办事情,对党忠诚。在路线原则上立场坚定、旗帜鲜明,在关键时刻和风险挑战中经得起考验。严格执行廉洁自律准则,遵宁中央八项规定,自觉拭制四风问题,牢固树立四个意识,坚定四个自信、做到四个服从,要树立规矩意识,严格按党性原则办事,按政策法规办事,按制度程序办事;真正把守规矩当作一种责任。

三是改进工作作风、抓好问题整改。把维护和实践人民的利益无私奉献的精神,把个人的追求融入党的事业之中,坚持党的事业第一、人民的利益第一。一是想问题、办事情,做决策都要坚持从实际出发,遵循客观规律,迎难而上,增强工作的实效性。二是要逆于讲实话、真话,敢于听实话、真话。重实际、办实事、求实效,不搞形式主义,不摆花架子。三是创造性地工作,大胆地投身到工作实践中去,在工作中勇于开拓创新、担当负责、攻坚克难、身体力行,不断研究新问题、解决新问题,不断总结和完善已有的经验,提出新思想、新方案,拿出新举措,开创工作新局面.

员工管理方面的问题

任何一家企业,无论是规模庞大的500强企业,还是成长中的中小型企业,都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现,不仅会降低其自身的工作效率,而且会给周围的人带来一些负面影响,并且有可能影响到整个企业的运转效率。因此,我们历来都非常重视“问题员工”的管理。

在我看来,“问题员工”可以分为以下几种类型:第一种是所谓的“功高盖主”的员工,他们通常业绩非常好,所以往往不太重视、甚至不遵守公司的规定;第二种是那些有活力、有创意、有想法、标新立异的员工,他们创造出来的成果对提高整个公司的工作效率都会有很大帮助,但正是由于这些个性,使得他们不怎么重视公司现行的一些规章制度,甚至可以说是不屑一顾;第三种是那些非常苛求的员工,他们爱挑毛病,在工作中表面看起来是追求完美,实际上往往会陷于一种吹毛求疵的境地,对同事、对合作部门的要求都非常高;第四种是那些喜欢推卸责任的员工,他们往往夸夸其谈、光说不干。

我们一直把人才作为最核心的价值,在招人、用人、育人、留人、成就人的各个环节中,都非常重视和尊重每一位员工的价值,这里面,既包括优秀员工,也包括“问题员工”。“问题员工”的管理,实质上是育人和留人环节中的员工管理。对于不同类型的“问题员工”,在进行管理时,我都遵循着一条共同的准则:“问题员工”不会自觉消失,必须采取有效的办法来解决,不武断地否定,认真发现其长处,适当容忍其短处,通过正面的引导,帮助他把短处转化成长处。

具体来说,对“问题员工”的管理,可从以下几方面来看。

第一,企业必须要完善管理制度,并且对各种制度有一个坚决的'、到位的执行。我们研究后发现,有相当数量的“问题员工”是由于制度不够规范或者不够严谨而产生的。比如有些人总会把个人消费的票据,拿来作为公务活动报销,却能得到报销款。这显然是由于财务监管制度不健全或者执行不严格而造成的。因此企业必须要反思各项管理制度是否完备和完善,管理的各个环节是否需要进行梳理,是否存在疏漏。

第二,对“问题员工”要用其长,容其短。世界上没有十全十美的人,人的缺点往往可以通过一些适当的引导得以纠正变成优点。在管理时,要正确看待“问题员工”的表象,挖掘出他们的优势和强项,然后加以利用,当他们工作业绩表现好了以后,要给予他们恰当的奖励。对于他们的问题和缺点,首先给予一定的包容,在私下里与他们进行非常坦诚的、真诚的沟通,给他们一些有效的规劝和忠告;其次,督促和鞭策他们不断地进行自我反省、调整和改正。这其中,科学有效、奖惩分明的绩效管理体系会发挥极其重大的作用。总之,要给“问题员工”一些机会,不能一棒子打死,一概而论。

