大堂经理工作日志 银行大堂工作日志8篇

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日记(多指集体的、属于工作性质的)那么关于“大堂经理工作日志”有哪些呢?问学必有师,讲习必有友,以下是爱岗敬业的小编惊云给家人们整理的8篇大堂经理工作日志的相关范文,欢迎参考阅读,希望对大家有所帮助。

银行大堂工作日志 篇一

相比前些天而言,今日相对来说是比较枯燥的,可是让我迈出了信贷业务的第一步。

早上八点到达银行,还没坐稳,师傅便拿来了一叠合同给我,我一看,其中一份是“短期借款合同”另一份是“抵押合同”。

顾名思义,“短期借款合同”便是别人向我们银行贷款而签订的合同,合同的资料大致包括:借款的金额、借款用途(一般都为流动资金周转)、借款期限(一般为一年以内)、借款利率与利息偿还的规定、偿还方式、担保条件、以及一些双方的义务权利的条款。而“抵押合同”便是上述“短期借款合同”中担保条件一条的有关合同。是抵押人与债券人之间签署的合同,其主合同便是短期借款合同。这份合同会注明其融资数额、主债务的融资年限、抵押物以及一些违约的职责争议解决的方法等。而在合同的最终一页有一份抵押物的清单。如果抵押物是土地,那么抵押物的名称便是“土地使用权”。这上头有明确的标有土地的所有人使用人,以及抵押物的占地面积和产权证号码。这对银行来说应当是相当重要的,如果企业未能如期还款,银行便能够此拍卖抵押物来偿还债务。

这两份合同都是一式多份的,一般为五分,贷款人、借款人、抵押权人抵押人各执一份。这些便是我师傅主营的业务了,于是我又开始了“合同工”的工作。师傅说,这工作是相对枯燥的,可是每个新来的人都是从这一步开始的,简简单单的。两份合同,却能够学习到很多资料。我明白师傅有意让我跟着他开始熟悉业务,当下拿起笔来就抄起来了。

一天的时间,我帮师傅,以及同部门的另外几个前辈抄了很多份合同。吵得手都要断掉了,但大家都夸我的字写的很是清秀,心里也莫名高兴起来。在银行工作,关键是手勤快,眼善于观察吧。快要下班的时候,师傅问我:“抄了一天的合同,可有些收获”,我想收获必然是有的,至少让我熟悉了如何填写合同,我也观察出了很多容易出错的地方和一些该注意的事项,比如日期的填写,因为是数字,容易被删改,所以除了要用大写以外,填写月份的时候,如果是一月和二月,即必须填写为:零壹月,零壹月,以免被改为拾壹月,拾二月。日期也是同样的道理。而这些,我曾在考会计证的时候学习过,虽然不是什么很大的学问,但也算是能学以致用吧。

恩,确实,在银行实习的这些时间,每一天都能够让我学习到很多。充实而欢乐。

名大堂经理的工作心得 篇二

一。 我的服务

两年的经验告诉我,服务是我们的首要工作也是我们必须掌握的技能。20____年我更注重培养自己的服务意识。近几年随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此行里对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到宾至如归的感觉。

因为我行为社区网点所以每天来办理业务的客户流量都很大,为减轻柜台压力我们大堂人员积极调配及时带客户到自助设备上去办理,进行客户分流。每当客流量较大时,我都会在等候区大声询问:“____客户请到X号柜台办理业务”,做好分流客户的工作,以免一些客户中途离开的空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序,我们才能成功地寻找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现服务与营销一体化。作为大堂服务人员,除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外,更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。平时在工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,因此要求其综合素质必须相当高。在服务礼仪上也要做到热情、大方,主动、规范。而且还要处事机智,能及时处理一些突发事,避免投诉。我们团队经常在一起沟通如何配合好彼此提升我们整个团队的服务水平。

优质的服务不能仅仅停留在行为规范等方面,应该是一种主动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态。为了更好的提高自己的服务水平,和业务水平,支行在今年的每个月都召集大堂人员进行考试,这样的测试督促了我在平日要加强学

