会计师的风险管理专长（模板22篇）

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会计师的风险管理专长（模板22篇）篇一

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇二

建立健全的会计师事务所质量控制制度是审计风险管理的重要内容之一。会计师事务所质量控制的提高会减少审计风险，有利于审计风险管理。会计师事务所必须建立一套严密、科学的质量控制制度，并把这套制度推行到每一位审计人员、每一个部门和每一个项目中，迫使注册会计师按照专业标准执业，保证整个会计师事务所的质量。

(二)完善我国会计师事务所法规及职业规范体系。

审计业务要由审计人员来操作，审计风险控制的方法也需要人去实施，如果审计人员的素质不提高，降低审计风险就无从谈起。会计师事务所应从招收员工和职业培训等方面入手，不断提高审计人员的职业道德水准和强化审计人员的风险意识，使审计人员勤勉尽责，以应有的职业谨慎态度和超然的独立性执行审计业务，从而降低审计风险。注册会计师严格遵守审计准则和职业道德的要求，保持应有的职业谨慎，从而避免审计风险。

(三)建立风险管理制度，成立专门风险管理部门。

三级复核制度存在一定的弊端，我国会计师事务所应该结合三级复核制度建立一套全面有效的风险管理制度，同时建立风险管理档案，成立风险管理部门，对审计风险实施监督和控制，并按审计事项对审计风险进行分类整理和综合分析，以对未来审计事项提供参考和预警。

(五)建立审计风险基金制度。

会计师事务所应按年收入的20%提取职业风险基金或办理职业保险，以转嫁审计风险。提取职业风险基金是把审计风险引起的损失平均分摊到各个时期，使在会计师事务所内部所遭受损失得以缓减。参加职业责任保险是国际上会计师事务所抵御审计风险的一种通行做法，它可以使会计师事务所的资金积累起来，由全行业共同承担职业风险事故造成的损失，发生事故后的赔付能力可以满足社会公众的需要，这样不仅可以提高自身的风险承受能力，而且也是对社会公众负责的表现。

结语。

本文通过对我国会计师事务所审计风险管理的探讨。由于目前注册会计师行业对审计风险的意识还比较淡薄，注册会计师在审计执业过程中普遍存在侥幸心理，并且对审计风险也没有一个正确的认识，这些都不利于审计风险的管理。因此，对审计风险的管理不仅需要注册会计师予以重视，监管部门也需要给注册会计师提供一个良好的执业环境。

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会计师的风险管理专长（模板22篇）篇三

审计风险管理是指针对来自政治、经济、社会、自然和审计业务本身有关的种种风险，通过对各种风险进行分析、估价和衡量，并选择科学、系统、规范的方法和手段，为减少和避免这些风险而形成的一系列管理活动的总称。

审计风险管理的二重性是审计风险的不可避免性和可以避免性，审计风险的发生从总体上来说具有必然性，审计风险具有客观实在、不可避免的性质，旧的审计风险源消失，新的审计风险源又会发生。

审计风险管理的模糊性是指风险与机会并存、损失与收益并存，成功的机会可能发生风险，而风险的可能发生又给我国会计师事务所带来更多的收入。

审计风险在一定时期里具有潜在性，审计责任的存在是形成审计风险的一个基本因素，如果审计人员在执业上不受任何约束，对自己的工作结果不承担任何责任，就不会形成审计风险。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇四

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇五

1、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。

a、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。

b、销售环节的利润率较低。

c、供应商数量较少而需求方竞争者众多。

d、企业所在行业的规模经济较为显著。

2、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位，前期经营的相当成功，对战略期环境的预测变化也不大，并且其不需要改变自己的使命和目标，只需集中资源于原有的经营范围和产品，以此来增加其竞争优势。综上所述，该企业适合采用()。

a、发展战略。

b、相关多元化战略。

c、稳定战略。

d、收缩战略。

3、美国f汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本m汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是()。

a、促进技术创新。

b、避免经营风险。

c、降低协调成本。

d、开拓新的市场。

4、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。综上所述，该公司并购的动机是()。

a、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

b、获得协同效应。

c、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

d、获得先进的技术。

5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是()。

a、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。

b、进入新市场可能要面对非常高的障碍。

c、可以获得协同效应。

d、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争。

6、m公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与m公司的产品大同小异。通过上述资料，m公司最适合选择的业务单位战略是()。

a、成本领先战略。

b、集中化战略。

c、差异化战略。

d、一体化战略。

7、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是()。

a、集中成本领先战略。

b、集中差异化战略。

c、成本领先战略。

d、多元化战略。

8、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，随着市场竞争日益加剧，企业仍坚持经营厨房用具，并且定位高端市场，舍弃中端和低端市场。该企业的这种战略属于()。