第三,站在管理者的角度总体来说,我认为没有不好的员工,只有管不好的员工。员工进入公司之后,如果出现问题却得不到好的管理和解决,那就应该是管理者的责任了。因此,管理者必须对“问题员工”引起相当的重视,沟通可以说是解决问题的一把利刃。

hr管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别,企业人力资源管理师深入研究老员工所表现的职业特点,用一切管理手段激发老员工的工作积极性,降低老员工的工作惰性,发挥老员工在企业中的价值。

我们在谈及老员工管理问题前,必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”?在这里,我们所说的老员工主要体现在两个方面:第一是资历老。所谓资历老,并不是指年龄大,而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长,有的甚至是企业创业初期的员工,他们与企业的发展有着很深的渊源,他们经历了企业发展历程,对企业文化的认同感较强;第二是贡献大。所谓贡献大,是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等,在企业任职期间曾做出突出贡献。

老员工的价值

解决老员工管理问题,首先要了解老员工的职业表现,客观分析老员工的长处和不足,因地制宜地制定相应的管理策略,企业人力资源管理师才能发挥老员工在企业中的重要作用。一般来说,老员工在公司的司龄较长,职业表现上具有诸多的优势。

1.拥有丰富的工作经验,技术精湛

老员工具有超强的实操技能,他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中,一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需要长久的工作积累。

2.熟悉公司员工情况,协调能力强

“部门墙”现象在诸多公司都存在,成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里,老员工往往比新员工更容易突破“部门墙”——他们历经公司发展,对公司的各项业务相对熟悉,当前兄弟部门的管理者或基层员工与他们曾经来自同一战壕,老员工之间合作机会多,也更加熟悉,遇到跨部门的交流与合作,也因“旧识”自然顺畅得多。

3.比较认同企业的价值观

企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分,老员工经历企业各个阶段的变革,企业人力资源管理师与企业荣辱与共,更能体会、理解、认同企业的价值观。因为他们与企业倡导的行为准则有共识和默契,在进行信息传递和协作工作时,有着新人无法比拟的高效率,从而节省了大量沟通时间。

4.熟悉公司各项资源,工作效率高

老员工在工作中,掌握了公司大量资源,包括物资资源,技术资源,人脉资源,政策资源、zf资源等,这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。

5.老员工对公司有较深厚的感情,职业稳定性高

在很多企业中,有些老员工走进社会开始工作就到了本单位,将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年,成长为技术、管理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养,给了他们在工作中“试错”的机会,为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发展的兴衰成败,对企业的忠诚度较高。

生物方面的心得体会

生物学是研究生命的起源、结构、功能、发展及演化等方面的科学。在学习生物学的过程中,我受益匪浅,对于生命的奥秘有了更深入的认识。在这个过程中,我体会到了生物学的重要性、生命的脆弱性、环境对生物的影响、生物多样性的保护以及人类对生物的探索和利用。以下是我个人关于生物方面的心得体会。

首先,生物学的重要性不言而喻。生物学是人类追寻生命奥秘的科学,它为我们解开了生命起源的谜题,揭示了生命的基本单位——细胞的结构和功能,使我们能够更好地了解自己的身体、疾病的发生机制以及药物的作用原理。生物学的知识也为农业、医学、工程等其他学科的发展提供了基础,促进了人类社会的进步。因此,学习生物学对于每个人来说都是非常重要的。

其次,生命的脆弱性给我留下了深刻的印象。在学习生物学的过程中,我了解到生物体对环境的适应程度非常有限,一旦环境发生变化,生物体就会受到威胁甚至灭亡。例如,全球气候变暖导致北极海冰的快速融化,给极地动物的生存带来了巨大的压力,许多物种面临着灭绝的危险。这提醒了我,我们必须重视环境保护,减少对自然资源的破坏,让生物多样性得到保护,确保生物能够在适宜的环境中生存和繁衍。