二。我的专属工作

今年年初我接手了行里信用卡联络员的工作,恰逢信用卡业务最忙的时段,那时行里几乎每周都要出去外展,我便在周五晚上做好所有的准备工作,例如:分派礼品以及各组外展用品,周日晚上做好外展工作的情况通报,每天登记行内所有员工的信用卡完成情况并在当晚发送简单简报至全行,当然也要与支行联络员做好沟通,及时检查申请表的填写、及时寄出整理好的信用卡资料。

今年行里进入大量实习生,作为一名“老”大堂,我也有幸当了多次师傅,在平日带徒弟的过程中对自己的工作有了更深的认识、对自己的工作状态也有了积极的影响。新人的注入也给了我们这些老大堂一定的压力,当然这样的压力会随之转化为工作的动力,带动新人做好大堂日常工作也是我明年的必修课,四季度我被黄行长引荐参加了支行的服务督导管的竞聘,并很荣幸当选。现在我要学会怎样引领全行做好我们的。服务工作,我想这也是我明年的工作重点之一。除此之外,11月我还负责了大堂团队的管理工作,与之前不同现在是要在做好自己的本职工作之外还要协调好我们整个团队的工作,如今刚开始两个月我想自己做的还远远不够,需要完善的工作也还有很多,这些都是我明年的工作中心。

当然自己在大堂的工作中还有很多可以提升的空间,今年自己也曾出现过工作上的失误,但在黄行长和周行长每次的耐心教导下我又重获信心继续起航,感谢领导在工作和生活上的关心与帮助,使我不断成长,也要感谢同事们特别是大堂的姐妹们对我工作的支持与帮助,我想在20____年我会以新的面貌迎接新的挑战!

银行大堂工作日志 篇三

今日是比较奇怪的一天。银行的客户络绎不绝,取钱存钱办卡的,可是职员却寥寥无几,整个大厅仅有我和保安两人。

其实是这样的,今晚是我们莆田兴业银行的年终晚会,大部分女职员都去排练歌舞去了,一些业务员出去跑业务,师傅呢去总行放款了。所以一整天大家都忙自己的事情去了。

上午的时候,同一个柜台的另一个林姐给了我厚厚一叠“银企对账单”,要我帮忙对照资料把它们的地址打印上去,然后把负责人的名字用铅笔写上去,归类放好。看我有点迷茫,林姐告诉我,银企对账单其实是银行与企业核对往来账务的单据,银行通常在每月月初会寄给存款人一份银行对账单,汇总该支票存款账户上个月的变动情形。银行对账单会列示月初账户余额、该期间银行所收到每笔存款与其他收入款、该期间银行所支付每笔支票与其他支出、每次收款、付款后账户余额以及月底账户余额。

简单一点说,每个月银行会给企业一份对账单,企业需和自己做的账核对一下,看有没有账实不符,如果银企账目一致的话就要盖上公章后回馈给银行,不一致的话把未达帐项列出来,再和银行对。也就是说企业做的账必须和银行进出一致。林姐告诉我,此刻都有网上银行了,基本上能够到达完全一致,只是做账的时间不一样而已。由于此刻很多企业收到对账单以后不及时回馈给我们银行,所以这次不打算用邮寄的方式,而是让每个人负责一些企业,让他们直接交给企业的。负责人,以免丢失。所以就有了我今日要做的工作。

给这些“对账单”归类,一上午的时间很快久过去了。

午时的时候我就在坐在大厅里解决客户一些简单的疑问,并且和保安叔叔两人一起招呼来存取款的客户,正好前几天和大堂的林姐学习过,便也能从容应对了。

晚上的时候,师傅要带我一起去参加兴业银行的年终晚会,可是由于家里有事我便没有去,有点可惜。但总的来说,今日充充实实的一天,我喜欢这种忙忙碌碌的生活调调。

大堂经理工作日志 篇四

职业介绍:银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。银行大堂经理所扮演的角色更大的部分是一个中间服务,他要向客户简单介绍所办理业务的条件和所需证件,指示客户在相应的柜台进行办理,指导客户在相应的设备上进行操作。 职业所需的能力:

营销、引导、指导、沟通

1.营销:作为在大堂的工作人员,营销能力毫无疑问是关键之一,由于工作的要求,他们是第一时间接触到有各种需要的客户,对于近期产品的了解会很好的帮助他来向客户进行营销。

2.引导:引导客户到正确的柜台办理业务,不仅可以提高业务员的工作效率,也提升了银行的形象,现在到银行来办理业务的人很多,效率是大家都非常关心的话题,一个好的大堂经理可以在一般基础上有效缩短大家办理业务的时间。

3.指导:指导更多的是为了让客户提高办理业务的效率,有些比如像存取钱、转账……数目不大的都可以在大堂经理的指导下通过设备来进行,从而避免排队等候的时间;有些业务需要在办理之前填写一些表格,这样也有一个提前的准备;取号前会遇到个人业务和公司业务,在大堂经理的指导下也可以避免一些小麻烦。

4.沟通:沟通能力是各行各业的关键,作为窗口服务业的大堂经理,更是要控制好自己的言谈,和客户交流,取得客户的信任。

具备四种能力是作为大堂经理的基础,通过自己本身的一个融会贯通,以及在工作中的实践可以更好的提高自己。

大堂经理的工作任务主要集中在“四心二意”上:

热心:协助管理和督导银行事务,纠正违反规范化服务标准的现象;

大堂经理一般在工作期间都在一个固定的地方,或是柜台边或是取号机边,以此来有序的疏导顾客;柜面的工作人员有时会需要打印一些客户资料,这时大堂经理可以帮助柜面人员将资料递给工作人员;有时会遇到一些顾客由于机器故障或操作失误,大堂经理会第一时间上前帮忙;大堂经理会根据顾客的级别进行相应的取号,如交银理财客户和沃德客户、公司业务;在每个工作日开始营业前一两分钟,大堂经理会为顾客进行分发序号,来保证业务有序进行。

挖掘意识:收集市尝客户信息,挖掘重点客户资源,与重点客户建立长期稳定的关系;

大堂经理会在与顾客进行交流之后,会为顾客提出建议,如一般会建议卡内资金不少于5万的顾客(年纪大者)办理交银理财卡,一是解决客户等候时间较长的困扰,二是为了很好的帮助客户提供理财的建议;建议卡内资金不少于50万元者办理沃德财富卡。

耐心:迎送客户,询问客户需求,引导、解答客户业务,处理客户意见,化解矛盾,减少客户投诉;

在每一个顾客进入银行以后大堂经理都会主动询问顾客办理什么业务,一般顾客会办理的业务包括:

1.ATM机取现,操作过程:银行卡插入,输入密码,根据提示如取款、查询等,注意:非本行卡在进行取现时每笔将会收取2元手续费;一人一天最多取2万,一次最多取2000元

2.多媒体设备查询,缴费,此设备一般包括查询余额、基金等操作过程:插入银行卡,输入密码,根据提示如缴费、查询等热键进行操作。注意:此设备分为两个插口,上面是IC卡如交通卡、

下面是银行卡;缴费时按照提示,将水电账单条形码划过即可;基金买入或卖出可以通过此设备,也可打印出明细账单,顾客可以进行核对,如遇到疑问可以及时向大堂经理咨询;

3.存款设备,存款设备只能进行存款和划钱(转钱),操作过程:插入银行卡,输入密码,根据提示操作。

注意:纸钞的面额一般为100元。

4.办卡业务,一般包括申办信用卡和太平洋卡。操作过程:办卡业务需要填写表格。注意:银行的一切业务均需本人的原件和本人办理;信用卡一般只能由三种情况进行办理:

1.交通银行代发工资卡

2.其他银行的信用卡

3.交通银行贵宾卡

5.三方存管业务、卡挂失、消卡等业务,均需本人持原件来办理而且将填写相应的表格

6.异地转账或异地卡取钱,异地转账每笔收千分之四在柜台上,50元封顶;异地卡取钱封顶则是100元;其他如保险产品和理财产品一般由保险公司人员和理财经理进行较详细的推销,说明。