a、市场细分战略。

b、差异化战略。

c、集中成本领先战略。

d、集中化战略。

9、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是()。

a、成本领先战略。

b、集中成本领先战略。

c、差异化战略。

d、集中差异化战略。

10、某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于()。

a、渗透定价法。

b、撇脂定价法。

c、差别定价法。

d、动态定价法。

11、甲企业是一家廉价航空企业。在制定价格时该企业会对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常销量上升较快，则该企业会提高价格。根据以上信息可以判断，该企业采取的价格策略是()。

a、人口细分。

b、地点细分。

c、时间细分。

d、动态定价。

12、甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是()。

a、企业内部研发。

b、购买专利。

c、合作研发。

d、委托科研机构研发。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇六

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇七

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇八

我国审计事业起步较晚，审计风险尚未被人们系统、全面地认识。而对审计风险的正确认识是有效防范和化解审计风险的前提，我国尚未建立起健全的审计风险理论体系，导致会计师事务所对审计风险的控制力度不足，注册会计师不能系统地认识和了解审计风险，在其具体的审计工作之中不能自如应用，使审计风险不断扩大。

长期以来，我国会计师事务所的监管主要是靠行业自律，在行业自律的监管模式下，注册会计师应自觉地遵守职业道德，审慎地实施审计，以保证审计质量。然而，并不是所有会计师事务所都能严格遵循规范，这样使会计师事务所在违规成本远小于其因违规而获得的收益的情况下，追求自身利益最大化。

在我国，保险公司还未开展对会计师事务所的责任保险业务，使其未能参加职业责任保险。会计师事务所审计是一个高社会责任和高执业风险的行业，即使足够重视对审计风险的管理，也要承受一部分风险。而且随着与审计相关法律制度的建立健全，会计师事务所的民事赔偿责任会不断增大，风险事故带来的损失也会非常巨大。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇九

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十

部分会计师事务所质量控制机制不健全，存在业务经营上的短期化行为，没有建立严格的业务质量控制机制，缺乏长远经济利益的驱动及品牌意识，不能正确处理经济利益与业务质量的辩证关系，难以主动保持其审计服务的独立性，影响了执业行为的规范和业务报表的质量。

(二)我国会计师事务法律及道德制度不规范。

我国现有的审计风险规章制度仍然存在着一些漏洞，使得具体的审计工作不能够合理的、科学的展开，不仅如此，缺乏完善的.法律及职业法规建设。还会直接的造成审计行业混乱无章的现象发生。从而弱化了追究会计师事务所审计责任的制度约束，这是会计师事务所出现不规范执业行为的重要原因。

在我国监管部门，对出具不实审计意见的注册会计师的处罚力度不够，多头监督的现象较严重，这样既容易出现监督空白，又人为地加大了监督的成本。对会计师事务所行业监管不力，权威性不够，缺乏有效的监督检查方式。

由于合伙制会计师事务所在我国起步较晚，虽然会计师事务所数量多，但规模较小，承担大型企业的审计能力及风险承受能力均不足，加上一些配套制度没有跟上，因此合伙制的发展受到一定的限制，不利于抗拒风险。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十一

风险管理的内容审计风险是可以识别、估计、评估和控制的，注册会计师要善于识别风险，敢于承担风险，既不能无视审计风险的存在，也不能因为审计风险的存在而怯于承接审计业务，应具备化险为夷的能力，具体而言，就是要逐步建立风险管理系统。

1、树立风险意识对审计风险何时会产生以及可能产生的后果，尽管无法准确预测，但审计人员仍可通过适当的方法将其控制在可接受的范围内。

牢固树立正确的风险观念、强化风险意识是防范审计风险的关键。时至今目，某些人仍认为风险意识是一种“软性的”东西，无法把握。在工作中，很多看起来似乎是细小和微不足道的细节，往往会因缺乏风险的洞察意识而酿成差错，招致损失。

2、风险管理机构为从组织上保证风险管理工作的开展，会计师事务所内部应设立风险管理机构，可以称之为“风险管理委员会”。

该委员会应由具有高超专业技术、良好职业操守和善于作出正确决策的经理以上的人员组成，人数一般为3至5人，大型会计师事务所可以为5至7个。该机构的主要职责是：在延揽客户时，对潜在客房进行风险评估，帮助决策者甄选客户;在业务执行的全过程中充当“咨询伙伴”，跟进所有重大事项;在报价段，对结果的适当性作出评价。

3、客户甄选客户的素质是注册会计师所面临风险的一个重要的潜力在因素。

注册会计师谨慎甄别、选择客户是防范职业风险，避免不必要诉讼事件发生的第一道防线。不但客户在挑选我们，我们也要挑选客户。我们应该远离那些缺乏诚信、正直品格的客户，以赢得社会对我们的信任。

注册会计师在甄选客户时要解决的问题是：这一客户是否存在不可控制的和不可接受的风险?或者说这项业务是否值得开展?大量事实说明，管理当局的舞弊、财务困境或经营失败是导致审计高风险的主要因素。