第三,环境对生物的影响是不可忽视的。生物体与自然环境之间密切相连,相互作用。任何环境的改变都会对生物体产生重要的影响。例如,高山气候的严寒条件使得高山植物适应了低温、较少阳光和极端的风吹条件,形成了独特的特征。而在深海中,生物体必须适应极高的压力、极低的温度以及暗淡的光照条件,才能生存下去。这些例子提示我们,不同的生物体适应了不同的环境,并发展出各自独特的生存方式。

第四,生物多样性的保护是当今社会的重要任务之一。生物多样性是指地球上不同物种的多样性。然而,由于人类的活动,物种灭绝的速度正在加快。大量的开发、森林的砍伐、荒漠的扩大以及污染等因素都对生物多样性造成了巨大的威胁。保护生物多样性不仅仅是保护我们的生态系统,也是保护人类自身的利益。因为生物多样性的丧失将会导致食物链的崩溃,疾病的蔓延以及人类自身生存环境的恶化。所以,我们每个人都应该意识到保护生物多样性的重要性,从自身做起,减少对环境的破坏,保护珍稀物种。

最后,人类对生物的探索和利用是不断进行的。随着科技的进步,人类对生物的了解和利用不断深入。我们通过基因工程技术改良作物,利用微生物制造药物,利用生物科技研发新能源等。同时,人们对于自然界中仍有许多未知的物种和生态系统充满好奇。科学家们通过考古学、生态学等方法对这些未知领域进行探索,为人类的知识贡献新的文化和科技。然而,在探索的同时,我们也要明确科学和伦理的底线,避免对生物体的滥用和过度开发。

总之,学习生物学让我对生命有了更深入的认识,也让我意识到保护环境、保护生物多样性的重要性。同时,我也看到了人类对生物的探索和利用能够为社会进步带来巨大的贡献。通过不断学习和了解生物学知识,我希望能够为保护生命、促进人类进步做出自己的贡献。

扶贫方面的心得体会

扶贫是当前社会中的一项重大任务,也是一个充满挑战的工作。作为一名参与扶贫工作的志愿者,我深刻体会到了扶贫工作的复杂性和意义重大性。在这个过程中,我收获了很多心得和体会,下面将从充分了解贫困现状、制定有针对性的帮扶计划、培养贫困人群的自我发展能力、加强组织协作和持之以恒的扶贫坚守五个方面进行论述。

首先,了解贫困现状是扶贫工作的基础。只有充分了解贫困地区的具体情况,我们才能更加精准地制定出相应的帮扶措施。我曾经参与过一场贫困山区的实地考察,亲眼目睹了当地居民的艰苦生活。这为我打开了新的视野,让我深刻体会到了贫困对个人和家庭的重大影响。因此,充分了解贫困现状对于我们制定扶贫计划具有重要的意义。

其次,制定有针对性的帮扶计划是成功扶贫的关键。在制定帮扶计划的过程中,我们需要根据不同地区的特点和贫困原因制定出相应的措施。例如,在一个缺水地区,我们可以推动水利工程的建设,以改善居民的水资源供应状况;在一个教育资源匮乏的地区,我们可以加大教育投入,提供更好的教育资源。通过有针对性的帮扶计划,我们能够更有效地改变贫困地区的发展状况。

第三,培养贫困人群的自我发展能力是扶贫的长远之计。传统的扶贫模式往往只是提供物质援助,这种援助是短期的、暂时的。因此,我们需要更多地关注贫困人群的自我发展能力。通过提供职业培训和技能传授等方式,我们能够帮助他们掌握一技之长,从而实现自己的自我发展。只有通过这种方式,我们才能真正摆脱贫困。

其次,加强组织协作是实现扶贫目标的关键。在扶贫工作中,涉及到各个部门和机构的协调合作,只有各方齐心协力才能取得实质性的进展。在我参与的一次扶贫项目中,我亲眼看到了政府、企业、志愿者和社会团体共同合作的场景。通过集思广益、充分利用各方资源,我们取得了显著的成效。因此,加强组织协作是实现扶贫目标的关键。