创新意识:推介银行金融产品,提供理财建议;

大堂经理会接受很多顾客的咨询,包括设备的运用、理财产品的信息;一般大堂经理会简单的向顾客介绍近期并可以销售的理财产品,如果客户有需要要详细了解产品,大堂经理会引导顾客到理财顾问这里进一步了解。特别是对于近期推出的理财产品,大堂经理都需要及时了解情况,因为在网点附近的客户会来询问,这样可以尽快来解决客户的问题,对于一些犹豫不决的客户则可以通过创新的方式来进行营销。

责任心:保持卫生环境,维持营业秩序,及时报告异常情况,维护银行和客户的资金及人身安全;

大堂经理在岗时,如果遇到顾客反应的设备问题如ATM机、取号机、多媒体设备等在经查实后,会及时向内控行长汇报,得到允许后打电话找人维修,并坏设备处张贴醒目的标记提示顾客,同时向顾客道歉;有时有的客户会取上万会十万的现金,大堂经理会在顾客取完后提供顾客橡皮筋和现金袋;有的客户会来银行的验钞机上验钞,这时大堂经理会帮助顾客将现钞整理成扇形之后再放入进行检验。

恒心:记载工作日志和客户资源信息簿(重点客户情况),安排人员。

大堂经理会与银行的重点客户进行长期交流,会及时传达客户理财产品信息、服务、活动等,从而安排相关人员在约定的时间接待。

大堂经理工作日志 篇五

大堂经理,在很多人的眼中,可能就是站在门口迎接客人,办理完业务送送客人,指导客户填填单据,以及人多的时候疏导疏导客户,其实不然。半个多月的工作体会,我明白了大堂经理是一个网点第一个接触客户的人,也是第一个明白客户需要什么服务的人,同时也是能够第一时间帮忙客户解决问题的人。大堂经理代表的是农信社的形象,接触的是第一手的客户,担任着传递农信文化、展现农信魅力的职责。农信社扎根农村,服务“三农”,应对的是最基层的农民,我们需要适应的主角可能并不是真正好处上的大堂经理,而更多的是一名协调员和调解员,在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,并在工作中做到一个“勤”字,引导客户办理业务腿勤,年老体弱出手相助手勤,分析客户需求脑勤,解答咨询疑问口勤。只要你有足够的热情,加上足够的耐心,就会让客户感受到我们的热情,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。

大堂经理工作日志 篇六

营业现场存在问题

一、外部环境(门外及自助ATM服务区)

1.1门口停车缺乏停车秩序、占用押运车专用通道。

1.2门外规定三包责任范围内的清洁问题有待改善,有少许纸屑与污迹。

1.3自助ATM服务区地面纸屑、垃圾没有及时处理。

1.4ATM机上的键盘不明显、警示标语过旧

1.5门外的玻璃上胶条破损断裂

1.6节庆装饰物品久久未拆,影响美观

1.7门外的LED屏幕上的文字出现错误,急需整改

问题解决:

1.1明确停车位,划清标线,钞车位用安全柱立起

1.2清理地面纸屑、铲除地面黏贴物、清除污迹

1.3清理自助服务区的地面,保持整洁

1.4ATM机上的键盘由专业人员对此进行整改,并且替换警示标语

1.5胶条破损断裂请专业人员进行更换

1.6拆除节庆装饰物品,确保整体环境美观大方

1.7LED屏幕出现错误词语,对此及时改正

二、内部环境(大厅、柜台、经理室、会客室及行长室)

1.1大厅纸篓垃圾过满,没有及时清理

1.2.填单台上的指示标识不明显,台面脏乱

1.3叫号机积满灰尘,尚需清洁屏幕界面

1.4客户等候区及柜台上有客户丢弃的号单和折页,没有及时清理

1.5自助区、填单区、柜台附近的地面常有纸屑;墙壁上有污迹

1.6自动门上的侧边胶条破损断裂

1.7客户休息区没有提供给客户阅览的报纸和杂志等

1.8客户休息区的宣传折页架所防止的折页过旧、没有及时将产品的新信息提供给客户了解

1.9柜台、经理室、会客室及行长室桌面置物摆放不合理;储物柜内的置物脏乱、物品陈旧

问题解决:

1.1明确分工落实个人责任,做到不脏不乱,井然有序

1.2标识重新制作,清洁台面,规范台面物品置放

1.3叫号机进行清洁,保持界面干净

1.4客户丢弃的号单和折页必须及时丢到纸篓里,做到大厅一尘不染

1.5设置专人清洁自助区、填单区、柜台附近的地面及墙壁,保持环境干净

1.6胶条破损断裂请专业人员进行更换

1.7为客户提供可阅览的报纸和杂志等,使客户可以尽情的打发时间

1.8对新产品及主推产品的宣传折页应及时摆放上,可以让客户更早更清楚地了解到本行的最新资讯。

1.9严格要求柜台、经理室、会客室及行长室的桌面摆放,不可摆放与办公无关的私人物品,对储物柜的物品进行分拣,需要的物品进行整理置放,不需要的物品进行淘汰。

对以上问题,设置专人定时检查并提出整改,保证分工负责落实到位。

三、服务质量

1.1在客户接待这一项目中,规范使用用语和姿势不到位,经常出现“一指禅”,提高整体的服务质量势在必行。

1.2监督大厅状况,进行客户引导和客户教育尚未到位

1.3个别窗口的柜员同事在不对外办理业务的时候,没有及时把暂停服务牌摆上

解决问题:

1.1在接待客户时必须有一定的服务意识和方式,服务用语上必须按照标准规范使用。

1.2设置值班的大堂经理,监督大厅状况,进行客户引导和客户教育

1.3柜员同事在不对外办理业务的时候,应及时把暂停服务牌摆上,对有疑问的客户应当耐心解释与安抚。

四、仪容仪表

前期网点内人员着装不够标准,个别女同事头型不够标准

解决问题:严格规范仪容仪表,保证整体形象一致

五、主动营销

本网点的同事们营销意识都很强,能够做到全员营销。但是在营销技巧和营销经验上稍稍有点欠缺。

解决问题:加强主动营销意识,掌握营销技巧,努力提高营销成功率。 建议总结

为打造北区支行营业部标杆形象,建议通过以下几个方面加以改善和改进:

1) 坚持有效使用工具

网点主任、大堂经理需坚持使用现场管理工具,即一会两表三巡检。通过这些工具的使用,可以及时地发现网点在营业时间中的问题并及时加以解决,同时使得基础服务能有一个长效的监督力量,能一直坚持下去。

2) 强化主动营销服务意识

继续将网点主动营销的优良传统发扬光大,同时,在应不断强调主动服务和主动营销意识的基础上,加强网点各岗位之间营销的联动,激励不同岗位人员在每一个服务环节上的主动营销行为,提高良好的文明服务营销客户感知;再次,要给客户良好的客户体验,加强对全体员工专业知识的培训,了解种业务所适合的人群及其的优势和弱势,具备专业知识,才能更为有效地进行针对性营销。

3) 不断提升网点员工的标准服务

网点员工应将服务手势和服务用语坚持不懈的应用于日常的银行业务办理过程中,多加一个“请”、多说一个“您”,创造良好的客户感知,必将得到客户长期稳定的回报。希望网点的内外勤负责人以身作则,将督促工作持之以恒,制定相应的激励措施,共同努力把规范的手势和服务语言固化并达到自然。

4) 坚持内外环境整洁干净有序

应继续保持网点内外环境的6S规范,不断发扬“环境卫生,人人有责”的精神,提高网点视觉形象,打造北区支行营业部的视觉品牌,让支行有“家”的感觉,提供给客户是“家”的温暖。