在评估客户的经营风险时，应该取得潜在客户的财务状况及其未来发展前景的有关住处还要关注整个商业环境、客户所从事的行业以及在行业中的地位等。

对客户甄选首称应系统地收贪婪信息，然后根据信息对潜在客户涉及的风险进行评估，采用哪种风险评分的形式，最后是由风险管理委员会作出同意或否定的决策。风险评分高并不一定意味着应该否定这一客户，要作出判断的是：是风险过高而解除客户关系，还是可以采取专门的风险预防措施来处理存在的具体问题，从而继续发展与客户的关系。应当引丐注意的是，以考虑客户与原会计师事务所之间的关系为出发点是明智之举。许多国家认为，注册会计师在接受客户委托前，先向客户以前聘用的注册会计师就“有无需要注意的事项”进行函证是恰当的做法，尤其是在接受原信誉较好、质量较高的会计师事务所的客户委托时应特别谨慎。

另外，客户甄选并非只是对新客户才适用的，客户更换管理层，陷入财务困境等问题会经常出现，不断对客户进行再评估，确倚客廖的现状符合风险管理的要求是极为重要的。

4、审计方法体系科学的审计方法体系是防范审计风险的基本保证。

目前，我们的审计方法体系是建立在制度基础审计之上的。独立审计准则强调的也是制度基础审计模式，这是与中国注册会计师所处的特定环境相适应的。它要求审计人员对被审计单位的内部控制有全面了解，强调对内部控制的研究评价，并以此决定实质性测试的时间、性质和范围。制度基础审计模式尽管也关注审计风险问题，但它并不将降和控制审计风险贯穿于审计的全过程。同时，因其着眼点在内部控制，而易忽视产生审讲风险的其它环节，使某些重大差错和舞弊仍未能被发现。

制度基础审计模式的不足，导致了风险基础审计模式的出现。目前国际会计公司普遍采用了风险基础审计模式。它立足于对审计风险进行系统的分析和评价，据此拟定审计计划，并将分析性箸核的方法贯穿审计全过程，使审计人员关注审计风险的第个环节，只要审计人员认为可以将审计风险控制在可接受的水平范围内，便可发表审计意见。因此，它可以将审计资源恰当地分配在高风险，也有利于减轻审计人员的责任，提高审计工作效率。

尽管风险基础审计模式有其优越之处，但目前能否在我国普遍推行，值得商榷。不过我们认为将制度基础审计模式与风险基础审计模式有机地结合却是非常必要的。我们可以在制度基础审计模式的基础上，将风险基础审计模式的观念以及有关审计风险评估、审计风险控制等方法引入，以弥补制度基础审计模式中对企业内部控制的研究与主体也是不可或缺的。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十二

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十三

1、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是()。

a、企业风险与企业战略相关。

b、风险是最有可能的结果。

c、风险既具有客观性，又具有主观性。

d、风险总是与机遇并存。

2、2001年9月11日，美国4架民航飞机遭恐怖分子劫持，其中两架撞击了纽约世界贸易中心，两座塔楼相继坍塌，一架飞机撞击了华盛顿附近的五角大楼，另一架坠毁在宾夕法尼亚州的匹兹堡附近，共造成3000多人死亡或失踪。由此对美国企业造成的风险为()。

a、宏观政治风险。

b、微观政治风险。

c、市场风险。

d、自然环境风险。

3、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是()。

a、法律风险与合规风险。

b、技术风险。

c、信用风险。

d、操作风险。

4、企业全面风险管理的商业使命不包括()。

a、损失最小化管理。

b、不确定性管理。

c、绩效最优化管理。

d、企业价值最大化管理。

5、下列不属于全面风险管理特征的是()。

a、战略性。

b、全员化。

c、一贯性。

d、专业性。

6、下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是()。

a、风险偏好是企业希望承受的风险范围。

b、风险承受度是指企业风险偏好的边界。

c、风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。

d、分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险。

7、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的是()。

b、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任。

d、全面风险管理不必包罗万象，但要求能应对商业计划的所有方面。

8、下列不属于企业风险管理主要要素的是()。

a、降低经营性意外和损失。

b、识别和管理多重和跨企业的风险。

c、抓住关键。

d、调整风险偏好和战略。

9、下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是()。

a、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。

b、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围。

d、风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩。

10、甲公司董事会确定实施风险管理，并推行了一段时间，但由于风险管理会涉及到方方面面，遇到了一些阻碍，于是专门召开会议研究这个问题。会上，风险管理小组组长钱某列举了以下几点，其中不属于实施风险管理阻碍因素的是()。

b、高管的承诺并不充分。

c、统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。

d、管理层不认同。

11、甲公司是一家远程领域公司，公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定，不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()。

a、风险承担。

b、风险规避。

c、风险转移。

d、风险对冲。

12、2013年春季，h7n9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出h7n9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对h7n9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是()。