最后,持之以恒的扶贫坚守是扶贫工作的重要一环。扶贫工作并不是一蹴而就的,需要持续的关注和支持。很多扶贫项目在刚开始时积极性很高,但随着时间的推移,逐渐失去动力。为了能够真正改变贫困地区的状况,我们需要持之以恒地坚守扶贫岗位,持续关注和扶持贫困地区。

总之,扶贫工作虽然充满挑战,但也是一项充满意义的事业。通过了解贫困现状、制定有针对性的帮扶计划、培养贫困人群的自我发展能力、加强组织协作和坚持扶贫的持之以恒,我们能够取得更好的扶贫效果。希望未来越来越多的人加入到扶贫事业中,共同努力,让贫困地区的居民过上更好的生活。

管理方面的面试问题

测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

2 一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?

在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?

优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

4 您认为作为经理最困难的是什么?

“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻,因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题,而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法,更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。

“让我的那些人能够按照我的指令行事,做到有令即行,有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面,实施领导。

“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光,而并非将精力用于处理具体事务上。

5 您如何控制和减少风险?

首先应当注意应聘者意识到的风险程度, 然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?

考察应聘者把握全局的能力。

7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目?

招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节,而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划?

注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾?

没有矛盾是不现实的,应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源,而不仅是解决或处理问题手段。

10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。

考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因,并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?

一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西,哪怕是经验教训;一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

12 您通常是如何处理问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)

考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

13 您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?

有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。

倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力,部署和分解工作任务,在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法,并规定完成时限和标准,进行跟踪反馈。

15 您是如何调动员工的工作积极性的?

了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧,以及是否具备领导或负责任的能力。

16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的?

测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度,以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。

17 您在工作中是如何对下属进行授权的?

考察应聘者的管理风格。

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管理能力

(一)领导与指挥

1、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?

2、您人为上司对部属做些什么更利于他们成长?

3、在火车上,您不认识周围的人,您会主动和邻座聊天或组织打牌吗?

(二)计划和控制

1、假如您今天有一个重要的约会,(比如参加今天的面试)说说您打算怎么去应付?(提示答案方向:随即应变还是事先准备)

3、说说您在完成上级布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?

4、您对我们公司有哪些了解?你认为我们公司哪些方面不错?

5、你能为我们提供哪些建议?

(三)决策

3.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢? 

4.你为什么干这一行,而不干其他行当呢? 

6.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大? 

7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目? 

8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会? 

9.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?

问题的构成如下:

1. 项目管理软件工具知识,

2. 编制项目计划的技术,

3. 人员管理技能

4. 沟通技能

5. 原理体系知识(标生命周期和项目管理)。

项目管理软件工具知识 

问题1:工期和工作量之间的差异是什么?

答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。

问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?

答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。

问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?

答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。

问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

做项目计划的技能 

问题7:你为什么制定项目计划?

答案7:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

问题8:你将怎样着手做项目的计划?

答案8:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处。

问题9:你将怎样着手制定项目计划?

答案9:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集,设计和测试。考虑所有已知的节假日,培训,休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体,管理层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准。

问题10:怎样确定人员需求?答案10:不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者,业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况,要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解,要有角色所必备的技术水平的说明。

问题11:给项目加上测量标准有什么价值?

答案11:如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过,最好有3年的历史资料。

问题12:你怎样在计划中运用新技术?

答案12:在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)。

人员管理技能 

问题13:你作为项目经理要做的第一件事情是什么?

答案13:除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法-论的变化)的优先顺序。因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情。

问题14:当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目?

答案14:首先,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化,因此或许可以给你一些例外。

减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。

如果公司有提前退休的一览子法案,赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。

以满足业务目标为前提,确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。

问题15:你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后。你将做什么?