银行大堂工作日志 篇七

今日很兴奋,没想到,自己的银行实习时趣味的开始,并且还能有个趣味的结束。

昨日,由于我要跟各个网点打电话,询问今日贵金属巡展的客户名单,所以对这个事情有了一点了解。上海金一公司和中国银行合办的贵金属巡展是有洪山支行牵头主办的,我们东湖支行承办。其目的就是经过一次贵金属展览让银行VIP客户对于重点推荐的贵金属产生购买欲望。

一早上,李经理跟我说要我跟他一起去巡展。我之前还有点担心,觉得自己什么都不懂。只是在办公室做做文件应当没问题,可是要出去见客户,就觉得没这个本事。李经理一再要求,我就忐忑的'去了。

巡展的地点设在一个忘了名字的大酒店。说实话,我还从没有进过这么高档的酒店。金碧辉煌的大厅就足以体现酒店的档次。这让我更加害怕起来。巡展开始,金一公司的经理对于黄金的收藏价值作了一番演讲。在他的演讲里,我体 之前,我在学校参加过一个理财规划大赛,其中就需要对于模拟客户的资产进行投资规划,其中有一项就是进行黄金的投资。根据网上的资料显示,黄金是有投资价值的,可是,我们参赛的队员也是知其然不知其所以然。加上在国际金融课上,教师告诉我们现阶段黄金走势低迷,这点与我们所查阅的资料相悖。这让我们对于自己参赛的理财规划书更没有信心了。可是,今日从这个金一公司经理的演讲中,我才把自己之前查了很多资料还没弄清楚的事情弄明白了。简单的说,黄金的稀有性决定了其价值从长远看必定上升,而近期的走势低迷只是上升过程中的回缓。

出来这趟,除了看到了什么是真正的贵妇人,了解到什么是上流社会的生活,能听到一席酣畅淋漓的演讲,我想我最大的收获。

大堂经理工作日志 篇八

作为工商银行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和职责,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务潜力。

首先,对于工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,充分掌握全面的银行业务,这样才能有足够的基础为客户带给服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务,耐心讲解,细致的助。

其次,在履行自身职责的同时还需要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点:

一、微笑服务。大堂经理需要时刻持续乐观的心态,微笑应对客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功,让微笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会心的微笑,热情、礼貌去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

二、能说会道。大堂经理直接应对客户,要有较强的与客户沟通的潜力。不仅仅要做到与客户的沟通,更就应协调客户与柜员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提,能够在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解准确,但是份夸大,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即讲究服务策略,因人而异,差别营销。在“说”上攒足功夫,能够起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑难点较多的客户咨询,大堂经理务必不厌其烦要有足够的耐心,把客户当亲人,反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的尊重和信任。

三、善于提问。凡是进门的客户,都要热情迎接,主动问候,不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理,对客户异常反应要上前询问,真诚关心,帮忙解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,不要急于去辩解什么,最后要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自我,代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜台内现金和业务处理状况了如指掌,以保证及时调整客户到指定窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务,树立良好的服务形象。

四、察言观色。大堂经理要有超强观察潜力,在工作中做到眼观六路、耳听八方。在服务中要留心听,随时掌握客户需求,收集有价值的金融信息,认真记载大堂工作日志,总结提出后及时向领导汇报。要具备足够的应急事件的处理潜力,不可避免的会遇到各式各样的诸多突发事件。如客户排长队问题,大堂经理要及时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务,带有卡客户到自助设备办理,从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理服务内涵,全面提升大堂经理服务潜力。

五、用心主动。大堂经理的工作性质要求员工在工作时要用心主动。大堂经理务必养成勤走动的习惯,要在大厅内及ATM区域来回巡查,及时掌握大厅内外总体状况。透过与客户零距离的看、问、说,疏导客户,维持秩序,了解信息,调整服务方式。及时为客户带给全方位的服务需求,发挥大堂经理不可或缺的作用。当遇到需要帮忙的顾客时,大堂经理要勤示范、勤帮忙,当遇到老弱病残的客户,要热情地带给举手之劳的帮忙。

我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑,感受到我们的热情,感受到我们的专业,感受到宾至如归的感觉。

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