a、风险承担。

b、风险规避。

c、风险转移。

d、风险对冲。

13、就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责的是()。

a、董事会。

b、风险管理委员会。

c、风险管理职能部门。

d、审计委员会。

14、下列有关套期保值与投资的说法中，正确的是()。

a、投机是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为。

b、套期保值的目的是承担额外的风险以盈利。

c、套期保值和投资的结果都是降低了风险。

d、套期保值的结果是降低了风险。

15、华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是()。

a、敏感性分析法。

b、事件树分析法。

c、统计推论法。

d、风险评估系图法。

二、多项选择题。

1、a公司今年将控制企业的风险放在突出的位置，经常开会讨论对风险的认识问题。下列关于企业风险的有关说法中，正确的有()。

a、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同。

b、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择。

c、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制。

d、风险总是与机遇并存。

2、下列属于客观实体派的风险理论观点的有()。

a、风险不是测度的问题，它是构建过程的问题。

b、风险是客观的不确定性，是客观存在的实体。

c、风险是不可以预测的。

d、风险真实性的认定，则以数值的高低作为认定基础。

3、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业欲对企业进行全面风险管理，派a、b、c、d参加全面风险管理培训班，以便随后开展全面风险管理工作。四人培训完毕，向总经理汇报时，各自谈了以下几点，您认为不正确的有()。

a、a认为，全面风险管理要由企业治理层、管理层参与。

b、b认为，全面风险管理要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

c、c认为，风险管理要运用于企业的日常管理当中。

d、d认为，全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

4、近年来，风险与风险管理越来越受到广泛的重视。甲企业董事会提出，为了企业的健康发展，要对本企业实行风险管理。总经理赵某要求刚成立的风险管理小组组长刘某制订风险管理的目标，关于刘某制订的下列目标中，不正确的有()。

a、确保遵守有关法律法规。

c、确保将风险控制在与公司总体目标相适应的范围内。

5、下列各项中，属于企业风险管理内涵的有()。

a、能够对企业的管理层和董事会提供保证。

b、受到企业各个层次人员的影响。

c、识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项。

d、一个正在进行并贯穿整个企业的过程。

6、下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有()。

a、风险管理的本质是控制风险，以适当的风险谋求最大的收益。

c、以风险管理为基点，风险管理成本包括预防成本、纠正成本、评估成本和处置成本。

d、风险管理在成本效益分析中要寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点。

7、下列有关风险管理过程中发生的成本的有关说法中，不正确的有()。

a、纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施追究、处置所花费的成本费用。

c、进入成本是为建立风险管理能力而付出的代价。

d、维持成本是为了有效维持组织风险管理的能力，保持风险程序在最新状态而发生的成本。

8、风险管理最重要的一方面是将风险融合到()。

a、经营活动的各个方面。

b、筹资活动。

c、价值观。

d、企业文化。

9、下列各项中，不属于实施风险管理关键问题有()。

a、董事长的支持。

b、与企业战略的关系。

c、管理人员的认同。

d、风险报告。

10、兴华股份有限公司今年推行风险管理，成立了风险管理小组，其中小五在风险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息的有()。

a、质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节。

b、该企业签订的重大协议和有关贸易合同。

c、能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化。

d、主要客户、主要供应商的信用情况。

11、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估的步骤包括()。

a、风险辨识。

b、风险分析。

c、风险评价。

d、风险处理。

12、根据《中央企业全面风险管理指引》，企业制定内控措施，应包括的内容有()。

a、建立内控批准制度。

b、建立重大风险预警制度。

c、建立聘请注册会计师审计检查制度。

d、建立重要岗位权力制衡制度。

13、下列属于风险规避的有()。

a、拒绝与信用不好的交易对手进行交易。

b、禁止各业务单位在金融市场进行投机。

c、企业向保险机构投保。

d、利用期货进行套期保值。

14、现在认为风险理财在很多情况下超出了公司财务管理的范畴。具体表现在()。

a、风险理财注重风险因素对现金流的影响。

b、风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流。

c、风险理财成为公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升。

d、风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高。

15、下列有关风险管理技术与方法适用性的说法中，正确的有()。

a、头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定量分折。

b、德尔菲法适用于在专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析。

c、马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定性分析。

d、蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理。

三、简答题。

1、金星有限责任公司是山东地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2012年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人李某，对2012年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳：

(1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。李某建议拒绝与其合作。

(2)公司在房地产开发过程中，由于工作人员时刻到施工现场，偶然有重大事故的发生，仅2012年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此，李某建议为公司所有员工购买人身意外伤害险。

(3)几年以前，房地产公司采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的资金缺口。近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售许可证方可销售，因此，公司时常面临资金不足问题，李某建议公司与银行签订应急资本协议，在资金严重短缺时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。