答案15:需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不能满足的业务目标。

因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。

举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务,将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南,还要允许他们发挥自己的才能。如果需要,和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。

对于较大的任务,看看他们的计划,有助于确定他们是否了解任务的范围和目标,以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点,也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。

问题16:你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处?

答案16:这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此,要进行如下调查:

发现员工的管理能力

阅读评估和状态报告

当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话,谈话内容包括:

弄清楚状况

与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历

强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的

问题17:在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由?

答案17:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何,每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。

问题18:如何对待即将退休的员工?

答案18:即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此,要利用这些人的能力:他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的,官僚的途径完成工作)

问题19:对一个一贯迟到的员工你会怎么办?

答案19:好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而,还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进度对于整个团队就很重要。

首先判断这些员工的模式。换句话说,是偶尔还是一贯如此。其次,明确公司有关考勤方面的政策,确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的`工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。

最后,必须与他们进行客观的谈话。

谈话的主题包括:

公司的规章制度

对团队的影响

对个人评价的影响

强调时间进度

达成谅解

问题20:在费用削减的情况下,你将怎样鼓舞士气?

答案20:钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此,要强调拥有的自豪感并且举行业务会议,在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时,让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此,状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵,可以租赁技术录像带。订阅杂志,有许多技术杂志是免费的。必须记住的是,忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。

问题21:你如何雇人?

答案21:首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况,包括调动现有员工。当候选人到来,针对现有工作进行面试,同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。

问题22:你将如何解决团队中的个人冲突?

答案22:辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。

问题23:你将如何监控/管理顾问?

答案23:顾问也是人,也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报,将工作时间和工作完成情况联系起来。

问题24:你将如何管理外援?

答案24:和管理顾问的方法相同。不过,他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。

问题25:你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作?

答案25:直到找到问题的原因时,问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。

该员工可能没有得到适当的培训,他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。

如果不是上述原因,要注意观察,找出原因所在。例如当所有人遇到问题时,都会找这个人。那么,这个人的工作经常会被无数次地打断。

沟通技巧

问题26:你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段?

问题27:你将如何发现和解决内部和外部问题?

答案27:从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下,尽量自己解决问题。如果这种方法无效,按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。

问题28:你将如何得到供应商的一贯支持?

答案28:虽然供应商是在管理范围之外的,但也可以将他们包含进来,如果他们:

得到尊重

了解业务目标

预先购买

将供应作为计划的输入,这样会对他们产生影响

参与设计

因此,在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。

问题29:如何处理“是否能破除一些规矩”现象?

答案29:单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而,如果将技术与商业利润联系起来,用户会支持你的建议。

问题30:你如何应对不同的商业用户,如果他:

a) 拒绝确认需求

b) 经常改变主意

c) 不肯花时间

d) 坚持不现实的截止日期

答案30:无论客户有多难应付,都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神,完全尊重他们。

因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样,沟通变得比较复杂。因此,我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间,正在取得成果,并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。

另外,对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解,或是对未来的担心。

用户往往不愿意花时间与it人员交谈并认为这样做是浪费时间,因为it人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出,他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下,你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。

召开一个历时一小时(并且要限定在该时间范围内)的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做(并要取得共识)。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。

一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中,一直保持与用户的有效沟通,他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务,将会产生不现实的截止日期。

孝道方面的心得体会

从我们呱呱落地的那一刻起,我们用一声啼哭,崔凯了他们脸上的笑容之花。从此,就注定将会有两个人为我们的成长倾注毕生的心血——父亲和母亲。他们用无微不至的爱,浇灌着我们的生命之花。也许父母的爱让我们过早的懂得了“享受”二字的含义,却忽视了回报的分量,以为父母的付出是理所当然的,但是,你们是否也曾想起,为人父母的他们也需要我们的关心和爱护。

温暖的话语。

羊尚跪乳,鸦亦反哺,父母之恩,深似海,重比山,高于天。让我们学会感恩父母,让我们的世界永远充满美妙的恩情,处处洋溢着温馨的气息。

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