·判断以上各种情况下，李某的建议属于哪种应对风险管理工具并说明理由。

2、津城文化有限公司计划在吴桥县兴建一座杂技主题公园，在进行可行性分析时，专家王某认为，这个项目的不确定性因素非常多，他列举了以下几项：一是项目总投资具有不确定性，主要是工程设计变更、材料价格上涨，从而会导致项目投资的增加。二是兴建公园的投资较大，贷款利率也在一定范围内变化，尤其是吴桥县是杂技之乡，对发展技术事业可以提供优惠贷款，但条件非常苛刻，能否取得优惠贷款，对资金的影响成本很大，从而对工程经济指标产生影响。另外，杂技主题公园建成后，和其他旅游景点一样，按国家物价局的文件规定，每满以进行调价，会导致公园收入的变化。由于这些因素公司不能控制，因此，王某建议公司将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对此次投资内部收益率的影响。

·指出该公司对本项目采用的是哪种风险管理技术与方法。

·这种风险管理技术与方法的适用范围和实施步骤如何?

·这种风险管理技术与方法有什么优、缺点?

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十四

一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案。)。

1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种()。

a.计谋。

b.模式。

c.观念。

d.计划。

参考答案：b。

解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。

2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于()。

a.经济环境因素。

b.社会和文化环境因素。

c.技术环境因素。

d.政治环境因素。

参考答案：d。

解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。

3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()。

a.内部审计。

b.资源审计。

c.内部分析。

d.战略分析。

参考答案：b。

解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于()。

a.产品开发战略。

b.市场开发战略。

c.市场渗透战略。

d.多元化战略。

参考答案：c。

解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。

5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是()。

a.战略可接受性分析。

b.战略筛选。

c.战略可行性分析。

d.战略适宜性分析。

参考答案：d。

解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。

6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为()。

a.单一的企业名称。

b.每个产品有不同的品牌名称。

c.创新品牌。

d.自有品牌。

参考答案：b。

7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为()。

a.企业内部研发。

b.购买专利。

c.合作研发。

d.委托科研机构研发。

参考答案：a。

解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于()。

a.提前性变革。

b.反应性变革。

c.适应性变革。

d.危机性变革。

参考答案：d。

开始变革，因此属于危机性变革。

市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。

二、多项选择题((本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案。)。

17、下列可以作为一个可行的战略目标的有()。

a.逐步提高企业顾客的满意度。

b.在1年内将销售收入提高50倍。

c.在3年内将销售收入提高18%。

d.在3年内使企业的市场占有率达到24%。

参考答案：cd。

解析：本题考核战略目标的相关知识。一个可行的战略目标必须要具备的原则。a选项既不可以量化，也没有具体的完成界限;b选项不可能实现;所以选项a、b不正确。

18、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。

a.近年来，东华公司采购人员素质下降。

b.东华公司不能自行生产建筑材料。

c.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户。

d.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商。

参考答案：abcd。

解析：a项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;b项购买商不能自行生产产品会降低购买商的'讨价还价能力;c项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力;d项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。

【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】。

19、对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有()。

a.邻国吸烟人数呈上升态势。

b.该企业改进技术，降低了生产成本。

c.烟叶大丰收，市场价格下降。

d.公共场合禁止吸烟。

参考答案：ac。

解析：选项a邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会;选项b属于该企业内部因素;选项c烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会;选项d公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。

20、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()。

a.前向一体化战略。

b.横向一体化战略。

c.产品开发战略。

d.市场开发战略。

参考答案：ad。

解析：在销售渠道被垄断的a市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在b市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。

21、多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有()。

a.并购后不能很好地进行企业整合。

b.决策不当的并购。

c.无法形成协同效应。

d.支付过高的并购费用。

参考答案：abd。

22、下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有()。

a.组织设计通过管理行为实现共同目标。

b.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。

c.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法。

d.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。

参考答案：abc。

织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置，所以选项b的说法不正确;集权或分权的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法，所以选项c的说法不正确。

23、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有()。

a.产品/品牌事业部制组织结构。

b.职能制组织结构。

c.m型企业组织结构。

d.矩阵制组织结构。

参考答案：ac。

解析：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用m型企业组织结构，所以选项a、c是正确的。

24、战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑()。

a.链接性。

b.变化。

c.风险。

d.竞争优势。

参考答案：abcd。

解析：本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：(1)链接性;(2)多样性;(3)风险;(4)变化;(5)竞争优势。

三、简答题((本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分;如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。)。

33、为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。

要求：

(1)指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。

(2)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。

(4)说明平衡计分卡的作用。

参考答案：(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。

(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。

时间、工程进度完成率;创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。

(4)平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。

34、长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。a公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。

要求：使用swot分析法对a公司的内外部环境进行简要分析。

参考答案：

劣势(w)：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升;。

机会(o)：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十五

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十六

1.以下不属于企业无形资源的有()。

a.企业的规章制度。

b.商誉。

c.有价证券。

d.企业文化。

2.以下不属于企业营销能力的有()。

a.产品竞争能力。

b.市场决策能力。

c.组织管理能力。

d.生产能力。

3.以下属于生产管理能力的有()。

a.生产过程。

b.生产能力。

c.库存管理。

d.人力管理。

4.企业外部环境的因素是()。

a.机会。

b.优势。

c.劣势。

d.威胁。

5.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括()。

a.产品或服务的质量。

b.相对成本。

c.新产品开发活动。

d.客户满意度。

6.企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式()。

a.内部融资。

b.债务融资。

c.股权融资。

d.资产销售融资。

7.企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括()。

a.企业的自我评价。

b.行业内部比较。

c.基准分析。

d.成本驱动力和作业成本法。

8.以下属于不可被模仿的资源有()。

a.商标。

b.品牌忠诚度。

c.厂房。

d.原材料。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十七

【答案解析】。

前向一体化战略的主要适用条件包括：

(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;。

(2)企业所在产业的增长潜力较大;。

(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;。

(4)销售环节的利润率较高。

选项c属于后向一体化适用的条件。选项d属于横向一体化适用的条件。

2、【正确答案】c。

【答案解析】。

采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命与目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。所以该企业适合采用稳定战略。

3、【正确答案】d。

【答案解析】。

企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张。此题美国f公司是为了开拓亚洲市场而与日本m汽车公司结成战略联盟的。

4、【正确答案】a。

【答案解析】。

本题中该集装箱集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

5、【正确答案】c。

【答案解析】。

内部发展的缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险;(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢;(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项c错误。

6、【正确答案】a。

【答案解析】。

因为市场上的消费者不太关注品牌，该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低，所以m公司最适合选择成本领先战略。

7、【正确答案】b。

【答案解析】。

该公司注意到休闲度假需求，将战略目标定位在经济型饭店，讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准，可以判断该企业采用的是集中差异化战略。

8、【正确答案】d。

【答案解析】。

该公司定位于高端市场，即集中于某一个细分市场，属于集中化战略。

9、【正确答案】d。

【答案解析】。

“战略钟”途径5是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

10、【正确答案】b。

【答案解析】。

产品上市有两个常见的价格策略：渗透定价法和撇脂定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。因而，这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。

11、【正确答案】d。

【答案解析】。

差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：

(1)细分市场。比如，乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。

(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售，这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。

(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终价格无须直接反映附加附件的成本价格;通常这一系列产品中顶端产品的价格远远高于附加附件的成本。

(4)时间。酒店和机票的价格因季节而异。这种定价方法是通过考虑所供应的商品或服务的平均成本之外的其他变量来定价，从而提高销售额。

(5)动态定价。产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化。

12、【正确答案】a。

【答案解析】。

本题考核研究与开发战略。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：

(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。

(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得或非的研发技术。

(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十八

1.行业生命周期包括()。

a.引入期。

b.成长期。

c.成熟期。

d.衰退期。

2.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括()。

a.进入障碍。

b.行业的固定成本。

c.企业反击的程度。

d.退出壁垒。

3.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有()。

a.消费者类型。

b.企业规模。

c.价值。

d.生活形态。

4.国际化的动因包括()。

a.寻求资源。

b.寻求市场。

c.寻求效率。

d.寻求战略性资产。

5.企业外部环境因素的特点包括()。

a.惟一性。

b.复杂性。

c.不确定性。

d.动态性。

6.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有()。

a.企业的采购量占供应商产量的比例很低。

b.转换其它供应商购买的成本较低。

c.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例。

d.市场中没有替代品，因而没有其它供货商。

7.法律环境分析主要针对()进行分析。

a.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规。

b.国家司法执法机关。

c.企业的法律意识。

d.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇十九

1、单选题。

甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是()。

a、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大。

b、组织中较低层次决策涉及的职能较多。

c、组织的整体结构包含更少的管理层。

d、高层对层次的决策不加控制。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项a和c的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项b的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项d不是分权型结构的表现。

2、单选题。

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

a、易于协调各职能间的决策。

b、对上下沟通的形式进行了规范。

c、减少了信息沟通的障碍。

d、危机情况下能够做出快速决策。

【正确答案】c。

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项c。

3、单选题。

新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用()。

a、集权型结构。

b、分权型结构。

c、集权与分权相结合的结构。

d、集中型结构。

【正确答案】a。

【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。

4、单选题。

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。

a、横向分工。

b、纵向分工。

c、集权型结构。

d、整合。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

5、单选题。

可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点()。

a、扁平型组织结构。

b、集权型组织结构。

c、分权型组织结构。

d、高长型组织结构。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

6、单选题。

下列关于集权与分权的说法中，不正确的是()。

a、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。

b、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型。

c、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力。

d、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项b的说法不正确。

7、单选题。

镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于()。

a、集权分工。

b、分权分工。

c、横向分工。

d、纵向分工。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项d是答案。

8、单选题。

丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用()。

a、权力导向型。

b、角色导向型。

c、人员导向型。

d、任务导向型。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

9、单选题。

下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。

a、权力导向型。

b、任务导向型。

c、人员导向型。

d、角色导向型。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

9、单选题。

企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是()。

a、不利于对不同部门之间的业绩进行比较。

b、不利于制定整体企业经营目标。

c、不容易为管理层理解。

d、可能阻碍部门资产投资决策。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。

【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。

10、单选题。

中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是()。

a、从简单结构到职能结构。

b、从职能结构到事业部结构。

c、从事业部结构到矩阵结构。

d、从事业部结构到战略业务单位结构。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。

11、单选题。

职能部门结构适用于哪种战略()。

a、市场渗透战略。

b、市场开发战略。

c、纵向一体化战略。

d、多元化经营战略。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。

12、单选题。

s公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是()。

a、创业型组织结构。

b、职能制组织结构。

c、事业部组织结构。

d、m型企业组织结构。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。s公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。

二、多项选择题。

1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(abc)。

a生存b获利c发展d创新。

2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的`是有(abcd)。

a红十字会b慈善机构c世界卫生组织d民间组织。

3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(abcd)。

a市场占有率b收益增长率c公司的信任度d良好的现金流。

c公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力。

d战略目标体系只需要从短期目标角度体现。

5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(bd)。

a每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分b协同作用对于职能战略具有重要意义。

c三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的d竞争战略是公司的二级战略。

6、下列选项中，属于企业职能战略的有(abcd)。

a研究与开发b营销计划c信息技术d人力资源管理。

7、下列选项中，属于内部环境分析的有(cd)。

a行业环境分析b经营环境分析c企业能力分析d核心竞争力分析。

8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(abc)。

a自上而下的方法b上下结合的方法c自下而上的方法d横向管理方法。

9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(abcd)。

a需要有一个有效的组织结构b战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

c人员和制度颇为重要d必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面。

10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(abcd)。

a不断改进变革b渐进变革c连续变革d全面变革。

11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(bc)。

a人员变革b技术变革c产品和服务变革d结构和体系变革。

13、战略变革的主要任务包括(abc)。

a企业战略重新进行定位b重新设计企业的组织结构。

c调整企业理念d重新设计公司的生产流程。

14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(abc)。

a当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人b审议和监控变革的进程。

c签署和批准变革，并保证将它们公开d必须赢得关键部门的支持。

16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(abcd)。

a迷失方向b工作地点和工作模式造成的c环境变化d不确定性可能导致无安全感。

17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(bd)。

a管理者的态度b变革的管理方式c变革的节奏d变革的范围。

18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(abd)。

a威廉森的管理权限理论b马里斯的增长模c列昂惕夫模型d彭罗斯的最佳投资战略理论。

19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(abcd)。

a珍惜稀缺资源b履行缴纳国家税金的义务。

c反对世界上存在的政治不平等d制定安全政策。

c个人的素质和影响d参与或影响企业的战略决策与实施过程。

21、下列属于政府直接干预引发政治风险的有()。

a.政府提高食品检测标准。

b.没收资产。

c.不履行合同。

d.关税壁垒。

【答案】bcd。

【解析】直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。

22、对于管理信息分类，下列表述不正确的有()。

a.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息。

b.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息。

c.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息。

d.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息。

【答案】bd。

【解析】按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项b错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项d错误。

23、下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有。

a.“贪大求洋”，一味上马新设备，造成产能过剩和与本地市场“水土不服”

b.同一厂区内不同仓库间的存货流动无需再办理相关手续。

c.受托加工的存货应单独存放和记录。

d.应建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查。

【答案】cd。

【解析】选项a：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项b：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。

24、某上市公司根据：企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括()。

a.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险。

b.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险。

c.治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险。

d.相关机构和人员串通舞弊的风险。

【答案】abcd。

【解析】《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求中明确：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等：(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员;(4)相关机构或人员串通舞弊。所以正确答案选择abcd。

25、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。

a.提高股利增长率。

b.获得满意的投资回报率。

c.提高公司在客户中的声誉。

d.获得持久的竞争优势。

【答案】cd。

【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项a和b属于财务目标体系的指标。

26、下列用于对公司业务进行组合分析的模型有()。

a.价值链模型。

b.波士顿矩阵。

c.战略钟模型。

d.通用矩阵模型。

【答案】bd。

【解析】价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项bd。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇二十

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇二十一

a经济环境b政治和法律环境c社会和文化环境d技术环境。

3、某行业特征是资源配置单一结构不合理生产能力小各种契约关系简单企业缺少市场知名度销售额小，从该特征分析该行业处于(a)。

a导入期b成长期c衰退期d成熟期。

4、石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对(b)产生影响。

a供应者的讨价还价能力b潜在进入者的进入威胁。

c购买者的讨价能力d替代品的替代威胁。

5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即(c)。

a购买者讨价还价的能力b替代品的替代威胁c互动互补作用力d以上均不正确。

6、下列关于成功关键要素的说法错误的是(a)。

8、下列各项属于无形资源的是(c)。

a有价证券b应收账款c企业文化d厂房。

9、某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于(c)。

a具有路径依赖性的资源b具有因果含糊性的资源。

c物理上独特的资源d具有经济制约性的资源。

10、下列各项不属于营销能力的是(d)。

a产品竞争能力b销售活动能力c市场决策能力d生产管理能力。

11、下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是(a)。

a功能分析b资源分析c过程系统分析d以上均不正确。

12、某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的(c)。

a内部后勤b技术开发c服务d基础设施。

13、甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于(d)。

a问题产品b明星产品c瘦狗产品d金牛产品。

14、下列关于通用矩阵的说法不正确的是(c)。

a企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略。

b企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略。

c企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略。

d企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略。

15、最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于(d)。

a优势b劣势c机会d威胁。

16、某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于(c)。

a内部环境分析b外部环境分析c差距分析d以上均不正确。

17、下列战略群组的组合正确的是(a)。

a麦当劳和肯德基b麦当劳和可口可乐c新东方和东奥d沃尔玛和麦当劳。

18、下列各项中，不属于五力模型局限性的是(b)。

a该分析模型基本上是静态的。

b该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态。

d该模型能够确定行业的盈利能力但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。

19、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是(b)。

a产业增长迅速b产品标准化c竞争者数量少d退出障碍低。

20、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(d)。

a导入期b成长期c成熟期d衰退期。

21、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于(b)。

a替代品b产业内现有企业竞争c购买商d供应商。

22、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于(c)。

a服务b采购c技术开发d基础设施。

24、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆川菜馆火锅店烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的(c)。

a研发能力b生产管理能力c营销能力d组织管理能力。

25、某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于(c)。

a稀缺资源b不可被模仿的资源c不可替代的资源d持久的资源。

26、m公司以其严格的内部管理，严密的组织结构以及高效的内部运作著称，虽然其他方面和同行不相上下，但依然占据了大部分的市场份额;那么对于m公司，它可能拥有了比其他公司更好的(d)。

a有形资源b无形资源c协作资源d人力资源。

27、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是(c)。

a市场增长率高的业务类型包括明星业务和金牛业务b明星业务应该采取收获战略。

c瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率d放弃战略适用于现金牛业务。

28、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，a企业选择了我国传统食品——豆浆，以生产豆浆机起家，迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素，从而做出了正确的战略选择(d)。

a政治法律环境因素b经济环境因素c技术环境因素d社会文化环境因素。

29、甲公司打算进军饮料行业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是(a)。

a产品的差异化程度b细分市场的数目c所使用的分销渠道d组织的规模。

30、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是(b)。

a技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析b技术进步可以创造竞争优势。

c基本技术可以导致现有产品被淘汰d新技术会使企业不关注环境的保护。

31、甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于(d)。

a导入期b成长期c成熟期d衰退期。

会计师的风险管理专长（模板22篇）篇二十二

1.内部环境：控制环境在内容上的扩展，引入了风险管理和风险偏好两个概念。内部环境是对确立企业对待风险的态度和可能采取的应对策略。

2.风险偏好：是指对风险的偏爱(注意，不是态度)。风险态度可以分为风险厌恶，风险中立，风险追求。

风险容量，也称作风险容忍度。风险容忍度是指在企业目标实现过程中对差异的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差异的可容忍限度。

风险容忍度较大，说明企业承受风险的能力较强。

3.风险管理：企业风险管理是一个过程，它是由企业的董事会、管理层和其他人员共同实施，应用于战略制定并贯穿于企业经营活动的全过程，旨在识别可能会影响企业的潜在风险、管理风险，以使其在该企业的风险容忍度之内，并为企业目标的实现提供合理保证。

整体来说，企业风险管理又是：

(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;。

(2)受到企业各个层次人员的影响;。

(3)战略制定时得到应用;。

(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;。

(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;。

(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;。

(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。

4.风险管理的内容。

风险管理框架是为了实现企业的目标，针对内部控制定义中包含的目标，各个部门应为支持企业的目标计划实现确立下面三方面目标：

在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。

5.风险管理对利益相关者的意义。

风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响，而影响程度取决于利益相关者于企业的关联程度。

6.风险管理的发展与挑战。

大型上市企业显然必须考虑企业风险管理，而小企业实施风险管理也是有用的。利用风险管理办法能够使企业实施明确定义的风险管理过程，而不是杂乱无章的监督。在每种情况下都必须权衡成本收益。